運營分公司20xx年度教育培訓工作總結(jié)(已修改)
2024-11-08 16:49 本頁面
【正文】 1 運營分公司 2020 年度教育培訓工作總結(jié) 2020 年，運營分公司 全面貫徹落實年度工作會議精神，緊緊 圍繞 分 公司 2020 年總體工作思路， 以 夯實培訓基礎(chǔ)管理為切入點，進一步提高培訓管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點，多種形式加強現(xiàn)場崗位培訓；以深化創(chuàng)建學習型 企業(yè) 和知識型員工為主線，完善促進學習觀念轉(zhuǎn) 變的激勵機制。加強 精細化管理，認真落實 分 公司統(tǒng)一培訓體系， 堅持以人為本， 不斷提高培訓工作的針對性和實效性。 在 各部門的密切配合和共同努力下，全面完成了年度培訓計劃，實現(xiàn)了培訓覆蓋面 100％，達到了預(yù)期的培訓效果， 員工隊伍的整體素質(zhì)和能力也得到了進一步提升 ；同時 緊密圍繞 安全管理、安全生產(chǎn)和設(shè)備改造工作強化培訓工作， 為 分 公司的安全生產(chǎn)提供了保障； 完善了培訓、考核、使用、待遇一體化的激勵機制，提高員工的學習積極性。 2020年培訓工作 取得了突出成績，現(xiàn)將培訓工作總結(jié)如下： 一、進行需求調(diào)查分析，結(jié)合《培訓體系手冊》 《運行崗位技能手冊》制定切實可行計劃，改進培訓工作的各項指標，加強監(jiān)督檢查 各部門根據(jù)培訓需求調(diào)查分析，結(jié)合 2020 年分公司工作目標、本部門人員狀況及 2020 年度教育培訓工作中存在的問題，結(jié)合《培訓體系手冊》《運行崗位技能手冊》制定了切實可行的年度培訓計劃，對 分 公司每個階段和每層培訓組織應(yīng)執(zhí)行的培訓 2 內(nèi)容進行了分解細化實施，從計劃層面保證了培訓覆蓋面達到100％和培訓的實用性。 在培訓計劃實施過程中， 按照分級管理和實施的原則，落實了各級培訓機構(gòu)的責任，通過三級層次，各有側(cè)重地開展培訓，突出各層次培訓的職責和特 點，同時 各部門加強監(jiān)督與檢查，分階段進行計劃完成情況的檢查和了解，督促各級培訓機構(gòu)認真落實培訓計劃。通過有效的監(jiān)督，較好的促進了培訓計劃的落實。年底，按照培訓工作目標管理要求，人勞部組織人員對各部門培訓工作進行了全面細致的檢查，各部門的培訓工作較 2020 年相比管理更加規(guī)范，而且由于隨著拉西瓦運行部的成立，各電站運行人員數(shù)量發(fā)生了很大變化，為了避免各培訓記錄本出現(xiàn)應(yīng)付差事的現(xiàn)象，保證培訓工作的有效性，安生部重新規(guī)定了培訓工作的各項指標，配發(fā)了新的培訓記錄本， 2020 年各培訓記錄本記錄規(guī)范，技術(shù)問答也有了一定的 技術(shù)含量，經(jīng)現(xiàn)場抽考檢查答題效果令人滿意，總體的現(xiàn)場培訓效果有大的進步，各部門教育培訓工作目標管理考評得分均超過 90 分。 二、積極組織員工參加技能大賽，提高技能水平 為進一步提高職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，激發(fā)和引導(dǎo)廣大員工立足崗位、學習科學技術(shù)知識、鉆研業(yè)務(wù)技能的積極性，推動提高技能人才隊伍整體素質(zhì)，在 分 公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及周密安排下，經(jīng)過安生部、人勞部、工會辦公室的共同努力和各部門的積極配合，組織 81 名選手分別參加黃河水電公司 2020 年職工 3 技能大賽中水電運行專業(yè)和財會、寫作及計算機通用工種的比賽，并取得了 可喜的成績。 三、積極組織員工參加各類培訓、按需開展現(xiàn)場技術(shù)講課、外出調(diào)研學習，提高員工綜合素質(zhì)及技術(shù)理論水平 分 公司對各部門專業(yè)性強、層次要求高的培訓需求進行認真篩選并上報黃河 水電 公司。 一年來 ，認真組織人員參加由集團公司高培中心、黃河公司培訓服務(wù)中心承辦的各類培訓班，聯(lián)系外部師資力量進行有針對性的授課，組織員工外出參觀學習。