【摘要】３/3戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理文件編號(hào)GZSM-C03編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級(jí)職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級(jí)職位部門職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位
2025-06-23 20:24
【摘要】第二節(jié)工資集體協(xié)商[學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握工資集體協(xié)議的程序、工資指導(dǎo)線與勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的含義、作用，以及確定本地工資指導(dǎo)線與勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位水平的方法。[知識(shí)要求]一、工資集體協(xié)商（一）工資集體協(xié)商的含義是指企業(yè)工會(huì)（雇員）代表與企業(yè)（雇主）代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為
2025-04-24 22:06
【摘要】/網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)組主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)組主管所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫(kù)管理經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)
2025-06-25 03:33
【摘要】經(jīng)典游戲大全【經(jīng)典團(tuán)隊(duì)游戲】1、踩報(bào)紙 道具：報(bào)紙 步驟：1、分組，每組七人，以組為單位。 2、把報(bào)紙鋪在地上，先放7只腳踩到報(bào)紙(內(nèi))上。要求：除腳可接觸報(bào)紙外身體的其它所有部位只能接觸組員，堅(jiān)持5秒鐘?！ ?、依次減少腳。如6只腳，5只腳……0只腳。游戲簡(jiǎn)單，重在配合。（ps;表示我沒(méi)有看懂…）2、扯龍尾 人數(shù)：40人以下
2025-04-02 01:10
【摘要】考勤管理制度值勤細(xì)則?(一)本公司值勤分為值日與值夜兩種，值日又分為星期例假值日與午休值班，悉依照本規(guī)則辦理。(二)本公司值日每次由職員一人，輪流值勤，值勤順序每月由總務(wù)組揭示施行，但星期例假值日及午休值班，副經(jīng)理以上人員均免值勤。(三)星期例假值日時(shí)間，自上午9時(shí)起至下午17時(shí)止，午休值班時(shí)間以其中午休息時(shí)間為限。值夜時(shí)間以當(dāng)日下午下班后至隔日上午上班
2025-04-12 23:48
【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱報(bào)賬會(huì)計(jì)職位編制及人數(shù)1所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下屬無(wú)職責(zé)1，初核報(bào)銷的費(fèi)用2，審核報(bào)銷的手續(xù)3，審核發(fā)票是否符合會(huì)計(jì)要求4，審核發(fā)票填寫(xiě)是否完備，章印是否齊全5，備用金管理（定期核對(duì)余額，及時(shí)清收欠款），減少資金占用，避免壞賬發(fā)生6，按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)7，每月按
2025-04-08 12:33
【摘要】/崗位名稱總裁辦公室主任所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬辦公室秘書(shū)，下屬學(xué)校辦公室主任編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障，在集團(tuán)相關(guān)政策和規(guī)范的指引下，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的支持和保障體系，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)各項(xiàng)管理工作規(guī)范、有序地開(kāi)展，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)
2025-06-26 15:08
【摘要】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱金剛石制品檢驗(yàn)員崗位人數(shù)2工作班制一本職工作金剛石制品的終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)1檔直接上級(jí)綜合檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查送檢制品所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確校核所使用的量具是否有效對(duì)金剛石制
2025-06-25 02:16
【摘要】壹、觀前概述1、地理位置蘇州是一座擁有2500多年歷史的著名歷史文化名城和世界遺產(chǎn)保護(hù)所在地，它處于中國(guó)兩大經(jīng)濟(jì)帶“東部沿海經(jīng)濟(jì)帶和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”的交匯處，是久負(fù)盛名的“魚(yú)米之鄉(xiāng)、園林之城、文萃之幫和絲綢之府”。觀前地區(qū)地處蘇州古城中心位置，，東起臨頓路，南至干將路，北依舊學(xué)前、因果巷，西達(dá)人民路，是蘇州商貿(mào)和文化的中心。2、商業(yè)中心成因一千七百多年前，
2025-04-24 22:42
【摘要】1、海氏工作評(píng)價(jià)指導(dǎo)圖表之一——技術(shù)水平管理訣竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人標(biāo)關(guān)系基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)理論知識(shí)基本的
2025-04-09 05:41
【摘要】3/3科技發(fā)展部副主任崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱科技發(fā)展部副主任崗位編號(hào)所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)主任職系直接下級(jí)部門員工工資等級(jí)所轄人員6崗位分析日期本職：協(xié)助部門主任對(duì)行內(nèi)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助主任做好全行科技發(fā)展規(guī)劃的制訂、執(zhí)
2025-06-28 23:21
【摘要】/銷售服務(wù)管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)及時(shí)、合理制定配件計(jì)劃本崗位提交報(bào)告企管部反饋意見(jiàn)直接上級(jí)20%每月15號(hào)前提交分支機(jī)構(gòu)配件計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，內(nèi)容包括：分支機(jī)構(gòu)上交配件計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)、未及時(shí)上交計(jì)劃分支機(jī)構(gòu)原因陳述；報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)性（20%）、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確
2025-04-15 23:51
【摘要】/財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位編號(hào)CW-02所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員2直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)部員工薪酬等級(jí)所轄人員11人崗位分析日期2003年5月本職：協(xié)助主任開(kāi)展財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
2025-08-04 06:10
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)一、哈佛管理者各種責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容基本準(zhǔn)則行政事務(wù)工作在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)揮了樞紐的作用，但它本身不可能成為目的。行政事務(wù)工作的性質(zhì)是，只有了解了業(yè)務(wù)功能，事務(wù)工作存在的價(jià)值才會(huì)得到承認(rèn)□有關(guān)內(nèi)部行政管理規(guī)定的調(diào)查事項(xiàng)(
2025-06-26 23:03
【摘要】15/15論企業(yè)集團(tuán)分權(quán)化管理及其內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用一、問(wèn)題的提出目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。能否真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)系到改革的成敗。實(shí)踐證明，公司制確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式。但是，公司制并不是企業(yè)優(yōu)化機(jī)制的靈丹妙藥。特別是由于我國(guó)企業(yè)在公司化以及集團(tuán)化的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，過(guò)多地存在著非經(jīng)濟(jì)因素和非市場(chǎng)行為，以至出現(xiàn)了較為普遍的企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張、組
2025-06-20 12:25
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