公司員工在職人事培訓(xùn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 與某人的相似。 （3）絕對(duì)嚴(yán)守秘密。 （4）不要忘記稱贊那些默默無(wú)聞、埋頭苦干的人。 （1）不論任何研究和建議都應(yīng)加以重視。 （3）不對(duì)下屬的工作行為做出過(guò)多暗示。 （2）要自然而且能一個(gè)人與一個(gè)人單獨(dú)在一起。 。 （2）使其能用心思考，并給其實(shí)行自己想法的機(jī)會(huì)。（1）養(yǎng)成慎重行事的習(xí)慣。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。（1）備齊原料。 。 。 （3）傳達(dá)上級(jí)要求。 ，知道每一臺(tái)機(jī)器的性能及限度。 。 第三十九條 高級(jí)管理階層人員如何促進(jìn)下級(jí)管理人員培訓(xùn)后的效果，有以下幾種辦法： 。 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)作出修改。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類： 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 ——誠(chéng)實(shí)、公正。 ： （1）反映員工意見(jiàn)。 （3）指導(dǎo)新進(jìn)員工參加工作。 （1）對(duì)退貨情況作出登記。——各部門同事協(xié)力合作。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。（4）訓(xùn)練副職一邊說(shuō)話一邊思考的能力。 第二十九條 干部人員對(duì)于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點(diǎn)： 。 （2）不要加以諷刺。 。 （1）不提誰(shuí)都知道的事。 （2）希望部屬提出意見(jiàn)或協(xié)助。 （2）小的行為也不予忽略。 ： （1）利用日常的接觸、面談、文學(xué)、調(diào)查等方法。 （1）不要戴著“有色眼鏡”看人。 （2）有效地施以培訓(xùn)。 （1）加強(qiáng)考勤管理。 （2）避免做過(guò)分的監(jiān)督。 第二十四條 對(duì)干部人員保持正常的工作關(guān)系規(guī)定如下： 。 （4）不批評(píng)對(duì)方的言行，不說(shuō)教，不發(fā)評(píng)論。 。 。 。 （2）不要使內(nèi)容繁冗復(fù)雜，作系統(tǒng)整理。（3）向部屬傳達(dá)最高部門的命令時(shí)。（6）按照順序說(shuō)明。（3）要依一定的計(jì)劃方針調(diào)整進(jìn)行。 （4）選定人員、人才。 （1）明白指示工作的目的方針。 、專橫的態(tài)度。 。 。 （營(yíng)銷研究培訓(xùn)） 第十二條 凡經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)重視營(yíng)銷研究，其目的是提高營(yíng)銷水平。 第七條 節(jié)制的生活態(tài)度是在于職業(yè)生活的合理化，即一方面抑制個(gè)人本能的享樂(lè)，以免疏忽職務(wù)而導(dǎo)致浪費(fèi)錢財(cái)、時(shí)間及精力；另一方面則與職務(wù)觀念結(jié)合，將這些精神及物質(zhì)上的各種力量專門用于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。 。員工在職培訓(xùn)制度一、經(jīng)營(yíng)人員教育培訓(xùn) 第一條 公司經(jīng)營(yíng)層人員必須有創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)途徑如下： ，而必須運(yùn)用科學(xué)方法加以分析才能達(dá)到創(chuàng)新的境地。 第三條 每位
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