總裁執(zhí)行風(fēng)暴培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 窄是讓路更寬做寬是讓路更窄數(shù)一數(shù)二原則，只做行業(yè)的第一或第二，其他做不到第一第二就砍掉只有真正的敢于放棄，才能將重點(diǎn)做到極致關(guān)注過(guò)程關(guān)注過(guò)程，員工就會(huì)為成果負(fù)直接責(zé)任，因?yàn)楹脡念I(lǐng)導(dǎo)者都脫離不了干系。沒(méi)有借口佛家是因果關(guān)系執(zhí)行是果因關(guān)系先講原因再講結(jié)果，讓他擁有借口的力量，先講結(jié)果再講原因，沒(méi)有成果，就沒(méi)有原因（借口）6月1日開(kāi)始倡導(dǎo)“沒(méi)有借口”（可以試用）（三塊錢(qián)的信箱）如何使用和提倡1） 請(qǐng)問(wèn)這個(gè)月是什么月？2） 請(qǐng)問(wèn)你剛才在干什么？3） 請(qǐng)問(wèn)你的下一步怎么辦？4） 請(qǐng)問(wèn)你說(shuō)一說(shuō)，還是承諾？5） 承諾將意味著什么？6） 如果做不到這個(gè)承諾怎么辦？沒(méi)有不可能不可能都是自我的定義，事實(shí)上根本就不存在，都是自我扼殺的假想。職務(wù)越高、懲罰越重，對(duì)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力就更大，懲罰的力度和人群決定了對(duì)組織整體的執(zhí)行驅(qū)動(dòng)。六、 補(bǔ)充措施人是被要求出來(lái)的。2） VL識(shí)別系統(tǒng)是成本最低，最持久的拉開(kāi)企業(yè)形象的廣告模式，它可以經(jīng)過(guò)重復(fù)進(jìn)入客戶的心智，永生難忘。老人、庸人、負(fù)責(zé)型的人寧給待遇不給懈怠的空間“雙開(kāi)原則”要么開(kāi)發(fā)、要么開(kāi)除沒(méi)有做不到，只有還沒(méi)有訓(xùn)練到“佛”渡有緣人，我們渡有意愿的人。要?jiǎng)?chuàng)造黑白文化，明確你倡導(dǎo)什么？反對(duì)什么？注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操拒絕空洞、說(shuō)教、虛華黑白文化會(huì)使你下屬按照你的方向傾斜，你反對(duì)的方向遠(yuǎn)離。優(yōu)化制度的三個(gè)建議1） 表示歉意2） 闡述價(jià)值3） 承諾不改制度是大家的共識(shí)，充滿其神圣性，任何人都不得隨意修改，制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動(dòng)骨，重大制度把它升級(jí)為公司基本法，視為制度中的制度，方能彰顯其權(quán)威性。對(duì)別人要求的前提是對(duì)自己的要求比別人的要求更多、更高。你強(qiáng)調(diào)的是什么？你下屬的焦點(diǎn)是什么？下屬的焦點(diǎn)是什么結(jié)果就是什么任何強(qiáng)大執(zhí)行力的公司，都是成果導(dǎo)向思維慣性的執(zhí)行者，并將這種慣性透過(guò)強(qiáng)調(diào)與重復(fù)成為一種與生俱來(lái)的品行。以領(lǐng)導(dǎo)為中心，個(gè)人推動(dòng)力強(qiáng)，以制度為中心，組織的執(zhí)行力強(qiáng)?！梆B(yǎng)病”的制度是企業(yè)創(chuàng)造了養(yǎng)病的環(huán)境，才有了員工養(yǎng)病的空間為什么會(huì)“養(yǎng)病”？薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題薪酬與激勵(lì)不僅決定了員工的動(dòng)力，也決定了員工焦點(diǎn)。制度是溫度、文化是濕度，溫濕結(jié)合才能更好的順應(yīng)執(zhí)行。文化先行，制度靠后一個(gè)企業(yè)包含的方面1） 使命2） 愿景3） 核心價(jià)值觀4） 工作內(nèi)容5） 營(yíng)銷(xiāo)6） 服務(wù)理念7） 用人理念8） 品質(zhì)理念9） 發(fā)展理念10） 成長(zhǎng)11） 團(tuán)隊(duì)12） 品牌13） 節(jié)約14） 晉升15） 執(zhí)行創(chuàng)辦人留給企業(yè)最大的資產(chǎn)1） 品牌2） 系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)、管理3） 文化什么都會(huì)過(guò)去，只有文化生生不息三、人員原因親人、友人、愛(ài)人：放下區(qū)別心，擁有全世界本地?zé)o圣人：圣人從來(lái)不是以區(qū)域限制自己的。執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？（行動(dòng)+決心）二、明確成果明確（不含糊）量化（數(shù)字化）合理（不高不低）挑戰(zhàn)（能夠經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取做到）評(píng)估（可考核）三、 明確期限沒(méi)有期限的執(zhí)行，要么滯后執(zhí)行，要么重新安排。1） 正常通路2） 非正常通路（特別增加）1品牌運(yùn)營(yíng)1） 品牌聚焦一個(gè)品牌最好只做一個(gè)項(xiàng)目2） VL統(tǒng)一3） 品牌基金（5%做品牌基金）?？顚Ｓ?） 成立品牌管理委員會(huì)5） 宣傳口徑一致（宣傳冊(cè)、網(wǎng)站、媒體、碟）6） 下達(dá)宣傳指標(biāo)1定位沒(méi)有定位，在行業(yè)就沒(méi)有地位1） 集中強(qiáng)勢(shì)2） 尋找空隙3） 制造區(qū)隔4） 配套證據(jù)5） 重復(fù)傳播1品牌的核心價(jià)值你所能給客戶帶來(lái)的核心力專業(yè)（繼續(xù)） 個(gè)性（服務(wù)） 品味（裝修、硬件） 真實(shí)例如：博客 原創(chuàng)及時(shí)
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