20xx年房地產(chǎn)員工述職報告范文(存儲版)
【正文】 天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作?！ ?四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務?！ “盐兆 懊窆すべY發(fā)放”的關(guān)鍵 我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。三是公司管理還有待于強化責任落實?！ ?五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的xxx地產(chǎn)精神。采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險?！ ≡诠こ碳夹g(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元?！ ∽龊门c當?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。加快了15建筑的施工，為早日驗收搶得時間。 打造合同履約品牌。自2014年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。xxx五期15樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。 敬的董事長、各位同仁：銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。在此期間主要是針對房屋的銷售。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿?！ ≡诜泵Φ墓ぷ髦胁恢挥X又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為x企業(yè)的每一名員工，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，x人之拼搏的精神。那么有關(guān)于房地產(chǎn)員工述職報告該怎么寫呢，下面是小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)員工述職報告范文兩篇，供大家參考。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場?！ 》康禺a(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于20xx年與xxx公司進行合資，共同完成銷售工作。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。 一、上半年主要考核指標完成情況 ——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。辦理了81016預售許可證及67
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