崗位級(jí)別薪資方案--薪酬管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司 和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績(jī)效。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資 +浮動(dòng)工資 +獎(jiǎng)金的方式。 5) 加、減分：按 照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出 嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí)，直接考核人有權(quán)加分或減分。 二、 崗位級(jí)別 三、 崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn) 見附件。其他職能部門仍采用基本工資 +浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下： 工資 =基本工資 （ 60%） +浮動(dòng)工資（ 40%） +獎(jiǎng)金 +工齡工資 +全勤獎(jiǎng) 2. 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂
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