freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

實(shí)務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 ,承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的、精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn),并獲得金錢的回報(bào)、個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主。第一階段:生存階段。好多人都想創(chuàng)業(yè),于是看成功者的案例。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。這是一種結(jié)合關(guān)鍵事例法與主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)驗(yàn)的訪談方式,主要過(guò)程是請(qǐng)受訪者回憶過(guò)去半年(或一年),他在工作上最感到具有成就感(或挫折感)的關(guān)鍵事例,包括:情境的描述、有哪些人參與、實(shí)際采取了哪些行為、個(gè)人有何感覺(jué)、結(jié)果如何等。上述方法各有其優(yōu)勢(shì)與不足,勝任力的全面測(cè)評(píng)提倡各種方法的有效結(jié)合與相互彌補(bǔ)。 (3)生活有規(guī)律, 很少違反作息制度。(5)工作時(shí)喜歡別人把任務(wù)的要求得明確而細(xì)致。 第四組總計(jì)次數(shù) ( )第五組(1) 喜歡與新朋友相識(shí)和一起工作。 (4) 善于使別人按你的想法來(lái)做事情。(6)很喜歡參加學(xué)校的各種活動(dòng)。他們追求多樣化的生活 ,以及那些能將其注意力從一件事轉(zhuǎn)到另一外事上的工作情景。他們?cè)讵?dú)立和負(fù)有職責(zé)的工作中感到愉快 , 喜歡對(duì)將要發(fā)生的事情做出決定。他們?cè)谝馔獾那榫持泄ぷ鞯煤艹錾?, 當(dāng)事情出了差錯(cuò)時(shí) , 他們不易慌亂。 下面的測(cè)驗(yàn)將使你更好地了解自己的自信 J 心 O 請(qǐng)用 / 、 回答下面的問(wèn)題。 5O1l5O125O1351O 610161O26O1361O 71OI71O27O1371O如果項(xiàng)目對(duì)于市場(chǎng)而言是全新的,沒(méi)有先例,則此時(shí)的項(xiàng)目顧客需求等同于顧客需求。 顧客需求的變化特點(diǎn):(1)時(shí)間上的連續(xù)性:顧客需求總是不斷的循環(huán)往復(fù),當(dāng)一種需求被滿足后,其他的一些需求就會(huì)被內(nèi)在動(dòng)機(jī)或外在刺激激化成為人們行動(dòng)的目標(biāo)或動(dòng)機(jī)。顧客有顯性需求和隱性需求,顯性需求(Manifest De指顧客意識(shí)到,并有能力購(gòu)買且準(zhǔn)備購(gòu)買某種服裝的有效需求。隱性需求不可能獨(dú)立存在,它必須依賴于顯性需求,離開(kāi)了顯性需求,隱性需求也就自然而然地消失了。 從廣義上講:所有與本企業(yè)爭(zhēng)奪同一目標(biāo)用戶的企業(yè)都可視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的過(guò)程:確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,識(shí)別市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;規(guī)劃分析內(nèi)容,根據(jù)分析目的確定需要分析的內(nèi)容;信息搜集,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)推斷、文獻(xiàn)查詢、互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式搜集信息;信息加工,對(duì)搜集到的信息進(jìn)行選擇、整理、存儲(chǔ);情報(bào)分析,運(yùn)用分析工具對(duì)經(jīng)過(guò)加工的信息進(jìn)行對(duì)比分析;撰寫報(bào)告,整理結(jié)論提出建議。小組討論的主題應(yīng)該圍繞分析的內(nèi)容進(jìn)行展開(kāi),確定主題時(shí)考慮一事一議的原則,每次討論不設(shè)計(jì)過(guò)多問(wèn)題,且討論結(jié)果用清單法列出。對(duì)公司內(nèi)部人員、消費(fèi)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,了解當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)哪種產(chǎn)品較為青睞,哪種產(chǎn)品適合大眾口味,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品品質(zhì)。分屬于不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)同一產(chǎn)品的需要和欲望存在著明顯的差別。