公司庫存管理在新形勢下煙用物資物流管理工作中實踐和思考(存儲版)
【正文】 2. 物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。 3. 運輸工具要定期清理、維護。 3. 員工工作精神飽滿。由輔料供應(yīng)部主任負責(zé)組織“5S”活動項目的推行實施，業(yè)務(wù)主管和倉庫主任組織全體員工具體執(zhí)行。各辦公室、倉庫等場所均對照適用于本場所的“5S”活動規(guī)范嚴格執(zhí)行，各級員工都要透徹了解“5S”活動規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為，鼓勵相互間的思想交流，提高相互協(xié)作能力，并加強思想引導(dǎo)工作。 狀 設(shè)定目標 實施前 實施后 對“ 5S”活動內(nèi)容的了解程度 通過開展“ 5S”活動，使職工100%知道“5S”活動內(nèi)容并自覺參與 40%的工作人員不完全知道“5S”活動內(nèi)容 本部門所有人員 100%都知道“5S”活動內(nèi)容并自覺參與 對自己所承擔的工作任務(wù)的認知程度 通過開展“ 5S”活動，使輔料發(fā)放人員了解所承擔的工作任務(wù)，同時規(guī)范使用搬運工具， 避免發(fā)料員受傷事故的發(fā)生 35%的工作人員不清楚自己所承擔的工作任務(wù)，有4次因搬運工具使用不規(guī)范而造成發(fā)料員輕微受傷 所有工作人員都知道自己所承擔的工作任務(wù)，在發(fā)料過程中能規(guī)范使用搬運工具，徹底杜絕了發(fā)料員輕微受傷事故的發(fā)生 輔料發(fā)放準備不充分，輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)不到位 通過開展“ 5S”活動，使輔料發(fā)放組在作業(yè)前召開協(xié)調(diào)會，使輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位，杜絕輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生 有 3次輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生，輔料發(fā)放組沒有一次在輔料發(fā)放工作前開過協(xié)調(diào)會 輔料發(fā)放現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位，杜絕了輔料錯發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生 供應(yīng)鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者連成一個功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的集成管理模式。任何管理的先進技術(shù)、任何科學(xué)的管理模式都需要運作標準、配合程度和協(xié)作精神，再加上嚴密的操作過程，夢想會在不遠處實現(xiàn)?！ Σ邔嵤┖笠欢螘r間，QC小組對辦公室及倉庫場所進行了現(xiàn)場檢查，感覺辦公環(huán)境、倉庫現(xiàn)場的物資堆放和收發(fā)料過程明顯比以前規(guī)范，統(tǒng)計資料顯示出部門現(xiàn)場管理水平比開展“5S”活動實施前有較大的提升： ——全面執(zhí)行“5S”活動規(guī)范。 ?。ǘ嵤?S活動步驟： 素養(yǎng) 1. 員工服裝整潔得體。 清掃 1. 地面、門窗要打掃干凈，不能有灰塵。 4. 把工作資料分類存放，便于查閱、使用。 定期組織學(xué)習(xí)“ 5S” 活動內(nèi)容，“ 5S” 活動實施后不間斷的認真總結(jié) 2004 年 6 月底前 對自己所承擔的工作任務(wù)的認知程度不足 至于在整個供應(yīng)鏈中零庫存的實施，則必須要有一個能夠準確、即時反應(yīng)需求的系統(tǒng)（包括軟件和管理）；必須要有一個能根據(jù)需求信
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