【正文】 件要有正確的版本或最新版本的拷貝，應(yīng)蓋上公章或貼上特殊的標記以證明其正 確性。 . 有必要建立并保留供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量記錄或產(chǎn)品復檢記錄，聲譽好或有質(zhì)量記錄的供應(yīng)商將被優(yōu)先考慮。 施工要嚴格按照既定的施工計劃、工藝流程進行， 并且與施工圖紙和技術(shù)規(guī)范完全一致。 看守所大樓 弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃 檢測和測試控制 材料和設(shè)備檢測和測試標準 1. 到場材料和甲供設(shè)備要根據(jù)材料清單、裝箱單進行數(shù)量上的檢查， 通過目視外觀或必要的內(nèi)在檢查和測試進行質(zhì)量上的檢查，結(jié)果將匯報給項目經(jīng) 理和業(yè)主材料控制工程師審閱。 4. 所有不合格產(chǎn)品一律退回供貨商，情節(jié)嚴重的將立即終止供貨合同。在整個項目執(zhí)行階段和施工階段 ， 將優(yōu)先進行安全控制， 并進行必要的說明， 制定人員培訓， 資源和財政輔助體系， 使之保持一個良好安全標準。 責任 1) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理被授權(quán)在項目施工期間全面負責施工現(xiàn)場的安全、健康和環(huán)保管理。 ? 施工期間執(zhí)行安全計劃， 指導安全生產(chǎn)。 2) 安全培訓過程。 安全檢查和稽查 綜合安全檢查 1) 安全檢查包括區(qū)域、裝置、工具、材料和其他施工用具的系統(tǒng)檢查。記錄應(yīng)包括整改方案、整改過程、中間檢查、與會討論、整改完成， 進 度報告、最終檢查和通知業(yè)主。 7) 塔式起重機或其他起重設(shè)備應(yīng)定期檢查、維修， 使之符合當?shù)貏趧硬块T的規(guī)定。 特殊工作的安全要求 以下的工作將視為特殊工作： ? 腳手架的搭建和移位。 ? 多水區(qū)的施工。 看守所大樓 弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃 ? 禁止在非指定區(qū)域就餐或休息。在正式開工之前我方將根據(jù)由業(yè)主提供的項目總體進度 /時間要求制定一份詳盡的項目施工進度 /節(jié) 點控制計劃 ,并根據(jù)項目實際運轉(zhuǎn)的情況， 作出相應(yīng)的調(diào)整并制定最終的施工進度計劃。進度的控制將基于某些重要甲供設(shè)備的供貨情況。高級技工和經(jīng)驗豐富的工人將被安排到現(xiàn)場以使用保養(yǎng)良好的施工機具和保證施工按計劃進行。 竣工數(shù)據(jù)清單 開工報告； 施工組織設(shè)計； 施工工程各項技術(shù)交底； 圖紙會審記錄； 隱蔽工程驗收記錄； 管道工程施工記錄； 電氣工程施工記錄； 設(shè)備開箱記錄； 分項工程驗收記錄； 設(shè)備及材料合格證說明書、樣本； 工程質(zhì)量檢查記錄（ 分部、分項）； 竣工驗收記錄； 竣工圖； 十 .售后服務(wù)和培訓 目的與適用范圍 對本公司已竣工并交付使用的工程， 規(guī)定了為建設(shè)單位提供保看守所大樓 弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃 修的內(nèi)容和方沓，目的是為使建設(shè)單位對我公司所安裝 的工程有一種信任感，并收集工程使用中的質(zhì)量信息。 凡保養(yǎng)、檢查、維修、試驗均做好詳細的記錄案。 ， 免費提供技術(shù)咨詢服務(wù)。設(shè)備運行正常后應(yīng)提供一式二份的維修報告，并詳細說明故障原因、解決措施、以及完成和恢復正常運行的時間等以備業(yè)主參考。 本工程交付建設(shè)單位使用之前， 對工程部電氣專業(yè)人員進行至少二 次的培訓， 并進行實操應(yīng)急能力的培訓。 2）凡變更不大的，可在圖上加注修改內(nèi)容或加貼設(shè)計修 改通知，作 為竣工圖。通過這些方法， 實際完成進度和預期完成進度將精確 到以百分數(shù)計算。勞動力曲線圖將至少每月更新一次以保證和詳細施工進度計劃以及業(yè)主的要求相一致。 ? 如必要在已完工區(qū)域和施工區(qū)域之間應(yīng)搭建防火墻或防火隔離帶。 3) 個人行為守則 所有的員工必須遵守： ? 現(xiàn)場嚴禁斗毆。 ? 狹窄區(qū)域內(nèi)的施工。 11) 2 米以上的施工作業(yè)人員在施工之前將進行身體檢查， 得到施工許可證方可施工。 5) 超高施工時應(yīng)提供安全防護設(shè)備如： 腳手架、隔離板、地封蓋，防護罩，安全網(wǎng)等，所有的防護設(shè)備材料必須符合安全標準和規(guī)范。 5) 季度檢查 由于季節(jié)變換如酷暑、嚴寒需要對安全、健康、防火等進行 季度檢查。 2) 掌握安全培訓規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、事故分析。 員工的安全交底。 4)現(xiàn)場專業(yè)工程師 ? 組織并參與安全教育， 對相關(guān)的施工人員進行安全培訓。 ? 對安全事故和隱患進行調(diào)查和分析。 檢測和測試記錄 所有的檢測和測試記錄報告要有有效的簽字并存入檔案，并按合同規(guī)定送交業(yè)主。