【摘要】銷售通路和經(jīng)銷商管理SalesChannelandDistributionManagement新的銷售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在,我們遇到了忠誠度不斷降低的客戶上帝,掌握著大量的市場信息;擁有廣泛的選擇范圍;缺乏耐心,隨時
2025-01-12 17:16
【摘要】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商,又有人稱之為中間商,是指介于生產(chǎn)者與顧客之間,參與商品交易業(yè)務,促使買賣行為發(fā)生和實現(xiàn),且具有法人資格的經(jīng)濟組織或個人。換一個角度來理解,也可以這樣認為:經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費者出售產(chǎn)品時的一個或多個中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家,另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。
2025-04-19 05:33
【摘要】銷售人員工作手冊之二區(qū)域經(jīng)理、主管工作手冊(經(jīng)銷商管理)2004年3月目錄第一部分工作職責與衡量標準職責與衡量標準第二部分經(jīng)銷商管理第三部分經(jīng)銷商隊伍管理、銷售人員工作日常管理、
2025-07-20 09:35
【摘要】伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部經(jīng)銷商管理培訓手冊2023年目錄目錄經(jīng)銷商選擇的目的經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商與企業(yè)的關系經(jīng)銷商選擇經(jīng)銷商選擇的關鍵點經(jīng)銷商選擇四步驟五個關鍵點經(jīng)銷商與企業(yè)的合作平臺關心激勵管理
2025-01-21 01:13
【摘要】Wahaha營銷管理與經(jīng)銷商手冊目錄第一章經(jīng)銷商重塑市場定位話題一:經(jīng)銷商到底是不是搬運工;話題二:為什么批發(fā)商的日子越來越難過;話題三:批發(fā)商請反省自己的健康狀態(tài);話題四:搞清楚自己是誰?想想自己該往哪里去;第二章經(jīng)銷商如何在廠商交易中立于不敗之地話題一:為什么廠家要執(zhí)行經(jīng)銷制;話題二:廠家與經(jīng)銷商到底是什么關系;話題三:批發(fā)商在廠商交易
2025-04-18 13:33
【摘要】彩滋致詞:優(yōu)秀的經(jīng)營渠道是彩滋發(fā)展的堅實基礎。彩滋一貫秉承公開、合作、共贏的原則。無論您的公司專長何在,規(guī)模大小,您對我們的支持與信賴都是非常重要的。我們希望擴大您的業(yè)務,不但能擴展彩滋代理產(chǎn)品的市場份額和營業(yè)額,建立良好的發(fā)展空間。而且希望您能通過與我們的合作增加利潤,提高商業(yè)信譽,與彩滋一同健康成長,共同營造完善的行業(yè)市場。為此我們會從廣泛的產(chǎn)品線、完善的渠道溝通、強大的市場支持、卓越
2025-06-22 20:58
【摘要】:經(jīng)銷商重塑市場定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動經(jīng)銷商和各級批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關鍵之著??疾橐幌聡鴥?nèi)制造商的銷售費用會發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費用(進貨獎勵、價格折扣、返利等)遠遠高于企業(yè)對消費者的促銷投入,廠家一再讓利、費盡心機的
2025-01-15 19:02
【摘要】165/166《經(jīng)銷商完全手冊》第一章:經(jīng)銷商重塑市場定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動經(jīng)銷商和各級批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關鍵之著??疾橐幌聡鴥?nèi)制造商的銷售費用會發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費用(進貨獎勵、價格折扣、返利等)遠遠高于企業(yè)對消費者的促銷投入,廠家一再
2025-06-22 20:56
【摘要】勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊北京邦澤183??迫R生物科技有限公司1183??迫R生物科技有限公司2目錄第一部分補腎壯陽市場概述第二部分產(chǎn)品概述第三部分整合傳播策略第四部分終端策略第五部分活動策略第六部分勁興金元寶膠囊售后知識匯編勁興金元寶膠囊經(jīng)銷商手冊
2024-10-18 11:58
【摘要】1汽車銷售合作協(xié)議許可方:陜西悅誠汽車貿(mào)易有限公司(以下簡稱甲方)被許可方:陜西金捷汽車服務有限公司(以下簡稱乙方)為了共同開拓汽車市場,做好銷售合作工作,甲乙雙方本著“平等自愿、誠信合作、互利互惠、共同發(fā)展”的原則,經(jīng)充分協(xié)商達成以下協(xié)議:一、本協(xié)議簽訂十日內(nèi),乙
2025-02-10 07:30
【摘要】銷售通路和經(jīng)銷商管理SalesChannelandDistributionManagement新的銷售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在,我們遇到了忠誠度不斷降低的客戶上帝,掌握著大量的市場信息;擁有廣泛的選擇范圍;缺乏耐心,隨時可能轉(zhuǎn)
2025-03-05 14:29
【摘要】WCSC(世界級銷售拜訪)(世界級銷售拜訪)培訓項目培訓項目1WCSC-ASR-課程簡介世界級客戶管理培訓課程的總體框架公司的發(fā)展藍圖與目標世界級客戶管理系統(tǒng)(WCCM)銷售人員的角色與職責世界級銷售拜訪流程/工具學以致用2WCSC-ASR-課程簡介遠期藍圖和目標遠期藍圖策略性意圖業(yè)務單元目標我們的員工、競爭對手和我們的客戶能
2025-02-26 23:44
2025-03-05 14:19
【摘要】向經(jīng)銷商推銷—企業(yè)銷售通路的開發(fā)與管理誰掌握了銷售通路誰就是市場贏家因為沒有通路就沒有“錢”途目錄?序向經(jīng)銷商銷售的策略模式?一銷售網(wǎng)絡的開發(fā)與管理?二雙贏銷售模式?三定點巡回推銷?四市場開發(fā)?五激勵經(jīng)銷商?六市場管理?七終端市場促銷?八
2025-01-17 22:28
【摘要】§簡單、清晰、精煉嗎?§符合要求嗎?§是否建議采取具體行動?§您商業(yè)目標的利益提出建議確定機會提出建議強調(diào)主要利益解釋如何運作達成協(xié)議提出建議大問題更具針對性的問題形勢回顧比較與疑問如果我能滿足這些要求中的一部分呢,是否有興趣?”形勢總結(jié)闡述想法這些是對
2025-02-23 13:56