二是企業(yè)有限的資源和為了進(jìn)行有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 (3)有效性即細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng),其容量或規(guī)模要人到足以使企業(yè)獲利進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),企業(yè)必須考慮細(xì)分市場(chǎng)上顧客的數(shù)量,以及他們的購(gòu)買能力和購(gòu)買產(chǎn)品的頻率。 (2)有利于發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),開(kāi)拓新市場(chǎng)。 (1)選定產(chǎn)品市場(chǎng)范圍,即確定進(jìn)入什么行業(yè),生產(chǎn)什么產(chǎn)品。對(duì)于列舉出來(lái)的基本需求,不同顧客強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)可能會(huì)存在差異。 (6)進(jìn)一步分析每一細(xì)分市場(chǎng)需求與購(gòu)買行為特點(diǎn),并分析其原因,以便在此基礎(chǔ)上決定是否可以對(duì)這些細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)行合并,或作進(jìn)一步細(xì)分。如服裝企業(yè),按年齡細(xì)分市場(chǎng),可分為童裝、少年裝、青年裝、中年裝、中老年裝、老年裝。例如,現(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)照相機(jī)的需求,可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。 以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分 ,則從根本上改變了企業(yè)參與市場(chǎng)的地位。 以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為變數(shù)細(xì)分市場(chǎng) ,確定企業(yè)將要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng) ,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展到一定水平的必然產(chǎn)物 ,它是對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷策略的一次革新。如自行車市場(chǎng),可按地理位置(城市、郊區(qū)、農(nóng)村、山區(qū))、性別(男、女)、年齡(兒童、青年、中年、中老年)、收入(高、中、低)、職業(yè)(工人、農(nóng)民、學(xué)生、職員)、購(gòu)買動(dòng)機(jī)(求新、求美、求價(jià)廉物美、求堅(jiān)實(shí)耐用)等變量因素細(xì)分市場(chǎng)。因?yàn)楦髌髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、資源、財(cái)力和營(yíng)銷的產(chǎn)品不同。 (5)根據(jù)潛在顧客基本需求土的差異方面,將其劃分為不同的群體或子市場(chǎng),并賦予每一子市場(chǎng)一定的名稱。這些需求可能包括:遮風(fēng)蔽雨,安全、方便、寧?kù)o,設(shè)計(jì)合理,室內(nèi)陳設(shè)完備,工程質(zhì)量好等等。除此之外,企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分后,企業(yè)可以面對(duì)自己的目標(biāo)市場(chǎng),生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,既能滿足市場(chǎng)需要,又可增加企業(yè)的收入。針對(duì)著較小的目標(biāo)市場(chǎng),便于制定特殊的營(yíng)銷策略。另一方面,企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有可能將產(chǎn)品通過(guò)一定的分銷渠道運(yùn)送到該市場(chǎng)。這里必須指出的是,細(xì)分市場(chǎng)不是根據(jù)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列來(lái)進(jìn)行的,而是從消費(fèi)者(指最終消費(fèi)者和工業(yè)生產(chǎn)者)的角度進(jìn)行劃分的,是根據(jù)市場(chǎng)理論基礎(chǔ),即消費(fèi)者的需求、動(dòng)機(jī)、購(gòu)買行為的多元性和差異性來(lái)劃分的。所謂市場(chǎng)細(xì)分就是指按照消費(fèi)者欲望與需求把一個(gè)總體市場(chǎng)(總體市場(chǎng)通常太大以至于企業(yè)很難為之服務(wù))劃分成若干個(gè)具有共同特征的子市場(chǎng)的過(guò)程。集體討論。 