[工作計劃]激勵手下員工的五把利器(已修改)
2025-02-02 21:08 本頁面
【正文】 激勵手下員工的五把利器許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標是什么？“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實現(xiàn)?！笔潜容^有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉變的過程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。換句話說，假設企業(yè)擁有一百位員工，人力資源管理的最終目標就是把“一個腦袋＋99雙手”變?yōu)椤耙话賯€腦袋＋一百雙手”。 但是，要想調(diào)動所有員工的主觀能動性、摒棄人都固有的惰性，并激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力不是一件容易的事情，因此，“激勵”在人力資源管理中扮演著極其重要的角色，甚至可以說是企業(yè)發(fā)展的加速器。擁有良好的激勵機制和措施將使“用人”和“留人”等棘手問題不攻自破。 德州儀器中國區(qū)董事總經(jīng)理郭江龍有一套著名的ABCD理論：A（accept）接受，B（believe）信任，C（caring）關心，D（devotion）投入。此理論是形容一個員工對企業(yè)從認識、認同到認知的進階過程，同樣
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