某集團組織人事工作專題匯報(存儲版)
【正文】 管理干部隊伍制度體系，強化領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告抽查核實、“八小時之外”監(jiān)督和領(lǐng)導干部違規(guī)兼職等，突出從嚴管理，推進干部監(jiān)督。下一步，我們將按照巡視組的意見，認真進行整改，不斷加強干部培養(yǎng)選拔任用工作，切實為集團改革發(fā)展提供堅強的組織保證。緊扣“忠誠干凈擔當”，把管政治、管思想、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，突出遵守政治紀律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、落實中央八項規(guī)定精神等情況的監(jiān)督。要加強崗位鍛煉，把那些看得準、有潛力的干部，放到有利于成長和發(fā)揮作用的崗位上培養(yǎng)鍛煉，幫助他們加快成長。三是在黨某作和業(yè)務(wù)工作有效融合方面?zhèn)€別支部還做得還不夠好。個別子公司還存在黨組織作用發(fā)揮不夠，主責主業(yè)意識不強，少數(shù)黨務(wù)工作者的能力和素質(zhì)還不能適應新形勢下國企從嚴治黨工作的需要。參加教育培訓的干部培訓內(nèi)容仍舊有一刀切、一鍋煮現(xiàn)象，還不能完全按需施教。主動送出去高端培訓較少；單一性培訓較多，復合性培訓較少近年來，在集團黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的目標，認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例》，積極利用各種培訓資源，依托建筑業(yè)教育中心，注重提高培訓質(zhì)量和效果，開展干部教育培訓工作，涉及政治理論學習、黨務(wù)干部培訓、后備干部培訓、項目經(jīng)理培訓等，先后培訓各級干部568人次，為集團各項工作順利推進提供了人才保證和智力支持。剖析原因：一是干部考核結(jié)果的可比性還不夠強。三是留才的待遇難滿足。據(jù)統(tǒng)計，全集團干部50歲以上的104人，%；4549歲的72人，%； 45歲以下的50人，%，年輕干部相對偏少，結(jié)構(gòu)比例不夠科學；個別子公司領(lǐng)導班子沒有形成梯次配備，領(lǐng)導干部年齡整體偏大；建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象，目前集團享受國務(wù)院政府津貼人員僅有2名，碩士以上學歷、副高以上職稱、技師以上“三高”人才總量仍然不足，僅占職工總量的13%，滿足集團多元化經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級需要的高端投融資管理、項目經(jīng)營、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標桿企業(yè)尚有差距。，加強對領(lǐng)導干部日常監(jiān)督。（四）堅持從嚴管理，切實做到用鐵的紀律保障選人用人，營造風清氣正的選人用人氛圍。，加強干部管理。幾年來，全集團所有提拔重用的47名干部，同意提拔（重用）率達90%以上。堅持把政治標準作為選拔干部第一標準。一批德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的優(yōu)秀干部被選拔到各級領(lǐng)導崗位上來，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。其中:提拔(含重用)干部47人，引進干部5名，交流干部143人。全面實行考察預告制，在民主推薦會上逐一介紹人選職位及條件、考察任務(wù)和程序，讓干部群眾先知情、再推薦；考察過程中廣泛聽取群眾評議，對不滿30人的單位，將推薦和談話范圍擴展至全體員工；公布考察組聯(lián)系方式，鼓勵大家提出意見。選擇一批3045歲能力強、敢擔當?shù)哪贻p優(yōu)秀干部作為集團中層管理人員的后備力量，先后有440人次入庫，其中已被提拔使用24人。全面推行領(lǐng)導干部試用期制，認真開展領(lǐng)導干部試用期考察、年度考核，切實強化對干部的跟蹤管理。實行“批次紀實”與“個人紀實”相結(jié)合，做到“一人一表，一批一檔”。近年來，對個人事項瞞報和職稱不符合條件的4名干部堅決予以“放下”。年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上出現(xiàn)斷層。另一方面缺乏市場化選聘干部的考核評價管理機制，難以平衡與其他干部的關(guān)系。以主管評價為主，雖然包含了工作目標任務(wù)的指標，但是也未完成客
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