分析內(nèi)容框架圖 規(guī)劃分析內(nèi)容的注意事項(xiàng):在明確分析目的的前提下規(guī)劃分析內(nèi)容,建立清單或表格有助于明確需要分析的內(nèi)容,也可為之后的信息搜集做好準(zhǔn)備,在進(jìn)行分析內(nèi)容規(guī)劃時(shí)可參見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容框架圖 表1分析方法信息來(lái)源搜集方法產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品本身、市場(chǎng)或顧客的反映、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳資料、專業(yè)調(diào)查研究機(jī)構(gòu)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品本身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、客戶反映等第一手資料可通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等人員交談來(lái)掌握,如進(jìn)行專家小組討論,開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷等方式。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指行業(yè)相關(guān)者包括橫向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者,提供大致類型產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),或縱向相關(guān)者,如上下游企業(yè);非行業(yè)相關(guān)者,本身?yè)碛袕?qiáng)大實(shí)力,受巨額利潤(rùn)的誘惑,加入競(jìng)爭(zhēng)者行列。2)消費(fèi)者沉浸式調(diào)研。在很多情況下,隱性需求是顯性需求的延續(xù),滿足了顧客的顯性需求,其隱性需求就會(huì)提出。周期性是指一些顧客需求在獲得滿足后,在一定時(shí)期內(nèi)不再產(chǎn)生,但隨著時(shí)間的推移還會(huì)重新出現(xiàn),并顯現(xiàn)出明顯的周期性。(3)層次性:根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人類需要分成五個(gè)層次:生理、安全、社會(huì)、尊重與自我實(shí)現(xiàn)。 小結(jié):本章闡述了企業(yè)和創(chuàng)業(yè)的概念和特征、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)評(píng)定 ——了解你的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(暫未定)顧客需求是消費(fèi)市場(chǎng)上顧客希望獲得某種產(chǎn)品(或服務(wù))的一種描述,此時(shí)往往這種產(chǎn)品(或服務(wù))并未面世,因而顧客需求表現(xiàn)為顧客對(duì)于某種期望中的產(chǎn)品(或服務(wù))的期待。自信心自測(cè)記分表 如,質(zhì)量檢查員,技術(shù)工作,研究工作等。如,思想政治工作者,心里咨詢師、人力資源管理等。如,部門負(fù)責(zé)人、文員、機(jī)要秘書、檔案管理等。(6)做事力求穩(wěn)妥,不做無(wú)把握的事情。(4)在陌生場(chǎng)合不感到拘謹(jǐn)和緊張。(2) 試圖使別人相信自己的觀點(diǎn)。 (5)善于動(dòng)腦筋,出主意, 想辦法。(3)喜歡讓別人來(lái)檢查工作。第一組總計(jì)次數(shù)( )第二組(1)當(dāng)注意力集中于一件事時(shí) , 別的事很難使我分心。評(píng)價(jià)中心,是一種綜合利用多種測(cè)評(píng)技術(shù)手段,由管理人員、監(jiān)督人員以及受過(guò)培訓(xùn)的心理學(xué)家組成測(cè)評(píng)小組,讓應(yīng)聘者經(jīng)受2一4天的測(cè)試訓(xùn)練,對(duì)創(chuàng)業(yè)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià),從而評(píng)價(jià)推斷其勝任能力的方法。而缺陷在于,組織心理測(cè)驗(yàn)往往耗時(shí)耗力。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。思維從平面到三維。對(duì)于一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)過(guò)程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊,而且還需要付出堅(jiān)持不懈的努力,當(dāng)然,漸進(jìn)的成功也將帶來(lái)無(wú)窮的歡樂(lè)與分享不盡的幸福。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式,是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能有各種不同的形式,取決于創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資源。在財(cái)產(chǎn)責(zé)任上,子公司和母公司也各以自己所有財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財(cái)產(chǎn)責(zé)任,互不連帶。某些信托機(jī)構(gòu)雖然擁有公司的大量股份,但并不參與對(duì)公司事務(wù)的實(shí)際控制,因而不屬于母公司。 