三項制度改革方案(存儲版)
【正文】 限的勞務(wù)合同。 部門 因故崗位缺員時，原則上在單位內(nèi)調(diào)配，如單位內(nèi)確屬內(nèi)部無法調(diào)配的，可向 社會公開招聘 。 ③單位要及時收集 工傷病殘人員有關(guān)資料，認(rèn)真及時做好勞動能力鑒定前的準(zhǔn)備工作。 其它事項要嚴(yán)格按照 “ 公司職工請銷假辦法 ” 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）全面規(guī)范臨時用工。根據(jù)崗位描述與分析，按飽和工作量、滿足 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 需要的原則，對各崗位進行撤崗、并崗、合崗、包崗，全面進行定編、定崗、定員，優(yōu)化勞動力配置，降低用工成本，提高勞動效率。 （ 2）公司機關(guān)管理崗位定編 人，較改革前減少 人。 （三）完善管理機制，加強中層管理人員 和后備人員的培養(yǎng)及管理 《 管理人員崗位責(zé)任考核辦法》。 （四）拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定員工隊伍 員工主要通過職務(wù)晉升通道實現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。 的職工 職務(wù)晉升管理辦法。一是根據(jù)公司需要，向高校、社會招聘一定的專業(yè)技術(shù)人才；二是選送一定數(shù)量有文化基礎(chǔ)、忠于企業(yè)、業(yè)績優(yōu)良的優(yōu)秀青年 進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把他們培養(yǎng)成公司后備力量 ；三是在公司內(nèi)部開辦相關(guān)培訓(xùn) ，提高員工隊伍的文化素質(zhì) 。 公司中層管理人員 聘用 由公司高管層 負(fù)責(zé) ，通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任；公司職能部室 負(fù)責(zé) 人由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 推薦 ， 由公司通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式聘任 。 三、工作方案 （一）嚴(yán)格定責(zé)、定編、定崗、定員 部門 定編、定員（見下頁） 公司職能部門定編定員表 部 門 當(dāng)前人數(shù) 定編后人數(shù) 備 注 書記辦 工會辦 行政辦 財務(wù)部 副經(jīng)理辦 保安部 保潔部 合 計 2．公司 部門 定編定員說明 （１）部室設(shè)置 公司機關(guān)職能部室設(shè)為 個，即 行政辦 、 副經(jīng)理辦 、 財務(wù)部 、 工會辦 、 書記辦 、 保安部 、 保潔 部、 收費 部、 綜合管理部 。 部門要 詳細(xì)了解和全面掌握各崗位的性質(zhì)、任務(wù)、環(huán)境及要求，制作崗位說明書。 理 （ 1）嚴(yán)格勞動力清理。職工請假三 天 以內(nèi)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上七天以下的 報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ，七天以上的報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3．工傷管理： ①員工因公受傷，必須由本人或者親屬在發(fā)生工傷的工作日內(nèi)（ 24 小時內(nèi)，節(jié)假日順延）到公司辦理工傷事故登記， 行政辦公室 負(fù)責(zé)辦理認(rèn)定并上報到上級有關(guān)勞動部門、工傷保險機構(gòu)。 7．非全日制用工（季節(jié)性臨時工） ， 雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議 或書面合同 ， 薪酬標(biāo)準(zhǔn)不低于地方政府規(guī)定的最低 工資標(biāo)準(zhǔn)。具體程序按 《 公司 規(guī)則制度》中“ 員工招收錄用管理辦法 ” 執(zhí)行。 二、工作目標(biāo) （一）完善以全員勞動合同制為核心的勞動用工制度，公司人力資源配置逐步與市場配置接軌，真正實現(xiàn)員工能進能出。 （ 3）公司成立績效考核辦公室 （行政辦）， 負(fù)責(zé)績效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績效改進辦法的制定。 優(yōu)秀職工、 勞動模范的可在原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。 （ 2） 崗級工資 ： 生產(chǎn)部門經(jīng)理 副職 XXX元 /月 ，正職 XXX元 /月 ；管理部門經(jīng)理 副職 XXX 元 /月 ,正職 XXX元 /月；副總經(jīng)理 XXXX元 /月；書記 XXXX 元 /月，總經(jīng)理 XXXX 元 /月 我公司職工反映較 多是現(xiàn)行工資 較 低， 多年來職工工資一直末進行過 調(diào)整，為了順利實施和推進 企業(yè)改制 ，讓職工大力支持和擁護改革，并得到實惠，在實施三項制度改革時，對公司職工基本工資 進行上調(diào) ， 即 2020 元 /月 。 。 三、工作目標(biāo) （一）建立科學(xué)合理的崗位績效結(jié)構(gòu)工資體系 根據(jù) 改制后 實施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立 “ 基本工資 +績效工資 +輔助工資 ” 的崗位績效工資體系。 排查，改革期間，維穩(wěn)工作人員 要積極進行 矛盾排查， 傾聽員工呼聲，積極主動為員工解疑釋惑，消除職工的思想障礙 ， 把工作重點從事后處置轉(zhuǎn)到事前預(yù)
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