【正文】 要項(xiàng)目 (只是應(yīng)該盡可能地使用已有的契約等 ) 相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 ) 相關(guān)材料 ,零件 交易條件 使用信息系統(tǒng) 問題排除法 相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 ) 相關(guān)產(chǎn)品 /商品群 /范疇 投入時(shí)間 /投入方法 交易條件 使用信息系統(tǒng) 問題排除法 相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 ) 相關(guān)產(chǎn)品 /商品群 /范疇 服務(wù)群 投入時(shí)間 /投入方法 交易條件 使用信息系統(tǒng) 問題排除法 許多企業(yè)對(duì)企業(yè)間規(guī)則很模糊 ,請(qǐng)不要忘記這是一種契約行為 . 72 重建相關(guān)企業(yè)間的規(guī)則 商品開發(fā)支持系統(tǒng) 調(diào)配系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn) 對(duì)象范圍 建立的要點(diǎn) 具備基礎(chǔ)方面也可使用的數(shù)據(jù) 對(duì)象范圍 建立的要點(diǎn) 對(duì)象范圍 建立的要點(diǎn) 以改革后的業(yè)務(wù)為前提建立系統(tǒng) 有必要加強(qiáng)支持計(jì)劃業(yè)務(wù) 訂貨單等的電子保存 ,企業(yè)間的 EC 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的采用 已有產(chǎn)品的品種清查 零部件的齊備 保持和其它部門的系統(tǒng)合作 儲(chǔ)備共享開發(fā)方法 信息方面的系統(tǒng)化不斷發(fā)展 確定調(diào)配計(jì)劃 ~ 訂貨 ~ 入庫驗(yàn)收 ~ 對(duì)購買點(diǎn)的評(píng)價(jià) DWH小組開發(fā)軟件 ERP/SCP/Web 業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn) 業(yè)務(wù)對(duì)象和建立要點(diǎn) ERP/SCP/生產(chǎn)進(jìn)度 確定商品規(guī)劃方案 ~批量生產(chǎn) 設(shè)想的系統(tǒng) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ~生產(chǎn) ~ 產(chǎn)品完成 ~ 生產(chǎn)業(yè)績(jī)管理 銷售計(jì)劃 ~生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一是今后生產(chǎn)的關(guān)鍵 縮短生產(chǎn)計(jì)劃周期 (例 :每周計(jì)劃等 ) 增加實(shí)驗(yàn)軟件 加強(qiáng)數(shù)量基礎(chǔ)和金額基礎(chǔ)的分析手段 74 商品 /調(diào)配 /生產(chǎn)等單項(xiàng)信息系統(tǒng)的框架 現(xiàn)有的組織 不同機(jī)能的流通系統(tǒng)組織 不同地點(diǎn)、不同營業(yè)部門 公司內(nèi)零件生產(chǎn)工程 保持計(jì)劃和執(zhí)行的兩種程序 包括營業(yè)機(jī)能和接受訂貨兩方面 只是公司內(nèi)使用的零件的生產(chǎn)機(jī)能 今后的組織舉例 供應(yīng)鏈管理 接受訂單中心 與相關(guān)子公司的零件業(yè)務(wù)的統(tǒng)一 制造、銷售、庫存計(jì)劃的管理者 通過與中間渠道的接點(diǎn)，顯示業(yè)務(wù)高效的優(yōu)勢(shì)、通過 高交貨期回答的正確率，提高客戶滿意率 部分地脫離零件制造工作，與相關(guān)的子公司統(tǒng)一設(shè)備、人員、 加強(qiáng)零件的競(jìng)爭(zhēng)力。 助決策的管理指標(biāo)。 1 供應(yīng)鏈的基本構(gòu)思 消費(fèi)者 (顧客 ) 商品開發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷售 服務(wù) 供應(yīng)商 (零件供應(yīng) ) 廠家 (產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn) ) 廠家 批發(fā)及物流 零售業(yè) (大型商店等 ) 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐吩诘竭_(dá)消費(fèi)者 手中之前行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系 2 簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈的組成內(nèi)容 零件供應(yīng) 生產(chǎn)商品開發(fā) 配送 銷售 服務(wù) 供貨商 廠家 