某集團(tuán)組織人事工作專題匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理干部隊(duì)伍制度體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、“八小時(shí)之外”監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職等，突出從嚴(yán)管理，推進(jìn)干部監(jiān)督。下一步，我們將按照巡視組的意見，認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔任用工作，切實(shí)為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。緊扣“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”，把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來(lái)，突出遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等情況的監(jiān)督。要加強(qiáng)崗位鍛煉，把那些看得準(zhǔn)、有潛力的干部，放到有利于成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的崗位上培養(yǎng)鍛煉，幫助他們加快成長(zhǎng)。三是在黨某作和業(yè)務(wù)工作有效融合方面?zhèn)€別支部還做得還不夠好。個(gè)別子公司還存在黨組織作用發(fā)揮不夠，主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)黨務(wù)工作者的能力和素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)企從嚴(yán)治黨工作的需要。參加教育培訓(xùn)的干部培訓(xùn)內(nèi)容仍舊有一刀切、一鍋煮現(xiàn)象，還不能完全按需施教。主動(dòng)送出去高端培訓(xùn)較少；單一性培訓(xùn)較多，復(fù)合性培訓(xùn)較少近年來(lái)，在集團(tuán)黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，積極利用各種培訓(xùn)資源，依托建筑業(yè)教育中心，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，開展干部教育培訓(xùn)工作，涉及政治理論學(xué)習(xí)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，先后培訓(xùn)各級(jí)干部568人次，為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供了人才保證和智力支持。剖析原因：一是干部考核結(jié)果的可比性還不夠強(qiáng)。三是留才的待遇難滿足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)干部50歲以上的104人，%；4549歲的72人，%； 45歲以下的50人，%，年輕干部相對(duì)偏少，結(jié)構(gòu)比例不夠科學(xué)；個(gè)別子公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有形成梯次配備，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡整體偏大；建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象，目前集團(tuán)享受國(guó)務(wù)院政府津貼人員僅有2名，碩士以上學(xué)歷、副高以上職稱、技師以上“三高”人才總量仍然不足，僅占職工總量的13%，滿足集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的高端投融資管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距。，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督。（四）堅(jiān)持從嚴(yán)管理，切實(shí)做到用鐵的紀(jì)律保障選人用人，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。，加強(qiáng)干部管理。幾年來(lái)，全集團(tuán)所有提拔重用的47名干部，同意提拔（重用）率達(dá)90%以上。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選拔干部第一標(biāo)準(zhǔn)。一批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。其中:提拔(含重用)干部47人，引進(jìn)干部5名，交流干部143人。全面實(shí)行考察預(yù)告制，在民主推薦會(huì)上逐一介紹人選職位及條件、考察任務(wù)和程序，讓干部群眾先知情、再推薦；考察過(guò)程中廣泛聽取群眾評(píng)議，對(duì)不滿30人的單位，將推薦和談話范圍擴(kuò)展至全體員工；公布考察組聯(lián)系方式，鼓勵(lì)大家提出意見。選擇一批3045歲能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p優(yōu)秀干部作為集團(tuán)中層管理人員的后備力量，先后有440人次入庫(kù)，其中已被提拔使用24人。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。實(shí)行“批次紀(jì)實(shí)”與“個(gè)人紀(jì)實(shí)”相結(jié)合，做到“一人一表，一批一檔”。近年來(lái)，對(duì)個(gè)人事項(xiàng)瞞報(bào)和職稱不符合條件的4名干部堅(jiān)決予以“放下”。年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上出現(xiàn)斷層。另一方面缺乏市場(chǎng)化選聘干部的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，難以平衡與其他干部的關(guān)系。以主管評(píng)價(jià)為主，雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客
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