未經(jīng)檢測的材料和設(shè)備不允許存入倉庫。 關(guān)鍵過程要有記錄以備將來檢查。 為工程的正常進行還要準備必要的施工設(shè)備、工具和測試、檢測工具。 . 在簽訂供貨合同之前，我們會詳細考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽、歷史產(chǎn)品質(zhì)量紀錄、質(zhì)量體系和售后服務(wù)。 質(zhì)量體系原則 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系應(yīng)包括質(zhì)量保證部門， 部門成員， 各成員職責，質(zhì)量計劃，圖紙，規(guī)范和質(zhì)量標準，執(zhí)行文件，質(zhì)量控制程序，質(zhì)量監(jiān)督程序和方法， 最后是必須的檢查工具和設(shè)備以確保工程質(zhì)量符合合同、規(guī)范標準和設(shè)計圖紙規(guī)定的要求。他要通過抽樣檢查或其他方法以監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量保證 /質(zhì)量控制工程師的工作。為讓業(yè)主滿意和達到合同要求的工 程質(zhì)量要求， 我公司將嚴格按照質(zhì)量保證體系進行制 作和安裝。 、直埋電纜 、接地極等都屬隱蔽工程， 看守所大樓 弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃 這些工程在下道工序施工前， 應(yīng)由建設(shè)單位代表（ 或監(jiān)理人員） 進行隱蔽工程檢查驗收， 并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)， 納入技術(shù)檔案。 上述四個階段都是弱電施工與土建工程、裝飾工程在時間進度上配合的主要程序。 (2)線槽架的施工與土建工程的配 合 弱電系統(tǒng)線槽架的安裝施工， 應(yīng)在土建工程基本結(jié)束以后， 并與其他管道（ 風管、給排水管） 的安裝同步進行， 也可稍遲于管道安裝一段時間（ 約 15 個工作日）， 但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 在土建初期的地下層工程中， 牽涉到弱電系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、保安系統(tǒng)線管的預埋， 因此在建筑物地下部分的“ 挖坑” 階段，弱電系統(tǒng)承包商應(yīng)配合設(shè)計方做建筑物地下層、裙樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖設(shè)計， 以確保土建工程如期進行。該系統(tǒng)安裝施工程序圖如圖所示。 3) 技術(shù)交底 技術(shù)交底由我公司與工程安裝承包商， 各分系統(tǒng)承包商， 工程安裝承包商施工專業(yè)工程師與工程項目技 術(shù)主管的技術(shù)交底工作， 它們應(yīng)分級分層次進行。首先需在平面圖上確定揚聲器的安裝位置， 出線口的具體位置，然后在這兩者之間作橋架引出管線的設(shè)計。 . 建立施工檔案，對施工質(zhì)量、操作人員進行記錄，由主管施工的技術(shù)人員負責管理。 . 在項目部內(nèi)部將指派工程師對項目的施工進度全面負責，定期對項目的各專業(yè)施工進度進行統(tǒng)計和監(jiān)督，并負責向項目經(jīng)理報告。 項目部組織結(jié)構(gòu)圖： 項 目 經(jīng) 理 施 工 隊 質(zhì) 檢 工 程 師 資 料 員 材 料 管 理 員 安 全 員 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 工 程 安 保 技 術(shù) 工 程 弱 點 技 術(shù) 工 程 系 統(tǒng) 集 成 工 程 看守所大樓 弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃 根據(jù)本工程的特點和各部門職責范圍， 施工管理體系由四個部 分組成： 項目管理系統(tǒng)， 質(zhì)量控制系統(tǒng)， 安全控制系統(tǒng)和進度控制系統(tǒng)。 34 看守所大樓 弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃 編制原則 **市看守所大樓智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容編制度本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工達 到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。 17 質(zhì)量保證模式 13 調(diào)試開通階段 10 施工準備 7 進度控制系統(tǒng) 6 總則 7 三 . 施工進度初步計劃 19 現(xiàn)場資料管理 30 總則 30 進度控制方法 備注說明 本計劃因限 于各種可能潛在因素的影響， 在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善， 使其成為本工程施工中必須的指導文件。 . 項目管理體系的另一主要職能是指派和管理各專業(yè)工程