公司塑料制品部績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 資金占用費(fèi)用制造費(fèi)用P能源費(fèi)（電費(fèi)、蒸汽等）P0運(yùn)費(fèi)加工費(fèi)用修理費(fèi)用行政事務(wù)費(fèi)用X辦公用品費(fèi)用X0電話費(fèi)用差旅費(fèi)用食堂用餐費(fèi)用宿舍使用費(fèi)用汽車使用費(fèi)用工傷醫(yī)療費(fèi)用員工各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用(占用資金利息)分?jǐn)俉W0銷售費(fèi)用分?jǐn)俈V0研發(fā)費(fèi)用（材料費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、研發(fā)人員工資、差旅費(fèi)等）分?jǐn)侳F0管理費(fèi)用分?jǐn)俇U0年終效益工資提取比例測(cè)算方法2005年本部門年度效益A ＝S總－[ T0＋M0＋(N0＋P0＋X0＋W0＋V0＋F0＋U0)]，設(shè)A0為本部門年度效益其準(zhǔn)值，若：（1）、A ＞ A0 ，則按照超出的額度，分別提取相應(yīng)比例的B = A （）% 作為部門年終效益工資；（2）、A ＝ A0 ，則提取B = A （）% 作為部門年終保底效益工資；（3）、A ＜ A0 ，則無(wú)年終效益工資 ，B = 0 。、總裁于每月12日前批準(zhǔn)完畢，交人力資源管理部通報(bào)并傳財(cái)務(wù)進(jìn)行考核工資發(fā)放。、相關(guān)支持文件（1）、績(jī)效薪酬考核審批表（2）、人事360度考核表單（3）、5S現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分表單（4）、各項(xiàng)支持表單明細(xì)表（5）、《塑料制品部?jī)?nèi)部損益表》（6）、《公司職階表》。二等9010040% E(90100)%35% E(90100)%28% E(90100)%………三等809040% E(8090)%35% E(8090)%28% E(8090)%………四等708040% E(7080)%35% E(7080)%28% E(7080)%………五等70分以下40% E(70以下)%35% E(70以下)%28% E(70以下)%………、（基本工資 + 崗位工資）體系根據(jù)各崗位級(jí)別而定，具體參照《公司職階表》、考核推行、考核數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求：、相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部。主要考評(píng)部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。故障則由資材管理部提報(bào)。5時(shí)效及其它項(xiàng)目績(jī)效KPI及表單數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性%為考核單位,每減一個(gè)單位扣一分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量177。3主要考核塑料制品部
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