答:(1)母公司是指通過(guò)擁有一定數(shù)量的股權(quán),或通過(guò)契約方式能夠?qū)嶋H上控制另一公司經(jīng)營(yíng)管理決策的公司;子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過(guò)協(xié)議方式受到另一公司實(shí)際控制的公司;分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu);參股公司是指母公司參股的企業(yè)以及全資子公司控股、參股的企業(yè)。原來(lái)的企業(yè)主成為托拉斯的股東,按照股權(quán)的多少分得利潤(rùn)。 (2)辛迪加組織 ①定義 辛迪加是企業(yè)間簽訂的不僅統(tǒng)一銷售商品而且統(tǒng)一采購(gòu)原材料的協(xié)定,是比卡特爾更大、更穩(wěn)定的壟斷組織。豬圈的一頭有豬食槽,另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕,按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽,但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本,若大豬先到槽邊,大小豬吃到食物的收益比是9∶1;同時(shí)到槽邊,收益比是7∶3;小豬先到槽邊,收益比是6∶4。 這場(chǎng)博弈的納什均衡,顯然不是顧及團(tuán)體利益的帕累托最優(yōu)解決方案。另外,沒(méi)有任何其他力量干預(yù)個(gè)人決策,參與者可完全按照自己意愿選擇策略。德雷希爾(Melvin Dresher)擬定出相關(guān)困境的理論,后來(lái)由顧問(wèn)艾伯特比如兩個(gè)鋼鐵廠的聯(lián)合。 (4)兩種公司的股東會(huì)、董事會(huì)權(quán)限大小和兩權(quán)分離程度不同。也就是說(shuō),公司對(duì)外也是只承擔(dān)有限的責(zé)任,“有限責(zé)任”的范圍,就是公司的全部資產(chǎn),除此之外,公司不再承擔(dān)其他的財(cái)產(chǎn)責(zé)任。 ②有限責(zé)任公司:它是依法成立的,兩個(gè)以上,一定數(shù)目以下股東出資組成,股東以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司。它屬于自然人企業(yè),享受全部經(jīng)營(yíng)所得,并對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。兩合,其意即指“人合”與“資合”。因?yàn)槿撕瞎镜墓蓶|對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,公司資不抵債時(shí),股東必須以個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)清償公司債務(wù)。(4)盈虧分配:不僅表現(xiàn)在盈虧的分配權(quán)上,還表現(xiàn)在分配順序上。舉例來(lái)說(shuō),一個(gè)人投入企業(yè)的資本為1萬(wàn)元,而企業(yè)債務(wù)分?jǐn)偟剿砩系姆蓊~為1.5萬(wàn)元,如屬有限責(zé)任股東,他只以1萬(wàn)元承擔(dān)責(zé)任即可,其他債務(wù)依法免除;如屬無(wú)限責(zé)任者,則他除以其投入企業(yè)的1萬(wàn)元投資承擔(dān)債務(wù)外,還須另外拿出自己的5000元來(lái)清償債務(wù)。 (一)企業(yè)法律形式選擇的目標(biāo) 引言:企業(yè)在創(chuàng)建時(shí),選擇什么樣的法律形式很重要,比如是開(kāi)個(gè)體企業(yè),還是有限責(zé)任公司等,公司的法律形式直接決定了企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。 他們會(huì)是??秃头N子顧客,而周末青年學(xué)生的人流量也會(huì)加大,他們喜歡的是品牌+不高的價(jià)格。 雅芳選址策略 雅芳的選址問(wèn)題首先要分析其產(chǎn)品的主要客戶群體,然后可以進(jìn)行成本分析和可行性論證。比如北京某新興的居民小區(qū),居民非常多,人口素質(zhì)也很高,但據(jù)調(diào)查顯示, 找不到該小區(qū)哪里是主要聚客點(diǎn),這時(shí)就可能先不去開(kāi)店,當(dāng)什么時(shí)候這個(gè)社區(qū)成熟了或比較成熟了,知道其中某個(gè)地方確實(shí)是主要聚客點(diǎn)才開(kāi)。 因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在對(duì)品牌的忠誠(chéng)度還沒(méi)到說(shuō),我就吃肯德基看見(jiàn)麥當(dāng)勞就煩,好像還沒(méi)有這種情況。 人流動(dòng)線是怎么樣的,在這個(gè)區(qū)域里,人從地鐵出來(lái)后是往哪個(gè)方向走等等。比如規(guī)劃局說(shuō)某條路要開(kāi),在什么地方設(shè)立地址,將來(lái)這里有可能成為成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入,例如說(shuō)這家店 三年以后效益會(huì)多好,對(duì)現(xiàn)今沒(méi)有幫助,這三年難道要虧損?肯德基投入一家店要花費(fèi)好幾百萬(wàn),當(dāng)然不冒這種險(xiǎn),一定是比較穩(wěn)健的原則,保證開(kāi)一家成功一家。 