【正文】 為使員工在短時間內(nèi)能盡快掌握新改造設(shè)備的原理、 18 性能、操作方法、故障處理，在改造前派專人聯(lián)系相關(guān)單位搜集圖紙資料，組織員工學(xué)習(xí)圖紙資料；在改造中現(xiàn)場跟班；改造后現(xiàn)場培訓(xùn)、集中授課的方式，多方面、多層次地開展新設(shè)備的培訓(xùn)工作；在改造投運后的一個月內(nèi)為了檢驗學(xué)習(xí)的效果，進行改造設(shè)備知識的考試考核。 （二）輔業(yè)轉(zhuǎn)崗人員因?qū)I(yè)理論基礎(chǔ)較薄弱， 學(xué)習(xí)熱情需進一步提高， 在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上改變學(xué)習(xí)方法，發(fā)揮理解能力較強的優(yōu)勢， 結(jié)合班值培訓(xùn)工作，促進業(yè)務(wù)技能水平的增強。 （二） 分公司首次承接了電解鋁行業(yè)的動力供電系統(tǒng)的運行項目，電解鋁動力供電系統(tǒng)直接影響著電解生產(chǎn)的安全生產(chǎn)，決 12 定著電解企業(yè)的生產(chǎn)效率，其供電可靠性直接決定了電解槽的安全，人員的素質(zhì)是保證鑫業(yè)動力供電系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵。 2020 年進行運行值班員季度崗位培訓(xùn)考試 3次；按分公司班級建設(shè)要求， 各值按期完成了小指標(biāo)；各值組每月根據(jù) 分 公司要求，結(jié)合現(xiàn)場實際每 月出題 32 道題，運行部每季上報 300道試題，汛期運行部每月進行 2 次防汛演習(xí)并 7 上報，運行部每 2月組織一次值與值之間的反事故演習(xí)；開展了8 次集中培訓(xùn)講課； 針對設(shè)備檢修前組織對運行、發(fā)電分公司、電檢公司的安全、技術(shù)、組織三項措施進行學(xué)習(xí)，在設(shè)備檢修投運前制作設(shè)備檢修啟動運行文件包，并組織學(xué)習(xí)，保證了設(shè)備檢修、啟動的正常進行。通過有效的監(jiān)督，較好的促進了培訓(xùn)計劃的落實。全年共安排員 工 408 人次參加了 42 個培訓(xùn) 班的有關(guān)培訓(xùn)，對提高人員綜合素質(zhì)起到了很強的促進作用。在運行部定期月度工作例會上，對上月的培訓(xùn)工作進行全面總結(jié)，對本月的 培訓(xùn)工作進行重點安排，提出要加強培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點，并對培訓(xùn)工作中班值好的經(jīng)驗、好做法進行交流推廣，達到相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同促進的目的；每月組織對集團公司、黃河公司和各運行部所發(fā)生的各類不安全事件和事故通報的學(xué)習(xí)，結(jié)合本電站運行部實際工作進行分析、查找不足，制定防范措施，從加強安全教育和提高安全防范意識方面，提高員工的安全責(zé)任感和整體素質(zhì)；積極組織做好技術(shù)資料、圖冊臺帳和新更換改造設(shè)備圖紙、資料的及時搜集 9 和管理工作，努力做到及時補充技術(shù)資料、完善機電圖冊臺帳；目前已完成了值班員、主值班員培訓(xùn)講義的整體 修編和審核，將組織編寫人員和生產(chǎn)管理人員進行下一步的終審，為整體印刷做好準(zhǔn)備；為提高工作技能水平，一方面根據(jù)已完成機電互學(xué)內(nèi)容和已取得全能值班員資格的值班人員，及時安排進行輪崗操作和輪崗實習(xí)，以提高機電操作技能。由 13 安生 部組卷，人勞部組織考評小組到現(xiàn)場進行考試考核， 通過三個階段的考試考核，最后根據(jù)綜合成績擇優(yōu)定崗。 （二）繼續(xù)完善職位體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、績效考核體系和薪酬體系，完善“培訓(xùn) — 考核 — 使用 — 待遇”一體化的激勵機制。 運行 人員 按各運行部計劃 全年 集中授課與自學(xué)相結(jié)合 各運行 部 11 安全工器具培訓(xùn) 全年 集中授課與自學(xué)相結(jié)合 各運行部 12 應(yīng)急預(yù)案演練 安生部聯(lián)系發(fā)電 分公司、設(shè)備廠家等在各運行部講課 13 《運行規(guī)程》 14 新設(shè)備學(xué)習(xí) 15 專題技術(shù)講課 16 全能值班員培訓(xùn) 運行人員 按《培訓(xùn)體系手冊》規(guī)定的培訓(xùn)程序和培訓(xùn)內(nèi)容做出學(xué)習(xí)計劃，落實到位。 （五）繼續(xù)加大技能培訓(xùn)力度，改變以往的傳統(tǒng)授課模式，開展全員參與的交叉培訓(xùn)工作，以提高員工的學(xué)習(xí)、分析能力，明確培訓(xùn)目的，制定標(biāo)準(zhǔn)。為了做好 分 公司對標(biāo)管理工作， 對 各部門配發(fā)了《對標(biāo)管理》、《水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》；為保證大通河、鑫業(yè)分公司動力項目籌備處培訓(xùn)工作的開展，按購書計劃為其購買相關(guān)書籍；為保證電網(wǎng)運行的安全，讓員工了解電網(wǎng)運行中對基礎(chǔ)術(shù)語、技術(shù)指標(biāo)、管理要求、統(tǒng)計 數(shù)據(jù)、信息交換的要求， 對 為各運行項目部配發(fā)了《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》及學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。同時為做好首臺機組順利接管和前期現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 11 安排六人留守駐站，他們駐站期間認真履行自己的職責(zé)，掌握現(xiàn)場設(shè)備安裝進度、各系統(tǒng)設(shè)計理念及后續(xù)改動原因，了解掌握未來投運后存在的問題，并收集技術(shù)資料，輔助審核編制運行規(guī)程 ，協(xié) 助生產(chǎn)管理準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)人員進駐后培訓(xùn)事宜， 目前現(xiàn)場設(shè)備和安裝現(xiàn)狀基本做到了技術(shù)資料齊全。 李 家峽運行部 圍繞 分 公司今年培訓(xùn)工作重點， 以 夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為切入點，進一步提高培訓(xùn)管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點，多種形式加強現(xiàn)場崗位培訓(xùn)； 結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備改 5 造工作，聯(lián)系發(fā)電分公司安排廠家人員進行現(xiàn)場講課，通過廠家人員現(xiàn)場講課，以及廠家人員進行現(xiàn)場答疑這種培訓(xùn)方法，使運行人員在較短時間內(nèi)掌握了設(shè)備的一些基本操作方法和相關(guān)知識；為了定期檢查員工培訓(xùn)情況，李家峽運行部每季度進行一次業(yè)務(wù)考試，通過培訓(xùn)工作與績效考核相結(jié)合， 有效地提高了員工的工作積極性， 平時學(xué)習(xí)的自覺性； 實施 具有較強操作性和較好激勵效果的績效考 核管理制度 ， 根據(jù)每個人工作中的業(yè)績，大大提高了人員工作的主動性和安全的責(zé)任感，對日常工作更加細致規(guī)范，促進了規(guī)范化管理； 為了保障新學(xué)員、轉(zhuǎn)崗人員、見習(xí)值班人員培訓(xùn)效果 ，每月對這些人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，每月初，根據(jù)上月培訓(xùn)計劃進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)考試，在下發(fā)培訓(xùn)計劃前，征求每位員工的意見，根據(jù)每月能完成的學(xué)習(xí)量制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并通過考試，總結(jié)培訓(xùn)工作中的不足，及時掌握每位員工對該階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況； 運行部每月初，對各值及 ON－ CALL組小指標(biāo)進行定期檢查，并將檢查結(jié)果納入值（組）每月的績效考核內(nèi)。 1 運營分公司 2020 年度教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2020 年，運營分公司 全面貫徹落實年度工作會議精神，緊緊 圍繞 分 公司 2020 年總體工作思路， 以 夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為切入點，進一步提高培訓(xùn)管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點，多種形式加強現(xiàn)場崗