淺談公司培訓(xùn)章程(存儲版)
【正文】 □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差對教材、講義的評價□ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差對教室設(shè)施的評價□ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差意見與建議（1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？ ______________________________________________________________（2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？______________________________________________________________（3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？______________________________________________________________（4）您認(rèn)為有必要提出的批評和建議：______________________________________________________________附錄7公司外出培訓(xùn)申請表TWHRWCPX___________ 密級：C級申請人部門服務(wù)年限培訓(xùn)內(nèi)容時間申請理由：（申請人填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（部門經(jīng)理填寫）簽字： 年/ 月/ 日總經(jīng)理意見：簽字： 年/ 月/ 日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報告培訓(xùn)合同 部門經(jīng)理簽字辦理報賬手續(xù)（此處由行政部填寫）（此處由人力資源部填寫）（此處由人力資源部填寫） 財務(wù)部：現(xiàn)有___________部門____________（先生/女士）外出參加培訓(xùn)。如：延長的服務(wù)時間為2年，每滿半年遞減25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿1年的時間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費用的75%；5． 本協(xié)議是勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議；6． 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。1 本協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日止。根據(jù)《勞動法》相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1． 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費用；否則，甲方有權(quán)只給予報銷部分費用或不給予報銷；2． 乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。 參加人數(shù)□ 1一2天 □ 3一4天 □ 1周以內(nèi) □ 1周以上（2）培訓(xùn)時段安排 對培訓(xùn)方式的要 求（1）培訓(xùn)周期跨度3．1．5客戶培訓(xùn)1） 申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請計劃；2） 人力資源部安排客戶培訓(xùn)計劃；3） 組織客戶培訓(xùn)活動；4） 申請部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5） 培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見；注：客戶培訓(xùn)申請表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人PE客戶培訓(xùn)申請 申請人審核客戶培訓(xùn)申請表 申請部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財務(wù)部 申請人培訓(xùn)實施收集反饋意見 申請人培訓(xùn)結(jié)束3．2學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司在進(jìn)入二十一世紀(jì)時，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。拒絕培訓(xùn)報告者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以200元/次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。②當(dāng)出現(xiàn)需要對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進(jìn)行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。25 / 25公司培訓(xùn)章程1 培訓(xùn)流程步驟 負(fù)責(zé)人公司關(guān)鍵問題分析 公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，預(yù)算根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/公司組織的培訓(xùn)入職培訓(xùn)PFPDPCPBPA 部門經(jīng)理/員工 HR培訓(xùn)主管、員工 HR培訓(xùn)主管 培訓(xùn)委員會 公司高層培訓(xùn)評估 HR培訓(xùn)主管在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)主管實行培訓(xùn) 新員工 培訓(xùn)主管學(xué)員自我總結(jié) 新員工培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管 新員工
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