清遠(yuǎn)美高中心城購物廣場招商部年度工作總結(jié)與計劃書ppt-工作總結(jié)(文件)
【正文】 AR、大潤發(fā)、人人樂、百佳、新一佳等： ? 意向協(xié)議簽署： 華潤萬佳； ? 意向品牌有： 家樂福、樂購、 SPAR、人人樂、大潤發(fā)、百佳等有較強進(jìn)駐意向，現(xiàn)已洽談至規(guī)劃區(qū)域、面積、租金水平； ? 沃爾瑪因需具備項目各證件及規(guī)劃報建方可洽談合作，進(jìn)駐意向很強。 因不具備招商條件支持，因此招商的工作僅限于前期項目驗證、 求證及統(tǒng)籌品牌對清遠(yuǎn)的進(jìn)駐可能性、業(yè)態(tài)布局商家需求、租賃 面積、物業(yè)條件要求等。 主（次）力店招商 百貨品牌招商面不夠全面、餐飲的分類招商未完全實現(xiàn)； 招商部工作未實現(xiàn)計劃執(zhí)行。 一、部門年度工作規(guī)劃 招商部 20xx年度工作總結(jié)與計劃 18 美高集團 關(guān)鍵工作項目：清遠(yuǎn) “ 美高 ? 12年 06月 01日： 主（次）力店招商全面正式啟動、進(jìn)入商務(wù)合作談判階段。我想這些對我來說，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精致、完美”這八個字里面找到人生價值的所在。 注： 以上為本年度可預(yù)估的工作的節(jié)點與指標(biāo)，其他工作均按分司要求完成目標(biāo) 二、關(guān)鍵工作項目的節(jié)點及指標(biāo) 招商部 20xx年度工作總結(jié)與計劃 19 美高集團 20xx年度組織架構(gòu)及定編、定員 招商部門人員編制“暫無” 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略待定 20xx年度人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃 ? 主力店招商談判技巧培訓(xùn) ? 統(tǒng)一運營管理招商原則培訓(xùn) ? 主力店租賃合同談判決培訓(xùn) ? 品牌店聯(lián)營及租賃模式標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 注：以上培訓(xùn)于 3月 31日前完成 20xx年度部門主要預(yù)算編制情況 “暫無編制預(yù)算” 三、團隊建設(shè)與培養(yǎng) 招商部 20xx年度工作總結(jié)與計劃 20 美高集團 ? 指導(dǎo)思想： 20xx年確定為美高集團在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域奠定“關(guān)鍵年” ? 基本思路：強練內(nèi)功，打?qū)嵒A(chǔ)；創(chuàng)新思路，有效挖潛；規(guī)范管理， 重抓實效 ? 堅持一個中心：一切工作必須以有利于美高、有利于發(fā)展、有利于管 理、有利于提高“美高”效益為中心而展開 ? 打造一支團隊：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、高效、和諧、有責(zé)任感的 年輕的美高集團招商團隊 ? 營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既 有壓力又有實效的積極向上的工作氛圍 四、工作改善方向 招商部 20xx年度工作總結(jié)與計劃 21 美高集團 招商部
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