亞商嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造報告ppt-電子電信(存儲版)
【正文】 ?事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨立法人 ?包含多個事業(yè)部的股份公司為獨立法人 ?事業(yè)部內(nèi)無獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ?股份公司完全承擔事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點 缺點 適用 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 股份公司 方案四 獨立法人 亞商咨詢 嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部的目標架構(gòu) 法人實體 電子電容事業(yè)部 人事 技術(shù)開發(fā) 財務(wù) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)企業(yè) 供銷 亞商咨詢 分散型生產(chǎn)企業(yè)需要事業(yè)部架構(gòu)進行相應(yīng)的變形 分散生產(chǎn)企業(yè) 電子電容事業(yè)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 主要生產(chǎn)企業(yè) 人事 技術(shù)開發(fā) 財務(wù) 供銷 生產(chǎn)管理 財務(wù) 生產(chǎn)企業(yè)（歐亞） 生產(chǎn)企業(yè)（實悅） 生產(chǎn)企業(yè)（嘉麗寶） 分散生產(chǎn)企業(yè) 法人實體 勞動工資 供應(yīng) 財務(wù) 勞動工資 供應(yīng) ?嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部的建設(shè)應(yīng)以嘉麗寶公司為主體 ?歐亞及實悅公司的職能部門相對弱化，一部分部門和一些部門職能并轉(zhuǎn)到事業(yè)部層面運作 ?在事業(yè)部中搭建統(tǒng)一的銷售平臺，負責(zé)電子電容產(chǎn)品的銷售與推廣 亞商咨詢 嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部的本部職能 ?研究制定電子電容板塊的發(fā)展規(guī)劃，并報股份公司審批、執(zhí)行 ?協(xié)調(diào)下屬生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級 ?根據(jù)市場信息，研發(fā)電容的新材料、新產(chǎn)品 ?對外統(tǒng)一使用 “ 嘉寶 ” 商標，進行相應(yīng)的市場宣傳推廣活動 ?實行統(tǒng)一采購、銷售、生產(chǎn)計劃的安排 ?根據(jù)電容板塊的發(fā)展需要，引進高級管理和專業(yè)技術(shù)人才 ?制定內(nèi)控質(zhì)量標準，管理制度，獎懲政策 事業(yè)部本部 亞商咨詢 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——人事 ?組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負責(zé)人以外所有人員的薪酬體系的設(shè)置，并報股份公司人力資源部審批后執(zhí)行 ?制定本事業(yè)部的人員考核指標體系及考核辦法，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ?根據(jù)事業(yè)部的要求，擬定本事業(yè)部的培訓(xùn)計劃并安排實施 ?協(xié)助股份公司人力資源部的工作，為公司人事制度在本事業(yè)部的推行提供便利 人事 亞商咨詢 電子電容事業(yè)部的下屬職能 ——生產(chǎn)管理 ?對本事業(yè)部的生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一的規(guī)劃，根據(jù)供銷部的銷售計劃，合理安排各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動 ?合理安排各生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能，保證生產(chǎn)活動的均勻、有效運行 ?協(xié)助下屬企業(yè)進行生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，堅決杜絕事故的發(fā)生 ?協(xié)助下屬企業(yè)進行生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng) 生產(chǎn)管理
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