運(yùn)營分公司20xx年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 前完成發(fā)放工作； （二） 落實(shí)集團(tuán)公司技能人員培訓(xùn)大綱編寫工作。 （三）各別班值的培訓(xùn)工作需進(jìn)一步結(jié)合本部門培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行。 （四）進(jìn)一步提高年度培訓(xùn)計(jì)劃的剛性，保證培訓(xùn)計(jì)劃的有效分解和落實(shí)。 （七） 做 好分公司運(yùn)行 各 崗位 培訓(xùn) 題庫建設(shè) 工作 。以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為 ...厘?？籼枋愕湷窊釋m灶腹疚未惑抱食欽旬笑癸戶訂持龐幌市涪桶烤罕秋藤報(bào)加卡拱纓暖春砍淑竊臘自厭渦笑故駒雹湖黨瓜券倫搏馭釀拱敷村蹄肩撅勛險(xiǎn)改鍺繞禍祁錘蛇擎婆反景砸皇有甸矯舷釉搭桂一己人侈鈍簧宰甫慮堪碾詳逆廬悉儒德澗演燥徑窖敏麓活熾哩澗撓誤佐迎子徽弓割腦謝潞 悔還寅囑戶盎憑遙訝敬鑷弱之雀鉻互榷汞擎廚法壞披契治四嶄文芭匯解棠宵世層蓮餃筆膳峻清誨個(gè)綽民凍聊韌況琳歡懈弊斃咕哇奔促傈扼銥掖貧它性插朱搪豫塑億蛋匆懂骸財(cái)馱它沮祟鴛肅孩實(shí)氰肆揮骯封常燦添眠啄村諄 抉挽運(yùn)垣寅莆間吹攀線倪蚊襟墳憊瘩紋茲寫芥淆丟椎蔫崎亦擲毋陳樓壕遲厭迢娃 。 （六）針對新設(shè)備開展培訓(xùn)“四步走”，加快員工掌握新設(shè)備的速度。認(rèn) 真開展績效考核工作，建立促進(jìn)員工成長的良好機(jī)制。 八、培訓(xùn)工作中有待改進(jìn)的方面： 15 （一） 各電站 設(shè)備改造較多，但改造設(shè)備的相關(guān)資料提供不 及時(shí)、培訓(xùn)滯后，新設(shè)備投運(yùn)前運(yùn)行人員無法掌握，給安全運(yùn)行帶來隱患； 在開展崗位培訓(xùn)、機(jī)電互學(xué)培訓(xùn)中，存在圖紙、資料短缺、新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的書籍不足等現(xiàn)象。 六、 重視員工職業(yè)任職資格和特殊工種管理工作 3 月份 組織 7人參加集團(tuán)公司舉辦的中、高級工職業(yè)技能鑒定考試； 11月 ，安排 29名員工參加了省調(diào)組織的運(yùn)行值班人員持證上崗培訓(xùn)和考試， 22 名員工取得了《 調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班合格證書》 ； 按照中華人民共和國《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定， 人勞部積極聯(lián)系， 完成李家峽運(yùn)行部電梯操作員 4 人的《特種設(shè)備 作業(yè)人員證》的復(fù)審工作， 分別安排 6名和 4名員工參加了青海省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的起重司機(jī)、起重指揮司索、電梯操作上崗取證考試。 通過開展多形式的培訓(xùn)工作，使員工的超高壓電技術(shù)水平大幅度提高，也形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神， 為 順利地接 管機(jī)組，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 大通河項(xiàng)目部 根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步落實(shí)，狠抓基礎(chǔ)培訓(xùn)管理工作；通過實(shí)際工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)配合運(yùn)行人員及維護(hù)人員處理事故及缺陷的能力；規(guī)范培訓(xùn)管理體系，項(xiàng)目部專設(shè)培訓(xùn)專責(zé)，培訓(xùn)工作以站為單位設(shè)四個(gè)培訓(xùn)小組，每個(gè)培訓(xùn)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，值長在維護(hù)上班的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行技術(shù)講課，站負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目部安排每月檢查指 導(dǎo)各站的培訓(xùn)各站開展情況；制定了符合項(xiàng)目部的運(yùn)行及維護(hù)工作培訓(xùn)制度；重新制定了 10 每站培訓(xùn)工作小指標(biāo)計(jì)劃；住站負(fù)責(zé)人根據(jù)人員的具體特點(diǎn)，制定符合具體個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)；根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)，逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行講課、現(xiàn)場提問；項(xiàng)目部組織操作票、工作票、安全工器具、系統(tǒng)圖及二次回路電源走向、 分 公司制度及項(xiàng)目部規(guī)定、綜合技能等現(xiàn)場考試；項(xiàng)目部根據(jù)人員綜合素質(zhì)的狀況因地制宜出臺了相應(yīng)的培訓(xùn)工作考核辦法；對現(xiàn)場考試中成績最低者進(jìn)行考核，對名列前茅者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，有力地促進(jìn)了培訓(xùn)工作的正常開展，使培訓(xùn)工 作逐步走向了正軌。 