分公司決策指南(存儲(chǔ)版)
【正文】 作報(bào)告；總經(jīng)理每月向CEO報(bào)告工作，年底向CEO報(bào)告全年工作。 策略性議題由分公司的中長期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃等組成，具體還包括部門的設(shè)立和調(diào)整規(guī)劃、人員編制與結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃、重要干部的人事安排、年度預(yù)算（含分公司追加預(yù)算）、各業(yè)務(wù)系列發(fā)展規(guī)劃，年度/半年度計(jì)劃、重要制度的制定和調(diào)整等； 運(yùn)營性議題是策略性議題的具體化，運(yùn)營性議題一般由分管領(lǐng)導(dǎo)作出決定。對于以上或總公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定范圍內(nèi)的其他項(xiàng)目的費(fèi)用支出，由分公司在總公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)管理規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則，細(xì)化費(fèi)用支出原則、支出標(biāo)準(zhǔn)及流程，并嚴(yán)格按規(guī)定辦理。對于中心支公司的策略性議題，首先由中心支公司提出自己的中長期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃等，由分公司總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初核，分公司負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的部門匯總、復(fù)核，總經(jīng)理室行政辦公會(huì)進(jìn)行充分研究討論，由總經(jīng)理或相當(dāng)于此職務(wù)的人員作出決定。 一、適用對象 《分公司決策管理指南》主要從人事、業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面，指導(dǎo)分公司科學(xué)決策、規(guī)范管理。 、營銷服務(wù)部經(jīng)理和中心支公司經(jīng)理室成員的招聘/錄用、考核、晉升/降職、獎(jiǎng)懲、崗位異動(dòng)有最終決定權(quán)；結(jié)果報(bào)總公司人力資源部備案； 、考核、晉升/降職、獎(jiǎng)懲、崗位異動(dòng)有否決權(quán)； （二）分公司人事工作匯報(bào)關(guān)系及流程 、考核、晉升/降職、獎(jiǎng)懲和崗位異動(dòng)，分公司人力資源部/行政人事部負(fù)有提出專業(yè)意見的義務(wù)，總經(jīng)理室分管成員有提名權(quán)，經(jīng)人力資源部/行政人事部具體考察后，報(bào)總經(jīng)理室會(huì)議討論，會(huì)議應(yīng)尊重分管成員的意見，并最終由總經(jīng)理或相當(dāng)于此職務(wù)的人員作出決定；結(jié)果報(bào)總公司人力資源部備案。 分公司辦公室主任/行政人事部經(jīng)理應(yīng)該列席分公司總經(jīng)理室的各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)對會(huì)議布置各項(xiàng)工作的追蹤和
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