工廠組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 常進(jìn)行不可缺少的條件。根據(jù)企業(yè)少用人、多生產(chǎn)的要求，勞動(dòng)定員必須貫徹先進(jìn)合理的原則。 2 、人力資源管理 采取以人為本的管理理念，努力做到幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益。董事會(huì)：公司最高決策機(jī)構(gòu)。在組織管理過(guò)程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，使每個(gè)組織成員都明確自己應(yīng)該干什么，有哪些方面的權(quán)力，歸屬誰(shuí)直接領(lǐng)導(dǎo)，這是保持組織的穩(wěn)定性和增進(jìn)組織運(yùn)行效果的前提條件。共同的目標(biāo)是維系組織成員的紐帶，是組織管理工作的依據(jù)。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。要把許多人組合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的分工協(xié)作體系，這并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原則。沒(méi)有人員的存在便沒(méi)有組織。在一個(gè)組織中，信息交流包括自上而下、自下而上及同級(jí)之間的信息交流，這是組織成員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、控制的基礎(chǔ)。 股東會(huì) （1）決定集成工廠經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃 （2）選舉和更換董事、監(jiān)事，決定董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng) （3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告 （4）審議批準(zhǔn)集成工廠年度財(cái)務(wù)預(yù)決算 （5）審議批準(zhǔn)集成工廠利潤(rùn)分配方案 （6）修改章程董事會(huì)（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東報(bào)告工作 （2）執(zhí)行股東會(huì)的決議 （3）決定集成工廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 （4）制訂增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行債券的方案 （5）制訂合并、分立、變更形式、解散的方案 （6）決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 （7）聘任或者解聘經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng) （8）制定基本管理制度 （9）制訂集成工廠年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 （10）制訂集成工廠利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 監(jiān)事會(huì)（1）檢查集成工廠財(cái)務(wù) （2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)、 章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議 （3）當(dāng)董事和高級(jí)管理人員行為損害利益時(shí)，要求董事和高級(jí)管理人員予以糾正 （4）提議召開臨時(shí)股東會(huì)議，在董事會(huì)不履行規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé) （5）向股東會(huì)會(huì)議提出議案 總經(jīng)理 （1）主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 （2）組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （3）擬訂內(nèi)
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