【摘要】３/3戰(zhàn)略策劃部經理職位說明書職業(yè)名稱戰(zhàn)略策劃部經理文件編號GZSM-C03編制核準生效日期一、基本資料職務名稱經理所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級職位部門職員二、職位關系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位
2025-06-23 20:24
【摘要】第二節(jié)工資集體協(xié)商[學習目標]掌握工資集體協(xié)議的程序、工資指導線與勞動力市場工資指導價位的含義、作用，以及確定本地工資指導線與勞動力市場工資指導價位水平的方法。[知識要求]一、工資集體協(xié)商（一）工資集體協(xié)商的含義是指企業(yè)工會（雇員）代表與企業(yè)（雇主）代表依法就企業(yè)內部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議的行為
2025-04-24 22:06
【摘要】/網絡/數(shù)據庫組主管職位描述文件職位識別信息職位名稱網絡/數(shù)據庫組主管所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經?！醭ｑv版本號生效日期工作網絡關系直接上級職位網絡/數(shù)據庫管理經理匯報職位直接下級職位網絡管理員，數(shù)據庫管理員人員管理權限薪酬□無■建議權
2025-06-25 03:33
【摘要】經典游戲大全【經典團隊游戲】1、踩報紙 道具：報紙 步驟：1、分組，每組七人，以組為單位。 2、把報紙鋪在地上，先放7只腳踩到報紙(內)上。要求：除腳可接觸報紙外身體的其它所有部位只能接觸組員，堅持5秒鐘?！ ?、依次減少腳。如6只腳，5只腳……0只腳。游戲簡單，重在配合。（ps;表示我沒有看懂…）2、扯龍尾 人數(shù)：40人以下
2025-04-02 01:10
【摘要】考勤管理制度值勤細則?(一)本公司值勤分為值日與值夜兩種，值日又分為星期例假值日與午休值班，悉依照本規(guī)則辦理。(二)本公司值日每次由職員一人，輪流值勤，值勤順序每月由總務組揭示施行，但星期例假值日及午休值班，副經理以上人員均免值勤。(三)星期例假值日時間，自上午9時起至下午17時止，午休值班時間以其中午休息時間為限。值夜時間以當日下午下班后至隔日上午上班
2025-04-12 23:48
【摘要】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱報賬會計職位編制及人數(shù)1所屬部門財務部直接上級財務部部長直接下屬無職責1，初核報銷的費用2，審核報銷的手續(xù)3，審核發(fā)票是否符合會計要求4，審核發(fā)票填寫是否完備，章印是否齊全5，備用金管理（定期核對余額，及時清收欠款），減少資金占用，避免壞賬發(fā)生6，按規(guī)定報銷差旅費7，每月按
2025-04-08 12:33
【摘要】/崗位名稱總裁辦公室主任所屬部門直接上級總裁直接下屬辦公室秘書，下屬學校辦公室主任編寫日期編寫部門工作目的為了給集團的發(fā)展提供良好的支持與保障，在集團相關政策和規(guī)范的指引下，領導本部門人員建立健全為經營活動服務的支持和保障體系，完成集團下達的各項管理工作目標。工作職責1.為保證集團各項管理工作規(guī)范、有序地開展，負責集團內
2025-06-26 15:08
【摘要】/工作說明書單位制造部質管處崗位名稱金剛石制品檢驗員崗位人數(shù)2工作班制一本職工作金剛石制品的終檢職務職級3級1檔直接上級綜合檢驗班班長直接下級工作責任檢查送檢制品所用的圖樣及相關技術資料是否齊全、正確校核所使用的量具是否有效對金剛石制
2025-06-25 02:16
【摘要】壹、觀前概述1、地理位置蘇州是一座擁有2500多年歷史的著名歷史文化名城和世界遺產保護所在地，它處于中國兩大經濟帶“東部沿海經濟帶和長江經濟帶”的交匯處，是久負盛名的“魚米之鄉(xiāng)、園林之城、文萃之幫和絲綢之府”。觀前地區(qū)地處蘇州古城中心位置，，東起臨頓路，南至干將路，北依舊學前、因果巷，西達人民路，是蘇州商貿和文化的中心。2、商業(yè)中心成因一千七百多年前，
2025-04-24 22:42
【摘要】1、海氏工作評價指導圖表之一——技術水平管理訣竅起碼的相關的多樣的廣博的全面的人標關系基本的重要的關鍵的基本的重要的關鍵的基本的重要的關鍵的基本的重要的關鍵的基本的重要的關鍵的專業(yè)理論知識基本的
2025-04-09 05:41
【摘要】3/3科技發(fā)展部副主任崗位職務說明書崗位名稱科技發(fā)展部副主任崗位編號所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級主任職系直接下級部門員工工資等級所轄人員6崗位分析日期本職：協(xié)助部門主任對行內計算機業(yè)務系統(tǒng)進行統(tǒng)籌管理職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助主任做好全行科技發(fā)展規(guī)劃的制訂、執(zhí)
2025-06-28 23:21
【摘要】/銷售服務管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標監(jiān)控分支機構及時、合理制定配件計劃本崗位提交報告企管部反饋意見直接上級20%每月15號前提交分支機構配件計劃執(zhí)行報告，內容包括：分支機構上交配件計劃情況統(tǒng)計、未及時上交計劃分支機構原因陳述；報告衡量因素：報告上交及時性（20%）、數(shù)據是否準確
2025-04-15 23:51
【摘要】/財務部副經理崗位說明書崗位名稱財務部副經理崗位編號CW-02所在部門財務部崗位定員2直接上級財務部經理職系直接下級財務部員工薪酬等級所轄人員11人崗位分析日期2003年5月本職：協(xié)助主任開展財務部的會計核算和財務管理工作職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助制定公司財務會計管理
2024-08-13 06:10
【摘要】哈佛管理技能培訓教程：第七單元哈佛經理工作檢測第三章哈佛經理職責檢測手冊第三章哈佛經理職責檢測手冊一、哈佛管理者各種責任檢測內容基本準則行政事務工作在執(zhí)行業(yè)務時發(fā)揮了樞紐的作用，但它本身不可能成為目的。行政事務工作的性質是，只有了解了業(yè)務功能，事務工作存在的價值才會得到承認□有關內部行政管理規(guī)定的調查事項(
2025-06-26 23:03
【摘要】15/15論企業(yè)集團分權化管理及其內部轉移定價機制的運用一、問題的提出目前，我國經濟體制改革進入攻堅階段。能否真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關系到改革的成敗。實踐證明，公司制確實是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式。但是，公司制并不是企業(yè)優(yōu)化機制的靈丹妙藥。特別是由于我國企業(yè)在公司化以及集團化的轉換過程中，過多地存在著非經濟因素和非市場行為，以至出現(xiàn)了較為普遍的企業(yè)規(guī)模的盲目擴張、組
2025-06-20 12:25
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