【正文】 張輝：對。 竇紅兵：看一下勞務合同。 竇紅兵：行，看看成本。 竇紅兵：對，其他材料費大概是什么東西呢？ 姜立冬：我也不知道。 竇紅兵：2010年是里面有鋼筋，再看2011年，2011年就不需要鋼筋了，是有還是沒有呢？ 祖濤：這個東西原來是我錄入的，后來改成了成本歸集。 竇紅兵：明白了。因為咱們是模擬，要是不公開的話，今天就不查了。 邵民：有一部分簽了，有一部分沒有簽。 竇紅兵：這一塊你們要看看怎么應對。這一塊檢查其實就是咱們現(xiàn)場有好多資料盒，我們查的就是板這個盒分開的目錄，只要能看到目錄就可以了，不再往下查了，就是這個意思。 竇紅兵：這個是從實際出發(fā)。 工程總計劃是不可能完成的，一般都是按月來控制的，有的甚至是按周來控制的，按照總的計劃肯定是不行的。有一些東西你需要了，可以做，但是有一些東西就是為了這個檢查，我認為是沒有必要的，你花那種代價是純屬于浪費。這個也是非官方的，因為官方的只有210號文。 羅霄山：經(jīng)濟標呢？ 竇紅兵：擺在這兒一個文件就可以了，沒有人會要求把這個文件打開。在合同那一塊不對你的評審進行檢查。 竇紅兵：就把勞務合同拿出來。 竇紅兵：會查，但是基本上查不出問題，只要你用了，就查不出問題，如果你沒有用，很明顯可以看出問題。 楊郡：我想問一下知識庫這一塊，嚴格的考察能到什么程度呢？ 竇紅兵：知識庫是這樣的，難免有技術文件，因為質(zhì)量庫、安全庫還有功能庫只要用了就可以，在技術文件里面有兩個方面，查主要是查在線的流程。 竇紅兵：對，平常做業(yè)務的時候，不可能攢一個月再做。 張輝：看看大家還有問題嗎？ 我們非常感謝竇總按照住建部的正式標準給我們來了一次檢查，大家表示感謝！相信大家肯定有了努力的方向，咱們散會。 魏鳳云：還有一個問題，我沒有勞務管理可以嗎？我都是專業(yè)分包可以嗎？ 竇紅兵：那你的人在哪里？ 魏鳳云：比如說我分包給了兩個專業(yè)隊伍。 竇紅兵：對。 竇紅兵：對，是非正常狀態(tài)。 王曉寧：有沒有多少資料？ 竇紅兵：一看就知道你用沒有。 邵民：如果某一項沒有的話呢？ 竇紅兵：你的數(shù)據(jù)肯定會有問題的，或者是這個人就有問題了。 王忠華：材料合同和分包合同的評審流程查嗎。 邵民：認證系統(tǒng)是60%，你只能通過他報的表來做。 竇紅兵：附表里的要求可以忽略不及，只要參考樣式就可以了，因為這一塊我忘刪了。 竇紅兵：你不用念了，我跟你說，這條99%的企業(yè)都達不到，大家也不要去努力達到，這是屬于很高的要求。查也就是到我查的這種顆粒度。 羅霄山：我需要不需要重掃？ 竇紅兵：不需要。新落成的，現(xiàn)在我們采取的是我們自己建設，項目上實時的導入施工過程的記錄，這是他測量的記錄，每查一次，就要在上面登陸一次。 竇紅兵：你既然跟他簽合同了，肯定要給他上三險之類的。 邵民：有一部分人是外聘的。 邵民：有，有人員調(diào)動管理，還有離職管理。 邵民：先看邯鄲項目嗎？ 竇紅兵：看安徽項目。 竇紅兵：鋼筋是甲供的，還入了你的成本里面。 竇紅兵：是什么呢？這個是594萬對嗎？ 何廣濤：對。 劉鳳元：這個是清單的。 竇紅兵：全下來大概300多塊錢。 張輝：兩頁。 竇紅兵：看看有沒有入庫單，就看三月份的，三月份所有的入庫單。 竇紅兵：混凝土多少？ 何廣濤：。 竇紅兵：勞務這一塊是多少？ 劉鳳元：勞務是220?？从袥]有什么補充的協(xié)議之類的。 劉鳳元：是項目部供貨。 金紹江：進的防水是干什么的？ 汪先生：頂板有防水施工。三月份16標到底干了什么。 姜立冬：這邊的切出來了。 竇紅兵：2月1號，不符合管理規(guī)定啊。 何廣濤：鋼材是681萬。 竇紅兵：看一下明細。 姜立冬：鋼材和鋼構架。 金紹江：20號以上。 金紹江：對。從2月3號以后，總共是150人，按照你這個來看是1000多人？是瞎寫的嗎？現(xiàn)在現(xiàn)場150個人可能夠嗆，因為我看這個工程的單層面積非常大。把附件打開。 竇紅兵：沒有。 楊郡：三月份有兩次，一月份我剛才看到了一次，這個是11月底的，剛才沒有看，12月份還有一次。 竇紅兵：我們按照這個來看，進入到系統(tǒng)里面看看有沒有？ 楊郡：我得打開一個。 張輝：這個東西沒有問題嗎？ 竇紅兵：沒有問題。 何廣濤：這里面的數(shù)字是技術數(shù)嗎？ 張輝：對。咱們質(zhì)量檢查制度的頻率什么的都是由咱們企業(yè)自己定，只要我們在系統(tǒng)里做的，跟這個相符就可以了，我要有關質(zhì)量檢查周期的規(guī)定。 楊郡：沒有專門的。 有今年的嗎？這幾個都是今年的嗎？ 楊郡：沒有。我們不關注軟件，我們只關注這些東西有沒有。 竇紅兵：看一下三月份的進度表。 羅霄山：從第一部分打開，因為好幾個。 羅霄山：這個是合同里項目的概況。大概就是這樣一個過程。我們要看你做過了什么，不看你動作是怎么完成的?？荚u的過程，在我們實地檢查的時候，整體的特級資質(zhì)的考評過程是先是到了一個企業(yè)，由企業(yè)的領導致辭，致辭完了以后立刻分組，設計、施工一個組，信息化專門找一個地方進行審核。 竇紅兵：感謝城建集團的各位領導。吳東慧：今天集團公司的三位領導，李總和王總都出差了，張總有一個緊急會議，去參加會議了，估計一會兒能夠趕回來，所以今天三位領導都沒在，我和班總在這兒組織一下會議。集團的信息化工作目前進展情況比北京市其他單位還相對有一點滯后，建設部在四月份的時候受理了23個單位特級資質(zhì)的申請，其中北京市有四家單位，北京建工、住總、市政和發(fā)展，也進行了信息化的現(xiàn)場考評。在第一批培訓之前的頭一天晚上還在變化，第二次考評的時候，會在第一次的基礎上進行評價，總體的框架會在210號文的基礎上。 之前我先講一些注意事項。要求我們在平常工作中，一定要按照實際來做，自然而然就會交圈了。 第三，27項的資料在機房里面準備好，因為信息中心是用不著的，主要是準備一些工作就行了。 羅霄山：跟合同的工期是一樣的。 竇紅兵：看一下三月份大概有多少人。 竇紅兵：我要看三月份的進度計劃。計劃肯定是按照實際情況，下個月進行重新調(diào)整。 竇紅兵：這個檢查是3月21號的時候，檢查了鋼筋、混凝土和螺紋是嗎？沒有檢查別的？ 楊郡：把有問