[工作計劃]激勵手下員工的五把利器(更新版)
【正文】 一位年輕的經(jīng)理人說，“我寧可到大城市的外資企業(yè)拿八萬的年薪，也不愿意呆在小城市小企業(yè)里拿十二萬的年薪，即使當(dāng)個副總也沒有動力。 激勵的利器 利器一：與績效掛鉤的薪酬福利 有一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英為公司成功地開拓了北美市場，但卻并未得到任何獎勵，甚至連上司的一句贊揚之辭都沒有，結(jié)果這位業(yè)務(wù)精英跳槽去了競爭對手那里。 但是，要想調(diào)動所有員工的主觀能動性、摒棄人都固有的惰性，并激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力不是一件容易的事情，因此，“激勵”在人力資源管理中扮演著極其重要的角色，甚至可以說是企業(yè)發(fā)展的加速器。換句話說，假設(shè)企業(yè)擁有一百位員工，人力資源管理的最終目標(biāo)就是把“一個腦袋＋99雙手”變?yōu)椤耙话賯€腦袋＋一百雙手”。所以，激勵的功夫應(yīng)該做在平時，而不是人才提出辭職的時候。 《中國青年報》曾經(jīng)做過統(tǒng)計，超過60％的年輕人跳槽是為了更多的成長機(jī)會。 一線員工為客戶服務(wù)，而管理者則是為一線員
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