淺談園林綠化工程施工進(jìn)度控制(完整版)
【正文】 素的影響而延誤。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。水景、照明、土建、道路面層 、 綠化等任何一項工程的延期，都將直接影響園林工程施工的總工期，只有加強(qiáng)各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動工程施工進(jìn)度。無論哪一項工程內(nèi)容，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀，景觀上的設(shè)計很重要，也是整個施工計劃中的重點，針對園林綠化工程施工的特點，科學(xué)安排進(jìn)度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng) 、節(jié)約工程成本具有積極意義。進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說明，工程項目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進(jìn)度 偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。四是經(jīng)濟(jì)和信息管理措施，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，建立相應(yīng)的信息流動程序及信息管理工作制度。 加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包 人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。園林綠化工程也隨之被人們所重視起來，園林綠化工程的進(jìn)度也影響著工程質(zhì)量，適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量 ， 所以要做好進(jìn)度的控制工作。檢查內(nèi)容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情
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