20xx年房地產(chǎn)員工述職報告范文(完整版)
【正文】 目五期工程施工?！ 》康禺a(chǎn)員工述職報告2此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。 下旬公司與xxx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。 您好！作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。在這段時間，我積極配合xxx公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xxx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作?！ 獂xx項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套。完成xxx方面全面驗收的準備工作?！ ∷枷胫笇?dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗?！ ?一)堅持品牌理念，打造亮點。 對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整?！ ≡谑┕べ|(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。開工許可面積7萬多平方米?！ ∽龊门c銀行部門的和諧關(guān)系 根據(jù)總公司下達的任務(wù)目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念?！ ◇w現(xiàn)風險共擔，利益共享。二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度。按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠。與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展。民工工資總體發(fā)放到位?！ ≈鞑娜坑身椖坎坎少徆?yīng)，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。 在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在2013年發(fā)放貸款7500萬元及2014年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。xxx方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，
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