淺談園林綠化工程施工進度控制(存儲版)
【正文】 進度計劃是工程施工中的重要指導文件。當出現差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā) 出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因， 由于園林綠化施工受天氣的影響，在植物栽種工程中進度需要重點檢查，如進度緩慢的， 要求施工單位采取相關措施，保證工期的完工。二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。調整進度計劃應采取科學方法，如網絡計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。 施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。 用施工任務書進把計劃任務落實到班組。協調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作 班 組之間的進度關系。 工程施工實際進度檢查 進度計劃實施過程中， 進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的周 、 月進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數據，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統計，為進度對比分析提供相應的數據、資料。 施工組織管理不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執(zhí)行，這就要求提高項目經理部成員的管理水平、技術水平，提高施工作業(yè)者的素質，不斷學習，積累經驗，保證施工進度與資源配置的合理搭配，既滿足進度需要，還較好地控制項目成本。本文從影響施工進度的主要因素、進度的控制方法、措施等方面如何，探討了關于園林綠化施工的進度控制，還點出了在進行控制的時候需要注意的六個方面。 1 關于園
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