三項(xiàng)制度改革方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 防，把矛盾問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。 （四）通過(guò) 三項(xiàng)制度改革，落實(shí)以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，完善企業(yè) 建設(shè)管理規(guī)定和考核施實(shí)細(xì)則，不斷提升職工素質(zhì)，推動(dòng)公司管理水平上新臺(tái)階。黨群 部門(mén) 2個(gè)（ 黨支部辦 、工會(huì) 辦 ）。三項(xiàng)制度改革相關(guān)政策的制定，要通過(guò)深入調(diào)研，做到科學(xué)合理。 （二）以人為本的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī) 范操作。三項(xiàng)制度改革是企 業(yè)改制環(huán)節(jié)中的重要步驟 ，廣大員工要正確對(duì)待，積極參與。 四、公司現(xiàn)狀概述 （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀 1） 企業(yè) 職能部室 門(mén) 現(xiàn)有 XX個(gè)，其中 ： 后勤 管理 部門(mén) X個(gè)（ 包括： XXX、 XX辦、 XXX、 XXXX、 XXX） ；安全生產(chǎn) 部門(mén)X 個(gè)（ XXX、 XXX、 XXX、 XXX） 。 個(gè)定編至 個(gè)。 （二）工作措施 1．嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ，企業(yè) 黨政一把手是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)分管范圍包干負(fù)責(zé)。 （五）通 過(guò)薪酬分配制度改革，提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長(zhǎng)。 （二）建立崗位績(jī)效工資體系設(shè)置 3 個(gè)工資單元，即基本工資、績(jī)效 工資 、輔助工資。 工資檔次劃分 （ 1） 基礎(chǔ)工資 ： 參照現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資暫定為XXXX元 /月。具體技術(shù)工人等級(jí)晉升辦法另行制定?？?jī)效考核得分為 個(gè)人 指標(biāo)和 團(tuán)體 指標(biāo)考核得分之和。 一、指導(dǎo)思想 以公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)為指針，以依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)定編、定崗、定員、定責(zé)管理，推行競(jìng)聘上崗機(jī)制，建立以全員勞動(dòng)合同制為核心的員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工體系，優(yōu)化公司人力資源配置， 增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 ②員工的招聘實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的原則，員工上崗實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，雙向選擇，擇優(yōu)錄用的辦法。 對(duì)違紀(jì)員工按 《公司規(guī)則制度》中“ 公司員工獎(jiǎng)懲辦法 ” 規(guī)定 處理，情節(jié)嚴(yán)重者 予以解除勞動(dòng)合同。公司 將 對(duì)節(jié)假日加班人員不定期進(jìn)行查崗，如發(fā)現(xiàn)未加班的，取消當(dāng)事人的加班工資，并對(duì) 部門(mén) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 ，確保正常出勤。 （ 2）合同到期后根據(jù)個(gè)人意愿與公司需求進(jìn)行雙向選擇，根據(jù)選擇結(jié)果，辦理續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同的手續(xù)。 （ 七 ）全面進(jìn)行定編、定崗、定員、定責(zé)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配置。 （三）健全制度，建立起管理人員能上 能下的管理機(jī)制。 （ 3）對(duì)公司中層管理人員實(shí)行聘任制度。 。 優(yōu)秀職工、 勞動(dòng)模范 、在工作中有突出貢獻(xiàn)的 可在原崗位上晉升一 級(jí) 。公司管理類員工職務(wù)晉升序列為：辦事員級(jí)、 部門(mén)副職級(jí) 、 部門(mén)正職級(jí) 、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。每月按職責(zé)對(duì)公司中層管理人員 進(jìn)行崗位責(zé)任考核，按百分制實(shí)行扣分，每月以考核分計(jì)算工資，并作為評(píng)先升職的依據(jù)。 人，其中： 公司高層管理職數(shù)定編 人， 中層管理職數(shù)定編 人 ，一線工人 定編 人。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事制度改革實(shí)施方案 為深 化 “三項(xiàng)制度 ”改革，促進(jìn)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步精簡(jiǎn)高效，積極加強(qiáng)人事制度改革，根據(jù) 《 改制總體方案》 ，結(jié)合 綜合市場(chǎng) 實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。 符合聘用條件的，依法簽訂勞動(dòng)合同或非全日制用工合同；不符合聘用條件的，依法清退。 （ 六 ）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。 4．病假管理： 員工因病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，必須及時(shí)將診斷結(jié)果證明資料 （正規(guī)醫(yī)務(wù)部門(mén)） 報(bào)送 公司 ，以便考勤。 的調(diào)配、安排，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕單位安排的工作 ， 否則，對(duì)不服從單位安排工作的，一律按 《企業(yè)規(guī)則制度》 論處，達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件的，按有關(guān)規(guī)定和程序辦理解除合同。 必須嚴(yán)格執(zhí)行 “ 公司員工考勤辦法 ” 。 ： （ 1） 行政辦 （總經(jīng)理辦） 人； （ 2）商管辦 人； （ 3） 發(fā)展部 人； （ 4） 財(cái)務(wù)部 人 ；（ 5）副總經(jīng)理辦 人。 （ 3）制定績(jī)效改進(jìn)辦法。
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