公司員工培訓(xùn)管理制度(同名10307)(存儲版)
【正文】 才制定個性化的培訓(xùn)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 （2）知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績優(yōu)異（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（3）有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識。第十一條 課程培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀員工對新進(jìn)員工進(jìn)行公司近年來發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展趨勢的講解以及相關(guān)專業(yè)技能、工作技巧、管理經(jīng)驗(yàn)的傳授，使新進(jìn)員工基本了解公司的概況、業(yè)務(wù)及規(guī)章制度等。新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。3. 了解所在單位或部門對其工作期望，實(shí)現(xiàn)向工作角色的轉(zhuǎn)變。銷售部員工銷售部 “品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實(shí)施以及市場開拓。第七章 評估與反饋第二十一條 評估目的對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，有助于企管部及時了解掌握培訓(xùn)信息，提出對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工通過培訓(xùn)有效提升自身綜合素質(zhì)。培訓(xùn)工作報告的內(nèi)容要點(diǎn)如下：（1）上半年培訓(xùn)工作計劃執(zhí)行情況（2）下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計劃 日常培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)結(jié)束后，企管部組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計情況和培訓(xùn)講師選擇等情況進(jìn)行評估，填寫《培訓(xùn)實(shí)施評估表》（附表八）。附表二：培訓(xùn)需求申請表申請部門： 申請時間：培訓(xùn)類型□公司內(nèi)部培訓(xùn) □外聘內(nèi)訓(xùn) □送外培訓(xùn)課程題目培訓(xùn)單位培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)名單培訓(xùn)費(fèi)用____元/人，共______元附加費(fèi)用：審批意見： 申請部門負(fù)責(zé)人： ____年____月____日 企管部負(fù)責(zé)人： ____年____月____日 總經(jīng)理： ____年____月____日附表三：_______年度培訓(xùn)計劃表單位填表人填表日期序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)者培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式培訓(xùn)地點(diǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算12345678910合計經(jīng)費(fèi)注：本表由企管部根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算編寫。填寫后，交由于企管部進(jìn)行匯總，作為撰寫《培訓(xùn)工作報告》的基礎(chǔ)。序號姓名性別目前崗位培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)成績備注123456789101112填表人簽字填表時間附表八：培訓(xùn)實(shí)施評估表說明：本表用于記錄企管部（或其他組織部門）組織培訓(xùn)情況。您的意見對我們很重要，請您實(shí)事求是地填寫本征詢表，于 月 日前交企管部。對取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎勵。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算，制定《年度培訓(xùn)計劃表》（見附表三），包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。13年技術(shù)人才。，增強(qiáng)
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