清遠(yuǎn)美高中心城購物廣場招商部年度工作總結(jié)與計劃書ppt-工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 極配合開發(fā)部門對本項目或其他開發(fā)及規(guī)劃中項目做立案招商 和提出部門建設(shè)性意見。 注： 以上為本年度可預(yù)估的工作的節(jié)點與指標(biāo)，其他工作均按分司要求完成目標(biāo) 二、關(guān)鍵工作項目的節(jié)點及指標(biāo) 招商部 20xx年度工作總結(jié)與計劃 19 美高集團(tuán) 20xx年度組織架構(gòu)及定編、定員 招商部門人員編制“暫無” 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略待定 20xx年度人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃 ? 主力店招商談判技巧培訓(xùn) ? 統(tǒng)一運營管理招商原則培訓(xùn) ? 主力店租賃合同談判決培訓(xùn) ? 品牌店聯(lián)營及租賃模式標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 注：以上培訓(xùn)于 3月 31日前完成 20xx年度部門主要預(yù)算編制情況 “暫無編制預(yù)算” 三、團(tuán)隊建設(shè)與培養(yǎng) 招商部 20xx年度工作總結(jié)與計劃 20 美高集團(tuán) ? 指導(dǎo)思想： 20xx年確定為美高集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域奠定“關(guān)鍵年” ? 基本思路：強(qiáng)練內(nèi)功，打?qū)嵒A(chǔ)；創(chuàng)新思路，有效挖潛；規(guī)范管理， 重抓實效 ? 堅持一個中心：一切工作必須以有利于美高、有利于發(fā)展、有利于管 理、有利于提高“美高”效益為中心而展開 ? 打造一支團(tuán)隊：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、高效、和諧、有責(zé)任感的 年輕的美高集團(tuán)招商團(tuán)隊 ? 營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既 有壓力又有實效的積極向上的工作氛圍 四、工作改善方向 招商部 20xx年度工作總結(jié)與計劃 21 美高集團(tuán) 招商部 20xx年度工作總結(jié)與計劃 最后我要感謝廖董事長、張總給我這個機(jī)會和平臺，同時給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在 20xx年 8個月的時間里經(jīng)歷了很多，否則、我也將不可能在這里好好總結(jié)過去的 8個月；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。 ? 12年 06月 01日： 主（次）力店招商全面正式啟動、進(jìn)入商務(wù)合作談判階段。 主（次）力店招商 百貨品牌招商面不夠全面、餐飲的分類招商未完全實現(xiàn)； 招商部工作未實現(xiàn)計劃執(zhí)行。中心城 ”），業(yè)態(tài)包括：超市、百貨、家居、餐飲美食、影院、概念酒店、兒童游樂城、運動健身、娛樂休閑、 3C數(shù)碼、潮流前線及各類生活配套品牌旗艦店； ? 參與業(yè)態(tài)規(guī)劃布局討論，其中包括：主力店招商洽談，對清遠(yuǎn)市場進(jìn)行摸底、參與設(shè)計輸入：規(guī)劃布局、動線設(shè)計、物業(yè)條件需求等； 總結(jié)：目前已完成業(yè)態(tài)定位，尚未完成租售單價、租售比、財務(wù)匡算
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