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正文內(nèi)容

otc零售終端與商務(wù)管理(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 在臨床上使用了很多年的、被證明安全可靠的產(chǎn)品,技術(shù)含量相對(duì)于那些新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)不是高,所以會(huì)造成它的業(yè)務(wù)量比較大、利潤(rùn)率比較低?! 】蛻糍Y信包括客戶應(yīng)收賬款、呆賬率、壞賬率、現(xiàn)金流量、毛利率、周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存天數(shù)和回款情況,商務(wù)隊(duì)伍對(duì)這些方面都要做出嚴(yán)格的管理。確定合理的庫(kù)存也是商務(wù)管理人員比較重要的職責(zé),當(dāng)客戶提出了一個(gè)定單量,商務(wù)人員要反反復(fù)復(fù)地去論證,最后還需要跟客戶去確認(rèn)。所以對(duì)這些因素的控制在這個(gè)狀態(tài)下尤為重要。平衡的供求更容易掌控價(jià)格,因?yàn)橹挥泄┎粦?yīng)求才會(huì)引起價(jià)格哄抬,只有供過(guò)于求才會(huì)引起市場(chǎng)上經(jīng)銷商的拋售行為。  在以上互相抱怨的情況下,雙方應(yīng)該從一種本位的角度去看待問(wèn)題,不要簡(jiǎn)單地把一個(gè)任務(wù)分成你的和我的?! ≌\(chéng)信有利于維護(hù)長(zhǎng)期合作的利益,誠(chéng)信是創(chuàng)建一個(gè)共贏的OTC通路里至關(guān)重要的一點(diǎn)?! ?chuàng)建共贏的OTC通路  要想創(chuàng)建一個(gè)共贏的OTC通路,即在整個(gè)OTC分銷通路里把分銷商、經(jīng)銷商的利益,把零售終端的利益和廠方的利益良好地結(jié)合在一起,就要做好以下工作:  1.平衡供求  平衡供求至關(guān)重要?! ?duì)外埠調(diào)撥數(shù)據(jù)的控制至關(guān)重要,因?yàn)樗苯由婕暗礁鱾€(gè)地區(qū)實(shí)現(xiàn)的銷售是多少,以及銷售費(fèi)用分配的比例是否合適,而且既然存在外埠調(diào)撥必然有價(jià)格因素在其中起到一個(gè)引導(dǎo)作用,那么,就要考察兩個(gè)地區(qū)之間的價(jià)差究竟是什么原因造成的?! ?.銷售訂單  銷售訂單不僅僅指銷售訂單的簽訂,還包括銷售預(yù)測(cè),包括對(duì)客戶動(dòng)態(tài)庫(kù)存的跟蹤。  2.客戶資信  商務(wù)隊(duì)伍還要管理客戶的資信?! ?.業(yè)務(wù)量大、利薄  OTC商務(wù)管理的另外一個(gè)特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)量大、利薄?! ?.日常管理  終端客戶的開發(fā)管理還涉及到日常管理,日常的管理就是銷售代表目前在做的、對(duì)終端客戶的覆蓋、理貨及陳列的維護(hù),還有教育和活動(dòng)。所以,做好批發(fā)渠道的歸攏非常重要?!  敉度胭Y源和預(yù)計(jì)產(chǎn)出  確定客戶分級(jí)可以使投入資源和預(yù)計(jì)產(chǎn)出更好地為利益最大化服務(wù)。這里只指所有取得合法經(jīng)營(yíng)資格的藥品零售企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu),而不是指非法的醫(yī)療企業(yè)和機(jī)構(gòu)?! ∩鐣?huì)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的個(gè)體診所,無(wú)論它以何種形式出現(xiàn),在這些地區(qū)因?yàn)闆](méi)有報(bào)銷等事情的限制,所以在個(gè)體診所的經(jīng)營(yíng)是非常活躍的,只是這塊市場(chǎng)在目前的整個(gè)醫(yī)療管理體系里還沒(méi)有得到非常規(guī)范的引導(dǎo)。  零售終端的類型主要有連鎖藥店、社會(huì)單體藥店、掛靠以及各種各樣的掛號(hào)藥店;倉(cāng)儲(chǔ)式和各種各樣的平價(jià)藥房;醫(yī)院內(nèi)的自費(fèi)藥房,因?yàn)楹芏噌t(yī)院想在醫(yī)院里把握好病人資源,盡管有很多產(chǎn)品不能在醫(yī)院開處方,但是他們不想流失這部分病人,所以在很多醫(yī)院里,越來(lái)越普遍的就是自費(fèi)藥房,可以自行購(gòu)買?!  襞c連鎖藥店保持密切接觸  連鎖藥店的布點(diǎn)較多,市場(chǎng)覆蓋率也相對(duì)較高,所以,連鎖藥店掌握的終端客戶也相對(duì)較多,因而與連鎖藥店保持的接觸越緊密,就能夠掌握更多的市場(chǎng)信息,促進(jìn)終端客戶的開發(fā)?! ?.客戶評(píng)估  因?yàn)榫τ邢蕖①Y源有限,不可能在每一個(gè)客戶身上花同樣的精力,也不可能照顧到每一個(gè)客戶,所以,必須要把客戶做進(jìn)行分級(jí),在這種情況下
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