2.選擇商圈 即確定目前重點(diǎn)在哪個(gè)商圈開(kāi)店,主要目標(biāo)是哪些。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)區(qū)位的影響因素的制造業(yè)選址的需要考慮的重要成分。產(chǎn)業(yè)集聚的集聚效益:(1)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)有外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)之分,前者指產(chǎn)業(yè)集聚的外部經(jīng)濟(jì)效益,后者是指隨企業(yè)自身的規(guī)模擴(kuò)大而產(chǎn)品成本降低的經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)事開(kāi)頭難,如果決策者發(fā)現(xiàn)在某處存在一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),就應(yīng)該組織一個(gè)選址工作小組,收集調(diào)查有關(guān)資料,用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行評(píng)價(jià),選擇最滿意的地區(qū)和位置進(jìn)行生產(chǎn),它將是企業(yè)運(yùn)行良好的一個(gè)最佳開(kāi)端。(四)選址決策中必須考慮的因素設(shè)施選址包括兩個(gè)層次:一是選位,即選擇什么地區(qū);二是定位,即在地區(qū)確定后選定具體的一片土地作為廠址的具體位置。它不僅關(guān)系到設(shè)施建設(shè)的投資和建設(shè)的速度,而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本,從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。需要說(shuō)明的是企業(yè)并非都具有法人資格,企業(yè)可分為法人企業(yè)和非法人企業(yè),兩類企業(yè)都享有法律所賦予的主體資格,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(二)企業(yè)從事的是商品經(jīng)營(yíng)或者營(yíng)利性服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 企業(yè)所從事的活動(dòng)主要是經(jīng)濟(jì)活動(dòng),根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律專門從事生產(chǎn)、銷售以及提供營(yíng)利性的服務(wù),以滿足人類在物質(zhì)文化生活方面的需求。③公共組織:是國(guó)家政權(quán)為了滿足人們的共同需要而創(chuàng)建的各種公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。(一)組織的特征(1)整合:即組織通過(guò)把許多孤立的個(gè)人整合成為一個(gè)有機(jī)的團(tuán)體,既能完成個(gè)體無(wú)法完成的工作,又能超過(guò)同樣數(shù)量個(gè)體生產(chǎn)力的“算術(shù)總和”,產(chǎn)生“1+12”的效力。這一定義的基本含義是:企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織;企業(yè)是人的要素和物的要素的結(jié)合;企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán);企業(yè)具有營(yíng)利性。(1)正式組織:一般是指組織中體現(xiàn)組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系。非正式組織常出于某些情感的要求而采取共同的行動(dòng)。(三)企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織 所謂形成經(jīng)濟(jì)實(shí)體即指企業(yè)具有自己的名稱,占據(jù)一定的營(yíng)業(yè)地點(diǎn),有相對(duì)獨(dú)立或者獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn),有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)組成一種組織形態(tài)。合伙企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,企業(yè)財(cái)產(chǎn)與投資人的財(cái)產(chǎn)沒(méi)有明顯的區(qū)別,企業(yè)的債務(wù)由合伙人或個(gè)人投資者承擔(dān)連帶責(zé)任和無(wú)限責(zé)任。因此,選址決策的目的就是在以下三個(gè)相互聯(lián)系的因素上找到一個(gè)合適的均衡點(diǎn):(1)運(yùn)作的空間變量成本,即那些隨地理位置的變化而變化的因素;(2)運(yùn)作能夠提供給顧客的服務(wù);(3)運(yùn)作的潛在收益。對(duì)于制造業(yè)其重要因素有:市場(chǎng)條件;原材料供應(yīng)條件;交通運(yùn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1