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[工作計(jì)劃]激勵(lì)手下員工的五把利器(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 并激發(fā)他們的潛力。 所以,企業(yè)不論大小,只要有發(fā)展?jié)摿Γ転閱T工提供成長(zhǎng)空間,員工一定可以充分展示才華?!?事實(shí)證明充分尊重員工并給予適時(shí)的贊揚(yáng)能使員工更有歸屬感,因?yàn)椴还苈毼桓叩?,人都喜歡聽(tīng)好話和被認(rèn)可,這可以激勵(lì)他們攀登另一個(gè)業(yè)績(jī)的高峰。但在麥當(dāng)勞不同,就算從事的是保潔員的工作,工資還低了點(diǎn),但他們至少給了我起碼的尊重,還有一套整潔的制服和專業(yè)的工具?!?是不是大企業(yè)在吸引人才方面有明顯的優(yōu)勢(shì)呢?絕大多數(shù)情況下的答案是肯定的,但并非絕對(duì)。 員工的付出與回報(bào)如果不能平衡,工作動(dòng)力也就成了無(wú)稽之談,更不用提激發(fā)員工的潛力了。 德州儀器中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理郭江龍有一套著名的ABCD理論:A(accept)接受,B(believe)信任,C(caring)關(guān)心,D(devotion)投入?!笔潜容^有概括性的答案。所以,管理者的任務(wù)就是要像媒人一樣,使員工“愛(ài)”上企業(yè),因?yàn)椤皭?ài)”
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