【正文】 理基本構(gòu)想之五 供 應(yīng) 商 調(diào) 配 資 源 VANEDI OPENEDI 購(gòu)買(mǎi) 庫(kù)存 管理 系統(tǒng) PDM （ 產(chǎn)品信息管理） 購(gòu)買(mǎi)訂貨 BOM BOM 大日程計(jì)劃 詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)指示 BOM 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 原價(jià)計(jì)算系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 現(xiàn) 場(chǎng) 進(jìn) 展 管 理 事業(yè)計(jì)劃 顧 客 信 息 管 理 系 統(tǒng) 庫(kù)存配置 模擬 需求預(yù)測(cè) SCM 系統(tǒng) 產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)傳票 部門(mén)輸入 現(xiàn)有的信息系統(tǒng)要保留到何時(shí) ?! SCM系統(tǒng) CRS（連續(xù)自動(dòng)訂貨 ） VMI（進(jìn)貨點(diǎn)庫(kù)存 管理企業(yè)聯(lián)合 商務(wù)過(guò)程和供應(yīng)鏈 調(diào) 配 生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 物流 組 織 開(kāi)放型生產(chǎn)高附加值軟件開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)包 開(kāi)放型經(jīng)營(yíng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上銷(xiāo)售代理購(gòu)買(mǎi) 企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式 CIO設(shè)置網(wǎng)絡(luò)型組織露天中心計(jì)劃核定型的機(jī)能分離 EDI、 POS、 EOS、 Inter、 Extra Group、 Ware、 ERP SCM軟件 ?引進(jìn)供應(yīng)鏈管理時(shí)市場(chǎng)機(jī)制時(shí)，要明確改革的方針和改革關(guān)鍵詞 ?同時(shí)下次商品開(kāi)發(fā)中要體現(xiàn)市場(chǎng)的反饋，機(jī)構(gòu)明確，不斷生產(chǎn)有魅力的商品 ＣＲＰ（ 連續(xù)自動(dòng)補(bǔ)充工廠送貨、交流、共同配送、３ＰＬ） 建立保留滯銷(xiāo)商品的供應(yīng)鏈毫無(wú)意義。 26 TOC的思考過(guò)程 思考問(wèn)題的特征 ?確定真正的制約條件尋求解決 ?聚集整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系辦法 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的根本性變革，思考過(guò)程提供的一系列手段 ?通過(guò)現(xiàn)狀問(wèn)題構(gòu)造樹(shù)確定真正原因。 24 信息通信的標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)的完善 CAIS的定義（ 1994~） Commerce At Light Speed ＊運(yùn)用信息技術(shù)，以光速進(jìn)行商品交易 ＊實(shí)現(xiàn)交易信息的電子化，所有與產(chǎn)品壽命 相關(guān)的企業(yè)共享信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)核對(duì)、 修改數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) QCD(質(zhì)量、成本、交貨期） 的改革。不僅庫(kù)存減少，生 產(chǎn)計(jì)劃變更也將減少。 ? 通過(guò)伙伴式合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造新的價(jià)值（顧客認(rèn)可的價(jià)值） ? 從掠奪地爭(zhēng)奪面包（可分配資源）到創(chuàng)造資源。 ? 重視從保管到流通的各個(gè)環(huán)節(jié)（物流點(diǎn)的最佳設(shè)置、加強(qiáng)流通信息） 通過(guò)信息系統(tǒng)健全機(jī)構(gòu) 供貨商 批發(fā)、物流 零售商 廠家 信息共享數(shù)據(jù)庫(kù) 了解市場(chǎng) 了解市場(chǎng)的好處 ? 減少庫(kù)存管理成本 ? 壓縮庫(kù)存空間、減少物庫(kù) ? 節(jié)省運(yùn)轉(zhuǎn)資金 22 運(yùn)用 CRP、 VMI的庫(kù)存戰(zhàn)略 Pamp。我們想通過(guò)最大限度地運(yùn)用這一制約條件，提高供應(yīng)鏈的效率。 27 TOC的生產(chǎn)革新 生產(chǎn)革新的特征 ?將重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化上 按照 TOC的五個(gè)階段 ，通過(guò)地 DBR（有軌電車(chē)、緩沖器、纜繩）的運(yùn)用，充分利用制約條件，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)出最大化 ?同時(shí)實(shí)現(xiàn)剩余資產(chǎn)的最小化 通過(guò) 實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)（ Synchronous Manufacturing)爭(zhēng)取原材料、半成品的最小化 ?