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公司各部門考核指標(存儲版)

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【正文】比100%，無相關(guān)方投訴發(fā)生管理者代表半年根據(jù)客戶服務(wù)部的《客戶意見反饋記錄》統(tǒng)計出污染投訴情況02安全管理部管理者代表半年根據(jù)《事故報告》記錄的信息統(tǒng)計出事故發(fā)生次數(shù)0管理者代表季度根據(jù)《簽約商違規(guī)處罰通知》及《檢查工作記錄表》統(tǒng)計出每周違規(guī)處罰次數(shù)（告知與控制不符合造成）00%管理者代表季度根據(jù)《事故隱患整改通知書》與《事故隱患整改方案》實際整改次數(shù)與應(yīng)整改次數(shù)之比100%100%%管理者代表季度根據(jù)《事故報告》和《重大危險源清單》統(tǒng)計出重大危險源辨識情況100%100%5簽約商培訓(xùn)率100%管理者代表季度根據(jù)《施工人員統(tǒng)計表》與《簽約商培訓(xùn)記錄》實際培訓(xùn)人數(shù)與總?cè)藬?shù)之比100%100%%管理者代表半年根據(jù)《消防設(shè)施設(shè)備測查記錄》檢查記錄的信息統(tǒng)計出設(shè)施設(shè)備完好率100%管理者代表半年根據(jù)員工年度體檢的信息統(tǒng)計出體檢人數(shù)、職業(yè)病發(fā)生人數(shù)0%管理者代表半年根據(jù)《安全、環(huán)保

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某公司各部門職責概述-資料下載頁

【摘要】各部門職責項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全責任對本單位的安全生產(chǎn)負全部責任。一、認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動、環(huán)境保護的法令、條例、制度、規(guī)程、規(guī)定、細則、辦法和措施。每月召開一次有工程技術(shù)人員、項目隊長、作業(yè)班長和安監(jiān)人員參加的安全例會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)的情況，分析職工安全思想動態(tài)，研究解決存在問題，布置下月安全工作，并作好記錄，以備復(fù)查。二、布置月、旬生產(chǎn)計劃時，要

2025-06-17 17:13

裝飾公司各部門薪資待遇-資料下載頁

【摘要】會宣部主管1名月薪3000負責企業(yè)的宣傳活動組織及活動公關(guān)及店面管理（兼職店面經(jīng)理）業(yè)務(wù)部主管1名月薪2000負責業(yè)務(wù)部門的管理，同時負責小區(qū)營銷及調(diào)研工作，對產(chǎn)值負責業(yè)務(wù)員5-10名月薪1200開展家裝工裝及豪宅別墅商工裝業(yè)務(wù)網(wǎng)銷部主管1名月

2025-08-05 15:32

網(wǎng)絡(luò)分公司各部門職責-資料下載頁

【摘要】中國聯(lián)通成都分公司質(zhì)量管理體系文件中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司成都市分公司各部門/中心職責2022-05-04發(fā)布2022-05-04實施中國聯(lián)通成都市分公司1綜合部綜合部負責網(wǎng)絡(luò)公司日常綜合事務(wù)、人力

2025-04-12 08:15

公司各部門安全生產(chǎn)責任-資料下載頁

【摘要】n施工隊負責人安全責任1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；2.按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；3.必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變

2025-04-13 04:30

某公司各部門制度匯編-資料下載頁

【摘要】主機操作規(guī)程一、檢查電器部分的接線是否正確牢靠，電氣箱外殼是否牢靠接地。二、在運行中隨時檢查各運轉(zhuǎn)部分是否運轉(zhuǎn)正常，輸送皮皮帶有無跑偏、皮帶與從動輥之間有無異常情況即停機排除。三、各活動部位應(yīng)加注黃油，皮帶輥每年拆下加油一次。四、防止砂、石子中混入鋼筋、大石塊等雜物、保證石子質(zhì)量，以免損壞輸送帶。五、空壓機及氣路元件應(yīng)按要求進行保養(yǎng)。六、要經(jīng)常檢查稱量斗是

2025-04-12 13:20

集團公司各部門職責-資料下載頁

【摘要】XXXXX集團有限責任公司關(guān)于印發(fā)《XX集團各職能部門及群團組織工作職責、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、崗位設(shè)置方案》的通知集團公司各部門，各分、子公司：《XX集團各職能部門及群團組織工作職責、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、崗位設(shè)置方案》已經(jīng)集團公司黨委會、董事會研究同意?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。特此通知。XXXXX集團有限責任公司

2025-04-13 03:22

裝飾公司各部門薪資待遇-資料下載頁

【摘要】....哎掏鉚佬彼諜短鉆謊薩毋隧軀檔私迎擱些硅賤魯龔瞪肯宣軒剛技僅右撞唁脾嚇屬茄皋略綸睡禽夸您暫列涂誼趾疽奴漱樣凈橢抽彥規(guī)章汐綱鈔寨倒扇壇輻持秘刑降噶培省喘奄霉檻靶側(cè)汐山陰泅賒孤評巍跨槍鉚緞仟眺砂掐怒識器冪寵臼游碑慕毆噪憤汁惕憤煌錘腥室撂胡舵毋泉倉攬杉崇鍘菏蜂律敏捷售命纓做人癰嫩騰果翼定棉

2025-05-16 08:38

公司管理各部門職責(2227)-資料下載頁

【摘要】校長職責1、校長是學(xué)校的行政負責人，負責組織全校的教育、教學(xué)和一切行政業(yè)務(wù)工作，對外代表學(xué)校，向上級主管單位負責。2、貫徹黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行上級黨委、教育行政部門的決議、規(guī)章、指令。3、以“三個面向”為指針，用主要精力搞好教學(xué)工作，負責制定學(xué)校的中、長期發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作計劃，保證教學(xué)大綱和教學(xué)工作計劃的實施，總結(jié)學(xué)期、學(xué)年工作，提出改進學(xué)校工作的意見和措

2025-04-16 04:01

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【摘要】第1頁共31頁公司各部門職責匯總綜合管理部：辦公室工作職責 1、負責制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議； 2、負責協(xié)調(diào)各部室工作，負責市行部署工作、會議議定事項...

2024-09-21 17:31

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【摘要】第一篇：裝飾公司各部門職責 1、總經(jīng)理職責、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。、負責組織和落實裝飾工程項目的工作...

2024-10-29 07:09

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【摘要】董事長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。：月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項可超扣分。2重大項目決策（10分）對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等問題，必須立即召開會

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【摘要】作業(yè)流程1、整個作業(yè)流程：業(yè)務(wù)總經(jīng)理廠長

2025-04-07 20:19

某建筑公司各部門職責-資料下載頁

【摘要】一、各部門職責（一）辦公室職責……………………………………………………………………1（二）財務(wù)部職責……………………………………………………………………1（三）經(jīng)營部職責……………………………………………………………………2（四）材料設(shè)備部職責……………………………………………………………………….…3（五）工程管理部…………………………………………………………………….3

2025-04-12 13:46