淺談公司培訓章程-wenkub
2023-04-21 04:17:07 本頁面
【正文】 負責人PA 制定新員工培訓日程安排 培訓主管實行培訓 新員工 培訓主管學員自我總結 新員工培訓評估 培訓主管 新員工 入職培訓結束3．1．2人力資源部/公司組織的培訓3．1．2 內(nèi)部培訓培訓分類：按培訓內(nèi)容分：技術類培訓 管理類培訓按培訓師分：外聘講師培訓，內(nèi)部講師培訓在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓：l 國際計算機領域取得某項重大的突破性的進展，公司認為有必要讓全體員工了解、掌握并適應；l 根據(jù)公司發(fā)展要求，認為有必要針對某項專業(yè)技術或專業(yè)知識進行培訓，而這種培訓有助于提高全員的業(yè)務素質和技術水平；l 公司在進行某個項目的開發(fā)和研究時，為使參與該項目開發(fā)和研究的人員對該項目有一個透徹的了解和認識，掌握相關的技術和知識，或因知識和技術的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題；l 公司接到某項業(yè)務，在業(yè)務的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙；l 部分員工對某一專業(yè)技術或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓加以解決；l 公司委派進行外出培訓的員工在接受培訓后，將培訓的內(nèi)容對有關員工進行傳遞培訓；l 工作進行調整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關的技術和知識；l 公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進最新管理或市場理念，組織相關人員參加培訓； l 公司需要通過相關國內(nèi)，國際認證，舉行的培訓。3 培訓形式3．1非學歷培訓公司的非學歷培訓，根據(jù)不同的培訓對象及培訓內(nèi)容分為入職培訓、人力資源部/公司組織的培訓、部門培訓、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓。非學歷培訓根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓、在崗技能培訓和管理培訓；學歷培訓則根據(jù)不同的性質和形式分為學位教育和非學位培訓。 培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統(tǒng)一員工的思想和認識。25 / 25公司培訓章程1 培訓流程步驟 負責人公司關鍵問題分析 公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計劃培訓需求調查培訓需求分析制定年度培訓計劃表（及相應預算）批準培訓計劃，預算根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜學歷培訓考試PE客戶培訓例外培訓外部培訓人力資源部/公司組織的培訓入職培訓PFPDPCPBPA 部門經(jīng)理/員工 HR培訓主管、員工 HR培訓主管 培訓委員會 公司高層培訓評估 HR培訓主管在培訓流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。技術類培訓使員工通過培訓了解最新的計算機技術發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術，把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。 員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。3．1．1入職培訓培訓對象：公司新進員工培訓內(nèi)容：1) 公司基本情況介紹；2) 公司技術體系介紹3) 公司各項規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓；5) 公司項目介紹；6) 主要基礎技術培訓；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責和考核標準的明確。②當出現(xiàn)需要對員工進行內(nèi)部培訓時，可以在各部門的定期技術交流會上進行，也可由公司組織內(nèi)部培訓班，聘請專家講授。培訓步驟（外聘培訓）：步驟 負責人PB 公司高層培訓需求方向設計 HR主管 培訓主管培訓需求調查 員工 培訓主管制定培訓需求并報批 公司高層 培訓主管培訓課程選定 培訓主管培訓實施 員工 培訓主管培訓后測試 講師 員工 培訓主管培訓評估 培訓主管完成課程相關材料存檔 培訓主管培訓結束3．1．3外部培訓①在下面情況下，
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