【摘要】關(guān)于激勵(lì)員工的措施的綜述摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)作一種成本,而是作為一種重要資源愈來(lái)愈被用人單位重視。而激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)人力資源的重要手段,直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞,關(guān)系到企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中謀求發(fā)展,因此,如何激勵(lì)員工顯得尤為重要。關(guān)鍵詞:?jiǎn)T工;激勵(lì)措施激勵(lì)一詞古已有之,包括雙重含義,首先是激發(fā)、鼓勵(lì)之意;其次是約束
2025-06-29 05:28
【摘要】企業(yè)如何有效激勵(lì)員工★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?第一講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式1.引言2.破解中國(guó)企業(yè)十大管理難題3.案例與啟示4.現(xiàn)代高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式?第二講加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)1.馬斯洛需要層次論模型2.激勵(lì)――保健雙因素理論3.公平理論4.弗魯姆的期望理
2025-06-27 08:05
【摘要】人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之自豪的員工激勵(lì)計(jì)劃 考試大人力資源考試站報(bào)道,為感謝廣大考生對(duì)我站的支持,人力資源網(wǎng)校最新推出特大優(yōu)惠活動(dòng):人力資源所有課程,包含保過(guò)班在內(nèi),全部五折優(yōu)惠,活動(dòng)期間:2009年12月22日-2010年1月22日,活動(dòng)時(shí)間有限,敬請(qǐng)廣大考生抓緊時(shí)間,搶購(gòu)課程!考試大預(yù)祝廣大考生考試順利!點(diǎn)擊進(jìn)入:課程報(bào)名入口 ??無(wú)效獎(jiǎng)勵(lì)不如不獎(jiǎng)?
2025-01-19 06:30
【摘要】激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案 20xx公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃范文1 1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢(qián),流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。 2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)...
2024-12-07 00:54
【摘要】GE公司的員工激勵(lì)[2003-07-0715:52:36人氣:34] 從管理一個(gè)人到管理GE近20年來(lái),作為通用電氣公司董事長(zhǎng)兼總裁,杰克-韋爾奇(JackWelch)通過(guò)600多次收購(gòu)擴(kuò)大了公司的規(guī)模,公司的總收入屢創(chuàng)新高。但韋爾奇認(rèn)為他所做的最重要的工作是激勵(lì)員工及對(duì)他們工作表現(xiàn)作出正確的評(píng)估,為此他付出了大量的時(shí)間?! ∽罱A爾街日?qǐng)?bào)記者就員工激勵(lì)問(wèn)題采訪了韋爾奇先生
2025-08-04 09:11
【摘要】麥當(dāng)勞的員工激勵(lì)永遠(yuǎn)向上的高枝——員工激勵(lì)一般企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)都像金字塔,越上去越小。而麥當(dāng)勞的人才體系則像圣誕樹(shù)——只要你有足夠的能力,就讓你上升一層,成為一個(gè)分枝,再上去又成一個(gè)分枝,員工永遠(yuǎn)有升遷機(jī)會(huì),因?yàn)辂湲?dāng)勞是連鎖經(jīng)營(yíng),培訓(xùn)可以讓員工得到更快的發(fā)展。付出總有回報(bào)麥當(dāng)勞公司認(rèn)為,勤奮的員工是公司最寶貴的財(cái)富。確實(shí),麥當(dāng)勞的員工表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性和積極性是令人驚訝的。他們當(dāng)
2025-06-26 11:52
【摘要】最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》,感覺(jué)很好,很受益,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?,F(xiàn)把其中的精華摘錄一些,與大家分享。???????一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿???在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō),只要看
2025-08-04 17:07
【摘要】員工的認(rèn)可和激勵(lì)在最近的一次公司會(huì)議上總經(jīng)理,助理經(jīng)理和銷售人員,我們的CFO,趙薇里奇曼,帶領(lǐng)員工認(rèn)可和激勵(lì)的討論。以下意見(jiàn)和列表中的筆記她來(lái)自多個(gè)源的開(kāi)發(fā)。?識(shí)別和動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)是人們所需要和想要的接受,認(rèn)同和贊賞。幾乎所有的積極的動(dòng)機(jī)是基于這些需求。人們想知道,他們做了什么讓差異。只要認(rèn)識(shí)到員工是一個(gè)可以采取的最重要的一步。您可能會(huì)想“,而不是”我說(shuō),以評(píng)估你的員工覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的
2025-08-04 14:13
【摘要】非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段沉默是金最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》,感覺(jué)很好,很受益,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?,F(xiàn)把其中的精華摘錄一些,與大家分享。????????一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿???
2025-08-04 22:48