20xx年房地產(chǎn)員工述職報告三篇(存儲版)
【正文】 公司領(lǐng)導匯報。銷售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導和公司的工作安排，要團結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。經(jīng)過這三個項目的洗禮，也讓我從中學到了很多，各方面都有所提高。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力?！ 〔贿^由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。因此，在無形當中也增加購房者的資金壓力?！ 》康禺a(chǎn)員工述職報告3 (9) 跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作?！ ?5) 了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議?！ ∪粘＝y(tǒng)計工作 解決客戶提出的疑難問題 (5) 嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待 客戶，提高服務質(zhì)量，樹立品牌形象?！ ?1) 嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面。 作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。下面就是本人20年的工作總結(jié)：此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 (2) 用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說
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