公司發(fā)貨管理準(zhǔn)則-資料下載頁

【摘要】工廠圖標(biāo)***制衣有限公司***GARMENTCO.，LTD行政管理制度制訂：文件編號(hào)：QP-00-01審核：文件版本：A版核準(zhǔn)：控制方式：受控發(fā)行章：分發(fā)號(hào)碼：26/

2025-04-15 07:09

備貨發(fā)貨管理規(guī)定-資料下載頁

【摘要】第一章：產(chǎn)品發(fā)貨管理規(guī)定第一節(jié)：銷售產(chǎn)品發(fā)貨管理規(guī)定一、銷售產(chǎn)品發(fā)貨業(yè)務(wù)要求1、所有涉及到銷售產(chǎn)品發(fā)貨業(yè)務(wù)的各營銷平臺(tái)及總部的相關(guān)部門都要嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品發(fā)貨管理規(guī)定》；2、業(yè)務(wù)科的正常收發(fā)貨業(yè)務(wù)接單時(shí)間規(guī)定為：早8:30—下午17:30；業(yè)務(wù)科在接單后2個(gè)工作日將貨發(fā)出。對(duì)于加急發(fā)貨申請(qǐng)接單時(shí)間規(guī)定為：早9:00—下午4:00。3、商務(wù)盤點(diǎn)期間不辦理發(fā)貨業(yè)務(wù)，對(duì)于特殊

2025-04-07 20:59

震旦家具公司sap實(shí)施專案國內(nèi)采購訂單收貨流程(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【摘要】最終用戶操作手冊(cè)MM_21流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本：文件名稱：cce432d0c2aba7e3db3acd2b6bda14f6文件名Page1of27文件準(zhǔn)備:謝慧斌日期：09/20/207:59AM

2025-08-09 11:17

黃埔致發(fā)貨運(yùn)倉儲(chǔ)工貿(mào)公司部門職能與崗位說明書匯編-資料下載頁

【摘要】----各部門職責(zé)及崗位說明書匯編文件編號(hào)：ZF-QW-HR-C22版本：B發(fā)放編號(hào)：受控狀態(tài)：編制人/日期：審核人/日期：----批準(zhǔn)人/

2025-06-03 20:28

工藝流程說明-資料下載頁

【摘要】根據(jù)該項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，結(jié)合地形、場(chǎng)地條件、道路運(yùn)輸、工藝流程等特點(diǎn)，整個(gè)廠區(qū)分為三個(gè)功能區(qū)：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、非生產(chǎn)區(qū)。該項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)擬布置在廠區(qū)的東北部、中部和西北部，輔助生產(chǎn)區(qū)擬布置在西南部和北部，非生產(chǎn)區(qū)位于廠區(qū)的西南部。生產(chǎn)區(qū)由北至南依次為原料制備區(qū)、余熱發(fā)電區(qū)、熟料燒成區(qū)（一線和二線）、水泥制成區(qū)（一線和二線）和水泥包裝儲(chǔ)運(yùn)區(qū)。（1）原料制備區(qū)位于廠區(qū)北部偏東區(qū)

2025-08-05 23:54

運(yùn)營流程規(guī)劃說明-資料下載頁

【摘要】1.運(yùn)營流程規(guī)劃運(yùn)營規(guī)劃的幾點(diǎn)說明目錄目錄前言前言入庫作業(yè)入庫作業(yè)物流物流入庫作業(yè)流程入庫作業(yè)流程物流物流入庫作業(yè)與入庫作業(yè)與DCnetDCnet系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)定對(duì)應(yīng)上遠(yuǎn)儲(chǔ)運(yùn)立體庫入庫作業(yè)流程上遠(yuǎn)儲(chǔ)運(yùn)立體庫入庫作業(yè)流程差異上遠(yuǎn)儲(chǔ)運(yùn)立體庫入庫作業(yè)與與DCnetDCnet系統(tǒng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)海運(yùn)進(jìn)出口入庫作業(yè)流程海運(yùn)進(jìn)出口入庫作業(yè)流

2025-07-20 06:42

采購流程方案說明-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料分享一、采購流程1、整體流程圖：采購申請(qǐng)→接受請(qǐng)購單新供應(yīng)商開發(fā)→詢價(jià)→比價(jià)→實(shí)地考核新物料入物料庫供應(yīng)商信息庫問貨供應(yīng)商→篩選供應(yīng)商→開模打樣

