唐獅服裝品牌戶外大牌媒體推薦方案(存儲版)
【正文】 媒體點(diǎn)位推薦 5 唐獅休閑服飾品牌觀察 唐獅“ tonlion” 直屬于寧波博洋服飾有限公司，成立于 1994年，以經(jīng)營男女大眾休閑服飾為主。 一個具有強(qiáng)大輻射能力、具有強(qiáng)大市場份額及涉及一、二、三線城市的主體銷售網(wǎng)絡(luò)，將是唐獅體驗(yàn)式營銷終端策略施展身手的大舞臺，互動營銷將會升級其別具特色的品牌文化。 二、國內(nèi)休閑品牌的品牌營銷現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 眾所周知，對于幾乎不存在“核心技術(shù)”的休閑裝行業(yè)來說，它的最大附加值就是品牌。 品牌服飾的核心競爭力 核心競爭力不是與競爭對手搶占市場，打價(jià)格戰(zhàn)，而要把注意力從對手身上轉(zhuǎn)到消費(fèi)者身上，尋找消費(fèi)者的一切重要需求，以他們的一項(xiàng)或幾項(xiàng)需求為中心創(chuàng)造、提升產(chǎn)品價(jià)值，達(dá)到競爭對手不可追趕的地步。服裝行業(yè)必須進(jìn)行市場創(chuàng)新，走新型商業(yè)之路，謀求最佳的市場模式和商業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的完美融合，才能有效整合社會資源，又快又好地可持續(xù)發(fā)展。 三、政府 4萬億人名幣經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃 四、區(qū)域市場存在重大機(jī)會 現(xiàn)在區(qū)域市場，尤其是縣級市市場，已經(jīng)形成了專業(yè)化的一條街 14 威脅 （ Threat） （ 1）：行業(yè)成本增加 隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，中國已經(jīng)成為全世界工資上漲最快的國家， 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國際貿(mào)易摩擦和技術(shù)壁壘加大，出口退稅的下調(diào)，人力成本、原料成本、能源成本、政策成本的上升，服裝行業(yè)的發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)。 五、集團(tuán)實(shí)力雄厚 集團(tuán)目前擁有數(shù)十億元資產(chǎn)、 16000多名員工、旗下控股 30余家集團(tuán)公司 12 劣勢 （ Weakness） （ 1）：服務(wù)區(qū)域還存在盲區(qū) （ 2）：創(chuàng)新設(shè)計(jì)水平還有待提升 （ 3）：品牌優(yōu)勢還不夠突出 ，需要加大品牌推廣力度 13 機(jī)會 （ Orportunity） 一、 休閑服裝新時(shí)代來臨 以個性化、時(shí)尚化、高品質(zhì)化為特征，體現(xiàn)新生活方式的第三代休閑服裝已出現(xiàn)。 休閑服裝品牌 1990年左右進(jìn)入國內(nèi)市場后，目前還未見年銷售額超過 30億元的品牌，也就是說還沒有人能拿到超過 2%的份額；另一方面，較大規(guī)模的休閑服裝品牌在全國擁有 600家以上的店鋪，起步一兩年的品牌也能做到擁有一二百家專賣店、專柜。 中國服裝已開始從“數(shù)量消費(fèi)”向“品牌消費(fèi)”的轉(zhuǎn)移，市場細(xì)分變得必然。國內(nèi)休閑裝市場的巨大容量，不僅使越來越多的國內(nèi)廠商殺入休閑裝市場，眾多的國外品牌也想從中分得一杯羹。 6 唐獅目標(biāo) 一是對品牌的內(nèi)涵和外在形式有個大的提升，更具有時(shí)代感和時(shí)尚感；二是內(nèi)部管理的提升，我們 每年給自己定一個目標(biāo)，不斷完善；三是更看重開發(fā)渠道，增加 400~500個專賣店”。目 前有 T恤類、毛衫類、夾克類
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1