淺談公司培訓(xùn)章程-wenkub
2023-04-21 04:17:07 本頁面
【正文】 負責人PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)主管實行培訓(xùn) 新員工 培訓(xùn)主管學(xué)員自我總結(jié) 新員工培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管 新員工 入職培訓(xùn)結(jié)束3．1．2人力資源部/公司組織的培訓(xùn)3．1．2 內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓(xùn)：l 國際計算機領(lǐng)域取得某項重大的突破性的進展，公司認為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)；l 根據(jù)公司發(fā)展要求，認為有必要針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；l 公司在進行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有一個透徹的了解和認識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題；l 公司接到某項業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙；l 部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；l 公司委派進行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進行傳遞培訓(xùn)；l 工作進行調(diào)整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；l 公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)； l 公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認證，舉行的培訓(xùn)。3 培訓(xùn)形式3．1非學(xué)歷培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/公司組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。25 / 25公司培訓(xùn)章程1 培訓(xùn)流程步驟 負責人公司關(guān)鍵問題分析 公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準培訓(xùn)計劃，預(yù)算根據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/公司組織的培訓(xùn)入職培訓(xùn)PFPDPCPBPA 部門經(jīng)理/員工 HR培訓(xùn)主管、員工 HR培訓(xùn)主管 培訓(xùn)委員會 公司高層培訓(xùn)評估 HR培訓(xùn)主管在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過培訓(xùn)了解最新的計算機技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。3．1．1入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司新進員工培訓(xùn)內(nèi)容：1) 公司基本情況介紹；2) 公司技術(shù)體系介紹3) 公司各項規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)；5) 公司項目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責和考核標準的明確。②當出現(xiàn)需要對員工進行內(nèi)部培訓(xùn)時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請專家講授。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)）：步驟 負責人PB 公司高層培訓(xùn)需求方向設(shè)計 HR主管 培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求調(diào)查 員工 培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)需求并報批 公司高層 培訓(xùn)主管培訓(xùn)課程選定 培訓(xùn)主管培訓(xùn)實施 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)后測試 講師 員工 培訓(xùn)主管培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管完成課程相關(guān)材料存檔 培訓(xùn)主管培訓(xùn)結(jié)束3．1．3外部培訓(xùn)①在下面情況下，
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