醫(yī)院整體融資方案(存儲版)
【正文】 權(quán) 租賃公司與銀行的戰(zhàn)略合作，形成一個完整的資金流體系，醫(yī)院資金在此體系內(nèi)流動，可以使醫(yī)院的財務(wù)更加健康，醫(yī)院的發(fā)展更有保障， 成就銀行、租賃、醫(yī)院三方共贏的局面。 合作 方收益 醫(yī)院 醫(yī)院的改擴建及引進大型醫(yī)療設(shè)備得到長期資金的支持，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，而且由此帶來的收入完全可以覆蓋租金。 4) 醫(yī)院代理某供貨商辦理商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)，貼現(xiàn)后款項直接劃入某供應(yīng)商在銀行的帳戶。 2) 供應(yīng)商針對 醫(yī)院 的應(yīng)收帳款必須全部轉(zhuǎn)讓且對供應(yīng)商的應(yīng)收收款整體轉(zhuǎn)讓出具書面確認。中大型醫(yī)院的上游供貨商達上百家，其中大多為中小醫(yī)療貿(mào)易商，這些中小醫(yī)療貿(mào)易商很難從銀行直接獲得貸款。這樣就使醫(yī)院的資金運轉(zhuǎn) 調(diào)度存在很大問題 ， 很多醫(yī)院的負債不合理，醫(yī)院平均資產(chǎn)負債率近 40%，遠低于其他行業(yè)水平；在負債結(jié)構(gòu)方面，醫(yī)院負債主要是應(yīng)付款，其比例高達 60%，而應(yīng)付款中有 90%為長期占用藥商資金， 延期支付非常嚴重， 醫(yī)院用于引進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療設(shè)備、改善患者就診環(huán)境的負債資金并不多。 銀行長于短期融資，而租賃長于長期融資。 醫(yī)院面臨的問題 醫(yī)院收入與支出時間差 、社保墊資 醫(yī)院的收入主要有兩部分，其中醫(yī)保收入占 80%以上，醫(yī)院現(xiàn)金收入約占 20%。加之新近推出的有關(guān)醫(yī)療糾紛的解決辦法，迫使醫(yī)院盡快增加檢測設(shè)備、治療設(shè)備，重檢查、重記錄。 2) 收貨后醫(yī)院驗收入庫，供應(yīng)商提供兩個月左右的帳期。 5) 融資到期后，醫(yī)院須將款項直接付至銀行保理專戶或供應(yīng)商開立的監(jiān)管帳戶。 合作方 收益 銀行 貼現(xiàn)利息收入：平均貼現(xiàn)利率按照貸款利率，約為 56%，
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