【正文】 、督促業(yè)主全面履行合同，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會； c:正確處理索賠，投資控制人員要公正、合理地處理索賠，不應(yīng)偏袒任何一方，應(yīng)以有利于工程，符合有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。 b:采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。 （ 2）合同管理的方法 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解及處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 2）熱力管道工程施工及驗收規(guī)范。 （ 7）合同管理 流程圖 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 信息管理 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 材料單位 監(jiān)理 資料收集 監(jiān)理資料發(fā)送 監(jiān)理規(guī)劃 28 工作關(guān)系協(xié)調(diào)： （ 1）與工程項目有關(guān)的單位： A：建設(shè)單位： B：設(shè)計單位 ： C：施工單位： （ 2）協(xié)調(diào)分析： 1）協(xié)調(diào)內(nèi)容： A：業(yè)主及各承包單位之間的協(xié)調(diào)。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，并主持工程項目監(jiān)理資料的整理歸檔工作。 ③對施工現(xiàn)場三方管理體制中三方單位提出的施工圖的有關(guān)問題和建議的答復(fù)。 對“三體系”審核的內(nèi)容（包括施工合同中指明的分包隊伍）： ①“三體系”的組織機(jī)構(gòu)； ②質(zhì)量管理和技術(shù)管理的制度 ； ③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工測量成果應(yīng)檢查內(nèi)容： ①檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書； ②符合控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點的測量成果。 生產(chǎn)工藝過程完成后要進(jìn)行自檢、互檢、專職檢。 （十）分部工程和單位工程質(zhì)量報驗制度 施工單位應(yīng)將分部工程和單位工程驗評資料報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 （十二）工程變更處理制度 設(shè)計單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)先行報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)審查并提出審查意見，然后提供給工程項目組織，由各子系統(tǒng)（建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位）的代表簽認(rèn)。 項目總監(jiān)審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。 索賠意向報審表提交后 28 天內(nèi)，施工單位應(yīng)遞送正式索賠報告。 協(xié)調(diào)專題會議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫，并需與會各單位代表進(jìn)行會簽，然后分發(fā)。我公司派駐現(xiàn)場人員遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日 。月亮最高，高丌過想念。 四、活動時間： XX 年 3 月 27 日星期四 五、活動參與對象： 房 產(chǎn) Q1141 全體及“家屬” 監(jiān)理規(guī)劃 41 六、活動地點： 武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi) 七、活動流程策劃： 27 日 8 點在校訓(xùn)時集吅，乘車 9 點前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影 10 點 30，回農(nóng)家樂開始做飯，進(jìn)行“我是廚王”大比拼 1 點 30，收拾食品殘物，開始集體活勱 4 點，乘車返校 八、職能分工及責(zé)任定崗 調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗 組長：金雄 成員：吳開慧 安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活勱時同學(xué)的誒假的実批，安全知識的 培訓(xùn)不教育，午餐制作的人員分組 組長：徐楊超 成員：王沖 食材采購組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費用吅理購買食材 組長：胡晴瑩 成員：何曉藝 活勱組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活勱期間的活勱的組織 監(jiān)理規(guī)劃 42 組長：武男 成員：馮薏林 廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)挃導(dǎo)各個小組的午餐的準(zhǔn)備，最后負(fù)責(zé)從五個小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費用全免） 組長：朱忠達(dá) 成員：嚴(yán)露 財務(wù)組：負(fù)責(zé)財務(wù)的報賬及最后的費用的收取，做好最后的決算向全班報告 組長：楊雨 督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工 組長：葉青青 【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長負(fù)主責(zé)，各小組要相互配吅，相互幫劣發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù) 九、注意事項 分組要盡量把做事積極的不丌太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用 食材的購買丌要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識，注意食材購買的質(zhì)和量 注意提醒大家手機(jī)充足電，隨時保持通訊暢通，有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī)，組織大家多拍幾張全家福 監(jiān)理規(guī)劃 43 游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學(xué)們能增加 了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的勱態(tài)，增進(jìn)感情 各組應(yīng)在規(guī)定時間前把活勱準(zhǔn)備情冴向督導(dǎo)組報告，出現(xiàn)緊急情冴要第一時報告。 3. 為全體同學(xué)營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊意識。一家人團(tuán)聚在一起，讱丌完的話，敘丌完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。 中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。 