興億實(shí)業(yè)(男士服裝、皮具)公司皮具貨品管理課程培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 量 08S訂單量 07S訂色量 08S訂色量 680 880 980 1080 1280 1380 1480 1680 1880 1980 2280 2380 2580 2680 2880 2980 3280 3380 3680 3980 4280 10 提前到訂貨現(xiàn)場(chǎng)，向設(shè)計(jì)師了解整盤(pán)貨品的“橫向”組合 結(jié)構(gòu)、“縱向”組合結(jié)構(gòu)。 20 二、補(bǔ)貨 店鋪補(bǔ)貨 補(bǔ)貨單審核 配貨單審核 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨 店鋪到貨 方式 方法 依據(jù) 注意事項(xiàng) 21 補(bǔ)貨的方式 ? 用零售單直接生成補(bǔ)貨單（補(bǔ)貨） ? 根據(jù)總倉(cāng)及區(qū)域店鋪庫(kù)存情況，分款式補(bǔ)貨 ? 根據(jù)暢銷(xiāo)款排名情況，有預(yù)見(jiàn)性的補(bǔ)貨，對(duì)處于上 升期 的貨品的貨品要加大補(bǔ)貨量。 正品與次品分開(kāi)做單、包裝， 次品要付上次品匯總單和掛上次品 吊牌，寫(xiě)明原因 所退貨品 須按照公司發(fā)貨時(shí)的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行包裝 。 ? 將合適的產(chǎn)品放至合適的店鋪，更為優(yōu)化貨品的分配。 ? 如果該款式在其它區(qū)域銷(xiāo)售也不是很好，而該款式正處于銷(xiāo)售季節(jié)，在店存總量允許的條件下應(yīng)將該款式留在店鋪，找出原因，利用好的方法進(jìn)行銷(xiāo)售。 48 。 44 對(duì)于滯銷(xiāo)款式的處理 ? 對(duì)于公司的整盤(pán)貨品中，會(huì)存在著約 30%的滯銷(xiāo)款式。 39 庫(kù)存調(diào)整功能（適用于多店） ? 根據(jù)每個(gè)店鋪的銷(xiāo)售量做定期的貨品調(diào)配。 29 注意事項(xiàng) ?如是調(diào)貨到顧客家的貨品，發(fā)貨店鋪將貨品發(fā)出后將快遞單號(hào)告之收貨店鋪由其跟蹤貨品至顧客手中 ?在快遞單上的備注欄內(nèi)注明實(shí)發(fā)件數(shù) ?保留所有收、發(fā)貨運(yùn)單據(jù)，以備查 30 案例分析： ?在你當(dāng)班時(shí)接到區(qū)域物流發(fā)的一份調(diào)貨通知 : 請(qǐng)調(diào) KW734049AB2 7碼到顧客家中，地址是XXX，做單至某店鋪，發(fā)快遞 31 四、退貨 注意事項(xiàng) 區(qū)域調(diào)整審批 公司調(diào)整審批 退貨情況 店鋪退貨申請(qǐng) 退貨要求 退貨存在的問(wèn)題 32 退貨情況 ?過(guò)季退貨 ?季初退貨 ?季中退貨 ?其它臨時(shí)退貨 33 退貨存在的問(wèn)題 ?在新品上貨時(shí)，沒(méi)有及時(shí)將一些滯銷(xiāo)、過(guò)季貨品撤下來(lái)，造成店面展示不足。 13 多店貨品分配： 首先，將店鋪分成 A類、 B類、 C類、 D 類， 做等級(jí)劃分； 貨品上柜時(shí)間按店鋪等級(jí)上貨； 按商場(chǎng)定位消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做分配，將合適的商品放至合適的店鋪； （例如，） 根據(jù)區(qū)域銷(xiāo)售實(shí)情況，進(jìn)行貨品互調(diào)，以保證貨品的流通 基本依據(jù)參照單店貨品分配 14 案例： 物流小陳，在進(jìn)行商品分配時(shí)，將全部所訂款（每款）都分配給了 A類店，在銷(xiāo)售
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