全年共安排員 工 408 人次參加了 42 個培訓 班的有關(guān)培訓，對提高人員綜合素質(zhì)起到了很強的促進作用。 分公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)、管理專業(yè)培訓需要，聘請專家講課授業(yè)和進行現(xiàn)場培訓，全年度舉辦了《計算 機基礎(chǔ)知識》、《新會計準則》、《贏在執(zhí)行》、《贏在中國》《財務(wù)知識》《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》等 12期培訓班，收到預(yù)期效果。通過對技術(shù)類、企管類、理論類、管理制度類等方面內(nèi)容的學習，開拓了管理人員視野，促進了人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高了職業(yè)道德素質(zhì)和認識水平。 各運行 （ 項目 ） 部根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，發(fā)揮內(nèi)部師資力量、聘請專家、廠家人員、本電站專業(yè)班組的技術(shù)人員多次進行專業(yè)知識授課，提高了運行人員的理論水平，同時也 為設(shè)備更換后安全運行提供保障。 為了取長補短，學習先進的管理方法，增加各運行部之間的交流， 先后組織各運行 (項目 )部分赴各電站參觀交流學習；選派 4 10 名員工到三板溪水電站、烏江集控以及烏江渡水電站進行工作調(diào)研。 四、因地制宜，分層管理，立足實際，落實培訓計劃 分公司各部門根據(jù)公司年度培訓計劃，認真制定本部門培訓計劃，并結(jié)合自己的特點，因地制宜開展培訓： 龍羊峽運行部： 針對《黃河發(fā)電運營有限公司培訓體系手冊》培訓工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了部分運行部培訓管理制度； 各班值認真落實運行部《 2020 年教育培訓工作計劃》；結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備，組織員工學習《運規(guī)》、《安規(guī)》和《操作票、工作票管理辦法》； 在運行部、值 （ 組 ） 的組織下學習 圖 紙及資料 ；特別是線路保護換型、直流系統(tǒng)改造及小水電隱患消除工作中，在配合做機組、線路檢修的同時， 邀請設(shè)備廠家人員現(xiàn)場講課、專業(yè)班組及內(nèi)部技術(shù)人員專題講課 96 課時（包括理論講課、技能講課、規(guī)程講課等） ； 針對新設(shè)備的投運，運行部提前做好前期工作，收集圖紙資料和講課、現(xiàn)場設(shè)備電源查線、繪制電源走向圖、編制運行規(guī)程和保護聯(lián)片提示卡， 掌握新技術(shù)、新設(shè)備在應(yīng)用中與電站生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運行系統(tǒng)的差異和薄弱點， 從而保證了新設(shè)備的一次啟動成功和正常的巡視維護， 為安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)； 運行部每月檢查各值的培訓計劃及培訓記錄。 李 家峽運行部 圍繞 分 公司今年培訓工作重點， 以 夯實培訓基礎(chǔ)管理為切入點，進一步提高培訓管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點，多種形式加強現(xiàn)場崗位培訓； 結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備改 5 造工作，聯(lián)系發(fā)電分公司安排廠家人員進行現(xiàn)場講課，通過廠家人員現(xiàn)場講課，以及廠家人員進行現(xiàn)場答疑這種培訓方法，使運行人員在較短時間內(nèi)掌握了設(shè)備的一些基本操
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