20xx醫(yī)院工作計劃范文精選三篇-免費閱讀
【正文】 ??、全方位服務，不管任何時候，任何情況都能叫到即到，讓病人得到及時的救治。“三八”節(jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。??總之，年放射科全體醫(yī)務人員愿以高尚的姿態(tài)。??四、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面??年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。??新業(yè)務新技術(shù)方面，年計劃開展23項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。??一線督導。門診服務流程進一步簡化、優(yōu)化。加大專科人才培養(yǎng)力度，選派青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創(chuàng)業(yè)。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關(guān)重要的作用。??積極推進醫(yī)院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規(guī)范服務行為，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務內(nèi)涵，提高服務質(zhì)量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結(jié)合，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。??二、主要目標??全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院4000人次。??繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設中西醫(yī)結(jié)合病房。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設，大力實施“出名醫(yī)、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資源，通過臨床示教、專科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用。門診一站式繼續(xù)充實服務內(nèi)涵，增強主動服務意識，注重溝通藝術(shù)。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題，及時改進工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培
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