制定計(jì)劃必須將原材料和生產(chǎn)能力同時(shí)考慮在內(nèi)吸收 MRP（制造資源計(jì)劃）機(jī)能的一部分安排工序 生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)步支持供應(yīng)鏈管理 TOC的五個(gè)階段 DBR是構(gòu)成安排生 產(chǎn)工序的核心 28 TOC的生產(chǎn)率會(huì)計(jì) 生產(chǎn)率會(huì)計(jì)的特征 ?支持省的多種形式以及內(nèi)產(chǎn)和外包的決策 ?改革成果實(shí)現(xiàn)可視化，提供從現(xiàn)場(chǎng)管理到經(jīng)營(yíng)管理的一系列指標(biāo)（把握現(xiàn)金的增減） ―TOL生產(chǎn)率會(huì)計(jì)”是注重現(xiàn)金 的決策支持手段 《 生產(chǎn)率會(huì)計(jì)的基本想法 》 T（生產(chǎn)率） =銷(xiāo)售額 – 資材費(fèi)純利益= Ｔ (生產(chǎn)率 ) – OE(經(jīng)常性費(fèi)用 ) ROI＝ —————————————— T（生產(chǎn)率） – OE(經(jīng)常性費(fèi)用 ) 1（庫(kù)存） 生產(chǎn)率 — 資金流通 — 庫(kù)存 留在企業(yè) 的資金 支出的 金額 ＯＥ 企業(yè) 巧妙運(yùn)用生產(chǎn)率會(huì)計(jì) 和標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算、 ABC(Activity Based Costing),做好決策 29 TOC的工程管理改變經(jīng)營(yíng) 這種做法對(duì)傳統(tǒng)的工 程管理方法 PERT作 了大幅度的改革 TOC工程管理的特征 : 能夠縮短工程型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和多項(xiàng)工程時(shí)間 ?TOC工程管理將時(shí)間上的緩沖交整個(gè)工程一并管理，而不是作業(yè)單位。同時(shí)，通過(guò)外銷(xiāo)，提高業(yè)務(wù)的收益性 通過(guò)商品和物流分離。 ?前提條件樹(shù)在明確中間目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)時(shí)將遇到的困難 ?通過(guò)過(guò)渡樹(shù)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)程序化。 、生產(chǎn)以及多項(xiàng)計(jì)劃所需的時(shí)間。 真沒(méi)辦法 LoseLose的關(guān)系， 大家全失敗 供應(yīng)鏈 電子告示板 POS銷(xiāo)售管理數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 全部商品庫(kù)存數(shù)據(jù) 新商品信息 有銷(xiāo)售信 息自己判 斷吧。 1 供應(yīng)鏈的基本構(gòu)思 消費(fèi)者 (顧客 ) 商品開(kāi)發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷(xiāo)售 服務(wù) 供應(yīng)商 (零件供應(yīng) ) 廠家 (產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn) ) 廠家 批發(fā)及物流 零售業(yè) (大型商店等 ) 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐吩诘竭_(dá)消費(fèi)者 手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系 2 簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈的組成內(nèi)容 零件供應(yīng) 生產(chǎn)商品開(kāi)發(fā) 配送 銷(xiāo)售 服務(wù) 供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 服務(wù) (廠家 ) 消費(fèi)者 3 不同商品的各種不同供應(yīng)形式 汽 車(chē) (例 :小汽車(chē) ) 家電產(chǎn)品 (例 :電視 ) 工程用器材 (例 :辦公家具 ) 消費(fèi)者 零部件廠家 消費(fèi)者 消費(fèi)者 零部件廠家 廠家 廠家 修理 \車(chē)檢 零部件廠家 工程負(fù)責(zé) 舊車(chē)銷(xiāo)售業(yè) 物流 銷(xiāo)售代理商 廠家代銷(xiāo)店 \直銷(xiāo) 大型商店 廠家 廠家 商品開(kāi)發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷(xiāo)售 4 供應(yīng)鏈的四個(gè)流程 供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者 [物資流通 ]物資流通、商品流通 [商業(yè)流通 ]買(mǎi)賣(mài)流通、接受訂貨、合同等 [資金流通 ]貨幣的流通 [信息流通 ]信息流通、商品和交易的流通 ５ 全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理 供貨商 ?取消和補(bǔ)充訂貨 ?零部件庫(kù)存積壓 商品面向全國(guó)發(fā)送 商品銷(xiāo)售和售后服務(wù) 批發(fā)及零售 ?適應(yīng)暢銷(xiāo)變