2025-04-23 07:00

制造流程及說明-資料下載頁

【摘要】109/110PCB制造流程及說明一.PCB演變PCB扮演的角色　　PCB的功能為提供完成第一層級(jí)構(gòu)裝的組件與其它必須的電子電路零件接合的基地，以組成一個(gè)具特定功能的模塊或成品。所以PCB在整個(gè)電子產(chǎn)品中，扮演了整合連結(jié)總其成所有功能的角色，也因此時(shí)常電子產(chǎn)品功能故障時(shí)，最先被質(zhì)疑往往就是PCB。。PCB的演變　　.AlbertHanson首

2025-04-16 00:07

eco作業(yè)流程說明-資料下載頁

【摘要】27/28ECO作業(yè)說明一、工作內(nèi)容工作項(xiàng)目作業(yè)依據(jù)?ECO簽發(fā)及管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??MASTERFILE管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??M/FALLVERSION管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??生產(chǎn)工具管理辦法??ECO中心訓(xùn)練教材??ECOWIP/STOCK板子處理作業(yè)規(guī)範(fàn)??ECO更改舊工具處理作業(yè)規(guī)範(fàn)??生產(chǎn)工具管理辦法

2025-04-07 05:34

委托發(fā)貨協(xié)議-資料下載頁

【摘要】第一篇：委托發(fā)貨協(xié)議 委托發(fā)貨協(xié)議 甲方： 乙方：長沙飛力體育用品有限公司 為加快甲方采購貨品的物流速度，降低甲方物流費(fèi)用，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議： 1、甲方委托乙方發(fā)貨物品明細(xì)：甲方從...

2025-09-25 00:19

代發(fā)貨協(xié)議-資料下載頁

【摘要】第一篇：代發(fā)貨協(xié)議 代發(fā)貨協(xié)議 甲方： 乙方：天中工藝 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下合作協(xié)議： 一、原則上甲方進(jìn)貨由甲方自行負(fù)責(zé)運(yùn)輸，但甲方由于種種原因不方便到場(chǎng)發(fā)貨，委托乙方 代發(fā)，由乙方...

2025-10-05 02:07

代發(fā)貨合作協(xié)議范本-資料下載頁

【摘要】代發(fā)貨合作協(xié)議范本 代發(fā)貨合作協(xié)議范本 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 根據(jù)《民法典》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲，乙雙方友好協(xié)商，本著長期平等合作，互利互惠的原則，就甲乙...

2024-12-15 01:12

倉儲(chǔ)發(fā)貨管理概述-資料下載頁

【摘要】?發(fā)貨作業(yè)，也稱出庫作業(yè)?倉庫根據(jù)業(yè)務(wù)部門或存貨單位開出的發(fā)貨憑證，組織貨物出庫登賬、配貨、包裝、出庫等一系列作業(yè)的總稱。?發(fā)貨作業(yè)的管理要求?準(zhǔn)確?及時(shí)?安全?發(fā)貨的形式-提貨-指由領(lǐng)料部門按需用部門所填制的領(lǐng)料憑證，用自備的運(yùn)輸工具到倉庫提取貨物。–它具有“提單到庫，隨到隨發(fā)，自

2025-03-12 22:47

流程說明-02-質(zhì)量管理說明-資料下載頁

【摘要】37/37質(zhì)量管理1范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護(hù)和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實(shí)施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的全部文件和資料的控制；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的審核；公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)管理；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)；公司范圍內(nèi)各部門之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理；公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證,公司QC小組活動(dòng)2.

2025-04-12 22:41

安達(dá)信流程說明-05-環(huán)境試驗(yàn)與校準(zhǔn)流程說明-資料下載頁

【摘要】預(yù)環(huán)境試驗(yàn)與校準(zhǔn)樣品檢驗(yàn)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍公司范圍內(nèi)所有計(jì)量器具的入庫檢定、周期檢定、校準(zhǔn)與日常維護(hù)公司范圍內(nèi)各種產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)性試驗(yàn)公司范圍內(nèi)部分材料的檢驗(yàn)對(duì)由供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)的過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營

2025-04-07 21:10

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