九星印刷包裝中心職位評估研討會-要素評分法培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 es 評估要素詳解 (三 ) 知識與技能 影響 /責(zé)任 解決問題 /制 定決策 行動自由度 溝通技能 工作環(huán)境 該要素旨在衡量調(diào)查問題與評估各種解決方案時所必需的判斷與分析程度。但應(yīng)注意明確實際工作職責(zé)。 ? 外部所施加的最后期限對此崗位所開展的活動的控制力度，即，任職人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點轉(zhuǎn)移及無法確切預(yù)計的工作量。且盡管某些職位針對公司內(nèi)部，另一些職位針對公司外部，但應(yīng)運用同樣水準(zhǔn)的溝通技能。應(yīng)注意該職位中所需進行規(guī)劃、組織、人員配置與指導(dǎo)的力度，以及下屬的類型 /級別及其工作性質(zhì)。 ? 知識 : 理解并運用大量事實或規(guī)則的能力 ? 技能 : 將所學(xué)知識運用于實際工作任務(wù)的熟練程度 注：在此，我們因著重評估具體崗位所要求的知識水平，而非任職人員自身所具備的技能 11 [DocID] Hewitt Associates 評估要素詳解 (二 ) 知識與技能 影響 /責(zé)任 解決問題 /制定決策 行動自由度 溝通技能 工作環(huán)境 該要素通過下述兩個維度來評估： ? 具體行為對實現(xiàn)組織、經(jīng)營單位或部門目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響 ? 具體職位在實現(xiàn)相關(guān)結(jié)果的過程中所承擔(dān)的職責(zé) 注 : 該要素僅適用于評估該職位的常規(guī)職責(zé)范圍。 職位評估的定義 5 [DocID] Hewitt Associates 職位評估 原則 職位評估并不是一門科學(xué)。同時，對該職位所需進行的常規(guī)決策或判斷的復(fù)雜性加以評估。尤其是應(yīng)通過“ 定性 ” 而非
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