生發(fā)養(yǎng)發(fā)連鎖店長(zhǎng)職責(zé)與工作流程培訓(xùn)教材源生堂(存儲(chǔ)版)
【正文】 —— 黑發(fā) 、 生發(fā)的斷貨狀況 、 生發(fā)促銷商品出貨情況 、 進(jìn)貨狀況 ? 保質(zhì)期檢查 —— 產(chǎn)品外包裝檢查日歷的簽字確認(rèn) ? 后堂 —— 更衣室 、 操作室 ? 收銀系統(tǒng) —— 顧客消費(fèi)情況 ? 安排交替用餐 ? 商品：特賣商品的整理 ， 高峰前的斷檔狀況 ? 店面巡回通道的障礙 （ 突出陳列 ） ， 出貨狀況 ? 收銀：排隊(duì)狀況 、 銷售額核對(duì) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2020/7/7 23 店長(zhǎng)每日作業(yè)規(guī)范 ? 關(guān)店：備用品收藏、店門前收尾工作，照關(guān)閉，清掃、收銀機(jī)結(jié)帳、查看電、水情況、收貨準(zhǔn)備 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2020/7/7 24 謝 謝 大 家 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2020/7/7 20 崗 位 職 責(zé) ? 六 、 根據(jù)總部下達(dá)的商品指導(dǎo)價(jià)格及政策規(guī)定 ， 結(jié)合商圈的實(shí)際確定本店的商品價(jià)格 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2020/7/7 12 管理者的職業(yè)化 思考的重要性 學(xué)會(huì)如何思考。 用同樣的態(tài)度對(duì)待顧客，在顧客的眼中沒有個(gè)人的概念，只有集體。 ? 五、負(fù)責(zé)分店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列與配置、商品質(zhì)量、商品引進(jìn)與滯銷商品的淘汰等的管理等工作。 ? 十三、負(fù)責(zé)顧客投訴與意見的處理。 ? 九 、 負(fù)責(zé)分店商品損耗管理 。公司資本金包括：分店使用 （ 占用 ） 的各種設(shè)施設(shè)備 、 投入分店的裝飾 、 分店合理占用的商品流動(dòng)資金 、 備用金以及其它收入 。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2020/7/7 1 店長(zhǎng)職責(zé) 與 工作流程 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2020/7/7 2 ?店長(zhǎng)是資方最倚重的干部， 請(qǐng)問為什么？ 企業(yè)最需要的是績(jī)效卓著的人
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