[團隊運營]團隊管理的13大原則(存儲版)
【正文】 團隊當(dāng)中是個比較重要的一個東西。我們干微商不要這么慘，悲劇可以變成喜劇，上半月不行，下半個月還能重來，對不對？每個月到了月中的時候，你們可以把你們的代理在群里開一個會，你們可以每個月中旬的時候必開，就說我們團隊前15天，我們的業(yè)績是什么樣的，做得比較好的給予一些相應(yīng)的獎勵，那這個獎勵的話，你們可以自己在淘寶上買一些小禮品，小禮品有很多，可以買床單啊，水壺啊，這些東西都是我們在生活家庭當(dāng)中都需要的一些東西，或者一些小型的榨汁機，豆?jié){機啊這些都是可以的，牽扯到獎勵這個東西肯定是有人歡喜有人愁，做的好的他就高興，做的不好的，他可能就會覺得這個月別人得到了獎品，雖然說這些獎品不是那么的昂貴，但是我覺得也是一份小小的激勵，對不對？或者說，你們可以在網(wǎng)上買一些洗衣液，家里吃的油，這些都可以設(shè)為獎品，相信團隊種上大部分的都是女性對不對，這些東西比較實用，給誰的話誰也不會浪費，大家在生活當(dāng)中都能用起來，也是非常不錯的第七個原則，額外獎罰，其實任何一家公司，她都要有整體考核，因為大家都一樣，干銷售團隊，最可怕就是大家都一樣，舉個例子說，這幾個月的業(yè)績好，大家都好，獎勵都高，這幾個月有問題，業(yè)績不好，大家都不好，獎金都低，結(jié)果，你好我好大家都好，誰也別眼紅誰，那你爛我爛大家都爛，烏鴉也別笑話豬黑，最后團隊就成了一盤散沙，所以說，我們團隊里面，我希望就實說有這樣一個競爭的一個機制誰厲害誰就能得到這個獎金，對不對？大家都可以給你們的小團隊這樣去弄，大家要明白，帶銷售團隊，其實我們做微商就是帶銷售團隊，我們跟現(xiàn)實生活當(dāng)中那些賣房子都是一樣的，電話銷售，賣保險的都是一樣的，其實我們的性質(zhì)都是一樣的，只不過賣的東西不一樣，其實帶銷售團隊就如同帶兵一樣，當(dāng)老大千萬別說平平淡淡的月底考核，把士兵們都帶成拉拉隊了，那我們在管理團隊的時候我們一定要有時候時不時的要給團隊里面制造一種“風(fēng)浪”沒事就折騰折騰他們，你要給他們制造這種差距和危機感，讓他們往前看，你們要讓她們“發(fā)瘋”，人不瘋，潛能就出不來，業(yè)績就上不去。第十二個原則，叫分類，大家有沒有對你的團隊進行分類過？有一些人他做自媒體營銷特別強，有的做線下特別強，你們有沒有分類過，其實這是一個為了更好的一個銷售，所以你必須培養(yǎng)好你的分銷團隊，這是一個技巧，分為幾點啊，比如說你代理做線下比較強，那么我們經(jīng)常在群里面開課，你就讓他多在群里面給大家講這些知識，讓大家都能懂。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。那么在與代理進行溝通的時候，其實我覺得是這樣的，要向想個群的氛圍好，我覺得首先是你這個做老大的在私底下一定要與代理一對一培
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