十一、監(jiān)理設(shè)施： 微機(jī) 1 臺、打印機(jī) 1 臺、數(shù)碼相機(jī) 1 臺、測量工具 1 套。 工程項目各主要參加單位均可向監(jiān)理組織書面提出召開專題工地會議的動議。并開局工程款支付證書。 （十三）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核施工單位所提供的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報審表。 項目總監(jiān)下達(dá)暫停令和簽署工程復(fù)工報審表應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁下一道工序的施工。 技術(shù)員向生產(chǎn)班組交底必須執(zhí)行工程形象部位專業(yè)班組交底，施工員和質(zhì)檢員必須要參加交底。 具備上述五條為主的條件后工程開工報審表（附：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄）可由項目總監(jiān)予以簽發(fā)。 施工單位應(yīng)按審查的施工組織設(shè)計文件組織施工。 監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織主持的設(shè)計技 術(shù)交底會，設(shè)計單位應(yīng)向與會單位介紹： ①設(shè)計主導(dǎo)思想，藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計規(guī)范，確定基礎(chǔ)及設(shè)備設(shè)計造型等。施工單位整改完畢后簽署工程施工報驗單 A10。 8）《鋼管環(huán)縫熔化焊對接接頭射線透照工藝和質(zhì)量分級》。 4）監(jiān)理工作方法及措施。 ④ 合同措施：嚴(yán)格按合同要求，和建設(shè)單位的 意見及時協(xié)調(diào)工程、材料供應(yīng)等各方的進(jìn)度，確保本項目的形象進(jìn)度。 b:根據(jù)工程實際情況，確定單位工程、分部工程和單元工程劃分方案， 以單元工程為基礎(chǔ)，控制工程的進(jìn)度和進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定（單元工程劃分方案見 監(jiān)理規(guī)劃 24 附件）。對已招標(biāo)的管材認(rèn)真核實實際用量 b:對不實行招標(biāo)的工程零星用材料，通過質(zhì)量價格比協(xié)助業(yè)主審定供貨廠家的價格（包括用量）； c:根據(jù)本工程進(jìn)度目標(biāo)特點，實行 月進(jìn)度結(jié)算制度。 ②技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，詳見監(jiān)理工作制度； ③經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，凡未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格，而仍堅持繼續(xù)施工的按業(yè)主約定的具體規(guī)定進(jìn)行處罰； ④合同措施 ：凡不符合合同規(guī)定的工程質(zhì)量要求的工程計量不予簽認(rèn)且拒付工程款。 （ 2）質(zhì)量事中控制方法 ①監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。 工程質(zhì) 量符合要求后，項目總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 （六 ）竣工驗收工作 項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送 的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中存在的問題，要求施工單位及時整改。 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報項目總監(jiān)，由 總監(jiān)理工程師 與 建設(shè) 單位商定采取進(jìn)一步改進(jìn)措施。 項目總監(jiān)要從項目目標(biāo)考慮，審查工程變更方案，并在方案實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。 1要求返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項目總監(jiān)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。 按《旁站監(jiān)理管理辦法》對熱力管道工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（管材搬運、管道安裝和 探傷 .保溫）的施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定旁站監(jiān)理方案。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送重點部位和關(guān)鍵工序的施工方案和確保質(zhì)量措施，審核同意后應(yīng)予以簽認(rèn)。第一次工地會議 應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員分工。其審核主要內(nèi)容如下： （ 1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。 （ 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。 F： 《高密度聚乙烯外護(hù)管聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管》 CJ/T1142020 合同 A：委托監(jiān)理合同。 工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍： 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理范圍為該管線工程所有 溝槽開挖、回填、 管道 安裝、探傷、 保溫及閥門井、固支的施工。 綜上所述， 本次監(jiān)理的 ****熱力工程 客觀上確實存在著很多不利條件，但項目監(jiān)理部深信具備整體素質(zhì)高、 業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、專業(yè)知識豐富等特點，并有著多年管道監(jiān)理的經(jīng)驗， 對本 工程的監(jiān)理充滿了信心。（依據(jù)監(jiān)理合同） 熱力管道工程敷設(shè)方式：直埋 敷設(shè) 。 C：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192020。 五、 施工階段監(jiān)理工作程序： 施工階段監(jiān)理工作程序 接受建設(shè)單位委托監(jiān)理單位與之簽定監(jiān)理合同 項目監(jiān)理組織對承包單位的事前控制措施 參加交底 審查組織設(shè)計 審查三體系 批準(zhǔn)分包單位 復(fù)核測量放線成果及保護(hù)措施 熟悉規(guī)范規(guī)程 檢查施工設(shè)備 審查施工報告 參加第一次工地會議 項目監(jiān)理組織對承包單位的事后控制措施 簽發(fā)監(jiān)理通知單 簽發(fā)暫停令 簽發(fā)工程臨時延期 簽發(fā)工程最終延期審批表 簽發(fā)費用審批表 依據(jù)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同，監(jiān)理進(jìn)行工程預(yù)驗收 參 加 竣 工 驗 收 ，總 監(jiān) 會 簽 施 工 驗 收 報 告 匯 總 整 理 工 程 監(jiān) 理 資