20xx醫(yī)院工作計劃范文精選三篇(存儲版)
【正文】 養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務技能。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。高質(zhì)量的技術(shù)。??，每一個季度對他們進行一次義務檢查，一次健康標題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過危險時期。??9. 加強醫(yī)務人員素質(zhì)教育，努力提高業(yè)務水平，優(yōu)化組合。做好入學兒童的查證補證補種工作。??，并經(jīng)常向社區(qū)群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識，鼓勵母乳喂養(yǎng)。盡心盡職盡責的為患者服務，讓患者滿意是我們工作的基本準則。??三、設備添置計劃??為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，年需增添乳腺dr一臺及全景齒科光機一臺?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。把人才引進，高層次引進。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高。安排3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座，分區(qū)域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎。各職能科室進一步前移職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提高服務效能。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作。??三、重點工作??㈠加強質(zhì)量建設，提升綜合實力??質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。??加強硬件建設，規(guī)范參加設備招標采購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區(qū)“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建設。??一、指導思想??以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。??積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。??繼續(xù)加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動。??學科建設。⑵健全醫(yī)務人員技術(shù)檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度。病區(qū)各科繼續(xù)深入開展“服務明星”評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤。凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權(quán)威，強
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