批發(fā)及物流商 零售商 服務(wù) (廠家 ) 消費(fèi)者 3 不同商品的各種不同供應(yīng)形式 汽 車 (例 :小汽車 ) 家電產(chǎn)品 (例 :電視 ) 工程用器材 (例 :辦公家具 ) 消費(fèi)者 零部件廠家 消費(fèi)者 消費(fèi)者 零部件廠家 廠家 廠家 修理 \車檢 零部件廠家 工程負(fù)責(zé) 舊車銷售業(yè) 物流 銷售代理商 廠家代銷店 \直銷 大型商店 廠家 廠家 商品開發(fā) 調(diào)配 制造商 配送 銷售 4 供應(yīng)鏈的四個(gè)流程 供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者 [物資流通 ]物資流通、商品流通 [商業(yè)流通 ]買賣流通、接受訂貨、合同等 [資金流通 ]貨幣的流通 [信息流通 ]信息流通、商品和交易的流通 ５ 全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理 供貨商 ?取消和補(bǔ)充訂貨 ?零部件庫存積壓 商品面向全國發(fā)送 商品銷售和售后服務(wù) 批發(fā)及零售 ?適應(yīng)暢銷變化有限 ?低成本操作 廠家 ?預(yù)測(cè)需求的限量 ?滯銷產(chǎn)品庫存增加 供應(yīng)鏈的運(yùn)作 以前存在的問題 全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈 解決辦法 引進(jìn)供 應(yīng)鏈機(jī)制 商品的開發(fā)和生產(chǎn) 供貨商 廠家 批發(fā)、物流 零售業(yè) 消費(fèi)者 6 供應(yīng)鏈的內(nèi)部機(jī)構(gòu) ?從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各企業(yè)的最佳化 ?在企業(yè)間合作精神下，企業(yè)聯(lián)合 ?從消費(fèi)者（顧客）的角度出發(fā)，最大限度地讓利消費(fèi)者 ?通過協(xié)調(diào)解決問題 ?公司間信息共享 ?共同監(jiān)督流通貨物的庫存 ?充分運(yùn)用信息系統(tǒng)及信息技術(shù) (IT) （ POS：銷售當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)、EDI：電子數(shù)據(jù)交換） ?供貨商共同參與 ?確保品種齊全，杜絕缺貨，將措施銷售機(jī)會(huì)降到最低程度（提高銷售額） ?減少包括流通貨物庫存在內(nèi)的所有庫存 ?縮短從調(diào)配到銷售所需的時(shí)間 ?通過全面提高業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)低成本操作 ?改善現(xiàn)金流通（增加剩余運(yùn)轉(zhuǎn)資金 減少庫存、降低成本、盡快變現(xiàn)等） ?通過信息共享，將市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)降到最低 供應(yīng)鏈 (SCM=Supply Chain Management) 引進(jìn)供應(yīng)鏈機(jī)制的效果 供應(yīng)鏈 的具體內(nèi)容 7 改革機(jī)構(gòu)，給顧客提供最大優(yōu)惠 供貨商 廠家 批發(fā)、物流 零售業(yè) 消費(fèi)者 顧客如何看待我們？顧客眼中的價(jià)值是什么 ? 顧客的眼光 商品是否有魅力？ 品牌是否令人滿意？ 是否感到物有所值？ 商品、服務(wù)如何？ 有效地對(duì)待消費(fèi)者的反應(yīng)（Ｅ fficient Consumer Response=ECP) 想要的東西是否有賣？ (品種是否齊全 ) 購物是否便利？ 新穎程度如何？ 購物是否心情舒暢？ 消費(fèi)者的時(shí)代 廠家推銷的限度（物資剩余、顧客的選擇權(quán)） 廠家追不上顧客需求變化的速度 顧客對(duì)價(jià)值要求嚴(yán)格（顧客眼中的價(jià)值） 只在方便、服務(wù)好的商店購物 為何起點(diǎn)是消費(fèi) 者 (顧客 )？！ 以前的市場(chǎng)機(jī)制 ?推進(jìn)型時(shí)常機(jī)制 (廠家主導(dǎo) ) ?廠家引導(dǎo)需求 ?通過庫存調(diào)整引導(dǎo)市場(chǎng) 以前的企業(yè)方針 ?追求企業(yè)的優(yōu)勢(shì) (1)部分最佳 從企業(yè)角度看問題 轉(zhuǎn)包與承包的關(guān)系 \勝者與敗者的關(guān)系、成功與失利的關(guān)系 面包（可分配資源）的爭(zhēng)奪 已有商品的束縛 J今后的市場(chǎng)機(jī)制 ?牽拉型市場(chǎng)機(jī)智（顧客、零售商主導(dǎo)） ?顧客需求、市場(chǎng)機(jī)制變化迅速 ?滯銷商品的庫存壓力 今后的企業(yè)方針 ?追求讓利顧客 (1)實(shí)現(xiàn)全面最佳 (2)從顧客的角度出發(fā) (3)伙伴關(guān)系、雙贏的關(guān)系 (4)創(chuàng)造面包（可分配資源） (5)創(chuàng)造新的需求 以前的