華為上市問(wèn)題分析與探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 謝在論文的準(zhǔn)備和寫(xiě)作過(guò)程中，筆者得到了陳清利老師的悉心指導(dǎo)與積極的幫助。感謝大家在我各個(gè)階段所給予我的各種幫助，非常感謝！最后，我也萬(wàn)分感謝河南師范大學(xué)，在我大學(xué)四年為我營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛與良好的讀書(shū)氛圍，厚重師大，自強(qiáng)師大，非常感謝河南師大對(duì)我的教育與熏陶，等對(duì)我的諄諄教導(dǎo)，指導(dǎo)我在未來(lái)的人生與求學(xué)道路上厚積薄發(fā)、自強(qiáng)不息，感恩師大！ 程葦葦2014年3月于河南師范大學(xué)9。以目前的情況結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，華為上市肯定是要被提上日程的，因?yàn)槿A為不是中國(guó)的，而是世界的。劣勢(shì)上市效率較低，一般從改制輔導(dǎo)到發(fā)行上市耗時(shí)2－3年；發(fā)行門(mén)檻較高，尤其對(duì)募投項(xiàng)目有嚴(yán)格要求，不利于募集資金的靈活運(yùn)用。華為經(jīng)營(yíng)的隱秘性將受到傷害。綜合而言，華為上市的好處目前只是錦上添花，華為缺少上市的迫切性。不能確定的只是上市的時(shí)間步驟，以及上市的具體方式[4] 中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧[M].北京市：. 81815]。這種模式非常有利于公司的管理，員工為了取得更多的紅利必然會(huì)團(tuán)結(jié)一心，積極參與工作。華為會(huì)根據(jù)績(jī)效分給老員工內(nèi)部期權(quán),購(gòu)買(mǎi)的這些股份年終會(huì)有分紅,這也將員工與公司緊密聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)合一,這種特征決定了企業(yè)追求利益最大化的一致性與決策過(guò)程一定程度上的獨(dú)斷性[1] 。然而，作為“巨大中華”的老大、世界500強(qiáng)的華為技術(shù)有限公司至今依舊沒(méi)有上市，完全靠私募資金來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展。河南師范大學(xué)第二專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文 學(xué)號(hào)： 1011424020華為公司上市問(wèn)題分析與探討學(xué)院名稱(chēng)： 商學(xué)院 第二專(zhuān)業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 主修專(zhuān)業(yè)： 外交學(xué) 年級(jí)班別： 2011級(jí)財(cái)務(wù)管理班 姓 名： 程葦葦 指導(dǎo)教師： 陳清利 2014年5月河南師范大學(xué)第二專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）（小五，宋體，居中，論文、設(shè)計(jì)二選一）河南師范大學(xué)第二專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文華為公司上市問(wèn)題分析與探討摘 要企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，大多數(shù)大型跨國(guó)公司都選擇以上市方式來(lái)公開(kāi)募集資金。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，尤其是大型的跨國(guó)企業(yè)，其所需要的資金數(shù)額巨大，絕大多數(shù)企業(yè)選擇上市來(lái)公開(kāi)募集資金。當(dāng)然，上市對(duì)企業(yè)發(fā)展也形成一定的挑戰(zhàn)與不利影響。華為在創(chuàng)辦的初期，作為民營(yíng)企業(yè)融資困難，同時(shí)為了吸引人才，開(kāi)創(chuàng)了全新的融資方式：內(nèi)部員工持股計(jì)劃。具體到2012年，擴(kuò)股10%華為可向員工募資超70億元。因此，筆者認(rèn)為，上市并成為公眾公司其實(shí)也是華為建立國(guó)際品牌的必經(jīng)之路。再次，資本運(yùn)作更加方便，在并購(gòu)其他公司時(shí)，可以通過(guò)換股等更加靈活的支付方式。上市以后，華為公司需要每季度、每半年、每年向股東匯報(bào)業(yè)績(jī)，并調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略。，最大限度的保留
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