6s小組活動推行管理辦法(存儲版)
【正文】 1日12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長:胡玉乾推行文員:劉曉琳組員廖沛然連鎮(zhèn)祥鐘占生李培輝夏章金章徐開書梅林杜雪林肖德銘1. 運作時間:11月1日12月31日2. 職責1) 6S小組的工作職責：●負責“6S”推行工作整體領導；●制定推行工作計劃并組織實施；●負責“6S”的宣傳工作；●各部門工作的協(xié)調與提供有關培訓，指導與幫助；●負責推行“6S”工作的開展；●負責“6S”的考核、評比、驗收工作；●“6S”獎懲制度的執(zhí)行。3）宣導：●工廠在廠區(qū)懸掛標語；●車間等由6S小組組員自行安排宣傳；●另外6S小組于10月31日下午4：305：30在廠區(qū)對全員進行一次集體宣傳。評比獎懲辦法：1） 第一個月試行，不作現(xiàn)金獎罰。六、評比結果反饋與改善1） 每次評分結果于次日公布在廠區(qū)公告欄上；2） 改善事項由推行文員書面通知改善部門(或在不達標處掛紅牌警告)；3） 部門根據檢查結果自行檢討并安排改善；4） 每月底小組成員在評比完8次時開會總結，月獎罰結果于月底最后一日公布在廠區(qū)。2）第二個月起按以下獎懲辦法執(zhí)行：●連續(xù)3次紅牌或月累計5次以上紅牌者，被評比單位罰款200元。五、檢查評比方法檢查時間：11月1日起，每周二、周五下午4：305：30，每月8次，檢查范圍：車間各班組、倉庫、機電組、人力資源部（不含各辦公室）。文員（劉曉琳）:●負責協(xié)助推行組長或推性干事的工作。2)人員配置與工作任務組 長：胡玉乾●全面負責小組的工作；●組織制定有關文件的宣傳資料；●組織召集有關會議及組織檢查；●負責進行績效評估；●監(jiān)督、指導各組織（委員）開展工作；推行干事：（廖金河） ●具體制定推行方案與工作計劃；●宣傳工作；●檢查與指導工作；●相關活動的籌劃、推動；組員:（名單見組
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