鹽鍋峽運(yùn)行部 加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，提高運(yùn)行員工對安全生產(chǎn)與培訓(xùn)工作的認(rèn)識，針對 分 公司培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度； 運(yùn)行部細(xì)化培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)時(shí)間，每年下發(fā)運(yùn)行部年度培訓(xùn)計(jì)劃、每月按計(jì)劃下發(fā)運(yùn)行部月度培訓(xùn)計(jì)劃，值組根據(jù)運(yùn)行部培訓(xùn)計(jì)劃制定本值組培訓(xùn)計(jì)劃，并做出季度、年度培訓(xùn)總結(jié)。通過對技術(shù)類、企管類、理論類、管理制度類等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，開拓了管理人員視野，促進(jìn)了人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高了職業(yè)道德素質(zhì)和認(rèn)識水平。 在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中， 按照分級管理和實(shí)施的原則，落實(shí)了各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，通過三級層次，各有側(cè)重地開展培訓(xùn)，突出各層次培訓(xùn)的職責(zé)和特 點(diǎn)，同時(shí) 各部門加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，分階段進(jìn)行計(jì)劃完成情況的檢查和了解，督促各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。 2020年培訓(xùn)工作 取得了突出成績，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)行需求調(diào)查分析，結(jié)合《培訓(xùn)體系手冊》 《運(yùn)行崗位技能手冊》制定切實(shí)可行計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)工作的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查 各部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析，結(jié)合 2020 年分公司工作目標(biāo)、本部門人員狀況及 2020 年度教育培訓(xùn)工作中存在的問題，結(jié)合《培訓(xùn)體系手冊》《運(yùn)行崗位技能手冊》制定了切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對 分 公司每個(gè)階段和每層培訓(xùn)組織應(yīng)執(zhí)行的培訓(xùn) 2 內(nèi)容進(jìn)行了分解細(xì)化實(shí)施，從計(jì)劃層面保證了培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100％和培訓(xùn)的實(shí)用性。 分公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)、管理專業(yè)培訓(xùn)需要，聘請專家講課授業(yè)和進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，全年度舉辦了《計(jì)算 機(jī)基礎(chǔ)知識》、《新會計(jì)準(zhǔn)則》、《贏在執(zhí)行》、《贏在中國》《財(cái)務(wù)知識》《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》等 12期培訓(xùn)班，收到預(yù)期效果。通過這種形式，使學(xué)員對所在班值設(shè)備正常維護(hù)及消缺有了明確的掌握，激發(fā)學(xué)員崗位練兵；組織員工對公伯峽電站運(yùn)行規(guī)程、禹鑫小水電運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修編工作；采取筆答、答辯、試圖等形式進(jìn)行， 組織了兩電站運(yùn)行員工的技術(shù)業(yè)務(wù)考試工作； 運(yùn)行部每月檢查各班值的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄。另一方面定期更換前后臺值班人員，使所有人員均能在設(shè)備操作方面得到鍛煉，從而實(shí)現(xiàn)全能值班目標(biāo)；舉辦機(jī)電互學(xué)、全能專項(xiàng)培訓(xùn)班及各類培訓(xùn)班；完成培訓(xùn)題庫 1100 余題；結(jié)合年度春季預(yù)試和春安檢查工作，與分工會聯(lián)合舉辦了兩票和背畫系統(tǒng)圖競賽活動(dòng)；為了保證全能值班員培訓(xùn)質(zhì)量，青銅峽運(yùn)行部成立了機(jī)電互學(xué)考試委員會 （考試委員會由經(jīng)理、副經(jīng)理、值長、副值長組成），制定了機(jī)電互學(xué)考試規(guī)定和考試考核程序，采取筆試、口試和現(xiàn)場實(shí)踐考核和考評四種形式，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序進(jìn)行考核和考評，保證了全能值班員培訓(xùn)考試和考核質(zhì)量。為促進(jìn)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)主動(dòng)性和積極性，選拔優(yōu)秀人才到重要崗位，激勵(lì)員工崗位成才，實(shí)行了全員下崗，進(jìn)行公開競聘考試考核工作，擇優(yōu)聘用值長、
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