關(guān)于總經(jīng)理辭職報告范文(存儲版)
【正文】 理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。如果有了上面的2塊計算成本很方便。事實(shí)上也是如此。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?! 。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。隨之而來的節(jié)約就更多了。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商?！ ≡诂F(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。這就是我要說的人力資源管理改善問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。因此我決定辭職?！ ￡P(guān)于總經(jīng)理辭職篇1 xx公司董事會： 各位
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1